人力资源管理绪论
1. 人力资源开发与管理主讲人:张兰霞 东北大学工商管理学院 副教授、管理学博士 2. 需要说明的两个问题关于课程的名称:“人力资源开发与管理 ” Vs “人力资源管理” 关于教材 3. 小案例:王经
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1. 人力资源管理导读乡下人 2. 导读体系本书概读 第一部分:人力资源管理体系 第二部分:人力资源管理专题介绍 第三部分:未来十年人力资源趋势 3. 学习这本书的好处增加你对有关人力资源管理观念和技巧的了解,并向你提供关键术语
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1. 国 家 职 业 资 格 培 训 企业人力资源管理人员 基 础 知 识人力资源管理概论 主讲人 四 川 大 学 李 时 彦 教 授 2003. 3. 20 2. 课前的几点说明培 训 目 的 问 题
1. 人力资源管理与开发赵 曙 明 博士 南京大学商学院院长 博士生导师、管理学教授 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 兼澳门科技大学研究生院院长 2. 21世纪人力资源管理:新经济时代人力资源管理所面临的挑战
1. 企业人力资源管理上海市注册咨询专家 罗瑾琏 博士、教授 同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究 2. 本课程的计划8个讲课单元、一次案例讨论-见图 团队作业:4个案例-见 发放之作业 个人作业:2篇论文
1. 有效的人力资源管理战略——人力资源管理创造竞争优势 2. 知识产权声明© 2001~2002 TaoLue Consulting, All Rights Reserved. www.TaoLue
1. *曾庆学人力资源管理*武汉大学管理学硕士 ☆中国著名的人力资源管理咨询与管理和领导技能培训专家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务
1. 中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会中国移动通信集团公司 2. 内容提要第一部分:中国移动公司远景和战略 第二部分:我们在项目中做了什么 第三部分:我们发现了什么,得到了什么结果
1. 第一章 人力资源管理环境人力资源管理环境的内涵 人力资源管理的外部环境分析 人力资源管理的内部环境分析 2. 一、人力资源管理环境的内涵所谓人力资源管理环境,实际上就是组织人力资源管理活动的不可控制的参与者和影响力。
1. 平安人力资源管理战略讨论中国平安保险股份有限公司组织人事部一 九 九 九 年 三 月 二 十 三 日 机密1 2. 在飞机上看我们的人力资源管理我们是谁? 我们现在在哪里? 国外优秀企业在哪里?
1. 《人力资源管理与组织发展》 HR系列培训之三人力资源管理与组织发展贺鸿鸣 2. 本次培训研讨会的目标★ 了解人力资源管理在一间公司中的地位★ 了解人力资源管理的主要事项及过程★ 了解管理及组织行为对人力资源管理的影响★
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1. 第七章:项目人力资源管理组织结构与组织图。 项目界面、职责分配矩阵、资源直方图。 人员配备管理计划、团队建设。 集中安排、奖励和表扬系统。 项目经理的角色、职责和资格要求。 冲突管理、权力类型、管理风格。
1. 人力资源管理与企业经营 2. CIMS技术与人力资源管理员工素质及员工选择 CIMS技术环境对员工素质的要求: 广泛的知识面(CIMS将市场分析、产品设计、加工制造、经营管理、售后服务整个生产活
1. 信息时代的人力资源管理主讲:熊通成1 2. 简 介熊通成先生,毕业于中国人民大学劳动人事学院,博士,现任北京自在基业管理咨询有限公司董事长、高级顾问师、中国网通集团研究院高级研究员 多年从事企业
1. 人力资源 管理(1) 经贸021班(20050401) 主讲教师:邬文强 1 2. 人力资源管理是每一位管理者的职责,而不仅仅是人力资源管理部门的事。凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的功底。
1. 人力资源管理 2. 联系方式Zhangqixiang@zufe.edu.cn 3. 人力资源管理 ——当今的热门话题 ——有前(钱)景的职业 ——管理者必备的技能 4. (本页无文本内容) 5.
内容安排首钢人力资源管理需求理解 首钢人力资源管理解决方案介绍及演示 小结 3. 首钢人力资源管理需求理解短期目标 建立统一集中的人力资源管理信息平台 实现准确、快捷的人力资源数据统计 建立人力资源决策支持系统
1. 以结果为导向的人力资源管理*1 2. 工作分析在其他人力资源管理工作中的应用工作报酬人力资源规划招聘选拔绩效考核员工培训职业生涯设计工会关系岗位规范 岗位说明书安全健康Date2 3. 以结果为导向的人力资源管理流程图工资能