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4A可以提供哪些服务（续2）一、协助拟定营销计划； 二、确定市场特定问题； 三、市场调查[部分广告公司仅提供相关调查之协助]； 四、拟定产品概念； 五、包装设计； 六、建立CIS； 七、协助开发新产品，提出相关项目之建议等

4A可以提供哪些服务（续2）一、协助拟定营销计划； 二、确定市场特定问题； 三、市场调查[部分广告公司仅提供相关调查之协助]； 四、拟定产品概念； 五、包装设计； 六、建立CIS； 七、协助开发新产品，提出相关项目之建议等

企业诊断 3. 1.1 企业诊断总论1.1.1 概念 一、定义 企业诊断就是一门诊治企业疾病的科学。通过调研、与企业管理 人员合作，运用各种科学方法，找出企业中存在的问题及其原因，提出 改善方案并指导实施，谋求企业兴旺发达的一种经济管理活动。

5%；累计社会消费零售总额6920亿元，同比增长8.5%；外贸出口总值实现757.3亿美元，同比增长8.8%。资料来源：国家统计局 7. *宏观环境－－产业环境几年来有色金属工业持续增长，“优先发展铝”的政策措施使铝工业得以较快发展说明

监督。对政治、经济、文化、社会生活和生态环境等方面的重要问题以及人民群众普遍关心的问题，开展调查研究，反映社情民意，进行 协商讨论 ，通过调研报告、提案、建议案或其他形式，向中国共产党和国家机关提出 意见和建议 。 8

品牌建构 全程营销 企业保健梅高功能 14. 1、核心服务（全程品牌策略管理） 2、全程营销（市场调研、竞争资讯、通路建构策略） 3、整合传播（广告策略、创意、制作及媒介执行） 4、后续追踪（效果追踪、分析评估、预警系统）服务项目和内容

品牌建构 全程营销 企业保健梅高功能 14. 1、核心服务（全程品牌策略管理） 2、全程营销（市场调研、竞争资讯、通路建构策略） 3、整合传播（广告策略、创意、制作及媒介执行） 4、后续追踪（效果追踪、分析评估、预警系统）服务项目和内容

成本管理的基本方法……目标管理1、目标管理的内容……目标的确定与控制两方面 2、目标确定的依据…… 经验数据库、市场调研、产品把握3、实现目标动态监控的手段……信息化4、目标管理的过程— PDCA 循环 15. 成本动态控制过程PDCA循环

临的难题。 9. 油田修井作业行业背景（三）油田修井的特殊性，24小时倒班，十分辛苦 每个修井作业队人员组成18-32人。 正常情况下基本为4班3倒8小时工作制，或4班2倒12小时工作制。 每个班组由

*本报告形成的依据 对asr音像公司下属三个经营中心的调研 对公司20多人次的访谈 音像公司的50多份内部文字性资料 本报告的性质 对进入公司一个月以来公司情况的了解程度汇报 对调查以后的现状所做的问题性诊断 本报告的目的

期权框架计划（未来待定） 职业发展之路 17. 公司培训体系的建立 培训专人负责培训外协完成系统地需求调查与分析 培训年度规划 培训课程开发 培训实施 培训效果评估确定培训重点 提出培训目标 了解公司现有人员状况2006年培训重点：

职能机构是指那些具有计划、指导、监督和调节业务活动的机能，直接为业务活动服务的管理机构。如计划科、财务科、公关部、市场调研部等。 行政事务机构是指为企业的业务活动、管理活动和职工生活服务的机构。如保卫科、总务科等。 组织

滩 艘 军 舰 帆 dào yuán kǒng cuì duì 稻 园 孔 翠 队 tóng hào 铜 号 4. 稻队军艘园巾滩舰帆孔翠铜号旗 5. 　　稻 田 鱼 塘 翠竹 口号 铜号 红领巾 队旗

舰jiàn帆fān 9. 稻dào园yuán 10. 孔kǒnɡ翠cuì 11. 队duì铜tónɡ 12. 号hào 13. 滩军舰帆稻孔翠队铜号艘园落花 14. 我能圈画出景物。 1.场景歌 一只海鸥，一片沙滩。

计划实施进程记录(表8) 业务员日志 ( 表9)业务员日志( 表9) 客户拜访 客户问卷调查 ( 表10)客户计划( 表1-10) 销售业绩 客户调查报告 客户访谈 内部人员访谈最终成果客户分类 客户战略客户发展行动计划(表5)

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制定质量管理和风险管理策略 建立实施队伍组织结构 对关键用户进行产品培训 硬件环境、软件环境安装 当前业务调研与分析 特殊业务处理的论证 确定详细方案设计的范围 制定各模块详细设计方案（TO-BE） 签署TO-BE

言3、团队的9大角色 依据贝尔滨的研究，组成管理团队的有9种角色 ——董事长 ——塑造者 ——智者 ——楔子 ——资源调查员 ——监听评价者 ——团队建设者（团队工人） ——执行者（公司工人） ——完成者 9. 团队领袖

言3、团队的9大角色 依据贝尔滨的研究，组成管理团队的有9种角色 ——董事长 ——塑造者 ——智者 ——楔子 ——资源调查员 ——监听评价者 ——团队建设者（团队工人） ——执行者（公司工人） ——完成者 9. 团队领袖