香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 15106个资源

P24

 人员配备人力资源管理(PPT 24)

*第九章 人员配备人力资源管理作业: 当一回人力资源部经理:设计一份公司的招聘广告,当一次主考官。 试参加一次模拟应聘:认真准备欲应聘内容,充分体现个人特长。限每人应聘时间不得超过15钟。 2. *管理学基础09

2012-01-02    21817    0
P71

 Bearingpoint-人力资源管理流程

1. © 2002 BearingPoint, Inc.管理流程 人力资源目录 2. © 2002 BearingPoint, Inc.结束流程终点 - (来自客户的付款单据)开始流程开端 - (一个客户致电客户服务中心)决策点决策点

2012-06-11    7730    0
P78

 XX人力资源管理体系

Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich 案例分析 - 人力资源管理体系 - 上海,2001年07月25日 2. This document was created

2011-10-11    3148    0
P123

 【课件】人力资源管理-薪酬管理

1. *人力资源管理薪酬管理 Compensation Management 2. *第八章 薪酬管理薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 3. *薪酬管理薪酬管理基础 4

2009-06-16    2880    0
P123

 人力资源管理-薪酬管理

1. *人力资源管理薪酬管理 Compensation Management 2. *第八章 薪酬管理薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 3. *薪酬管理薪酬管理基础 4

2009-05-17    8521    0
P14

 176人力资源管理导论

1. 第一章 人力資源管理導論張緯良 著 雙葉書廊 出 2. 第一章 人力資源管理導論人力資源管理的重要性 人力資源管理的定義 人力資源管理觀念的演進 人力資源管理部門的角色 我國人力資源變動的趨勢

2009-10-20    28557    0
P24

 职务分析与人力资源管理的关系

1. 职务分析与人力资源管理的关系HUMAN Resource Dept. 寇家伦 2. 认识—职务分析“职务分析”又称 “工作分析”职务分析是一种系统的收集和分析与职务有关的 各种信息的方法。职务分析目的:

2010-02-14    23472    0
P24

 人力资源管理第2章

的集合。 工作:任务的集合,其范围大于职业。 4. 一、工作分析的基本概念(二)职类:按工作种类划的若干工种。 职群:职类按专门特征的细分。 职系:工作性质完全相同的岗位(职位)。 职级:同一职系中,职责繁简程度和所需任

2010-02-08    20984    0
P33

 人力资源管理第5章

1. 第五章 人力资源培训与开发培训与开发概述 培训需求分析 培训计划制定 培训实施 培训评估 职业生涯管理 2. 一、培训与开发概述培训与开发的意义 培训与开发的原理——社会学习理论 科学有效的培训流程

2010-11-09    27352    0
P13

 人力资源管理的技能分析

在变革程序之内管理项目团队。 实行优胜的变更计划,其中包括对整个组织和外部的支持性。 领导项目团队是总的变革项目中的一部。 如果需要的话,运用项目管理工具软件。 在目标人群中辨别出影响变革的阻力,并辅助决议的完成。 为主要的变革管理努力提供指导。

2010-12-17    16256    0
P39

 广告公司人力资源管理

1. 程峰 2001。7。家外之家广告公司的人力资源管理思考 2. 组织形态的发展 3. 广告公司的组成核心人People产品:创意/广告策略 服务:业务/媒介/制作 原料:市场调研/企划 4. 广告

2011-08-15    26786    0
P19

 人力资源管理第3章

第三章 人力资源规划人力资源规划的含义 人力资源规划的内容 影响人力资源规划因素 人力资源规划模型 人力资源供给 人力资源需求 2. 一 人力资源规划的含义人力资源规划要适应环境的变化 人力资源规划的对象是组织内外的人力资源

2011-03-08    27075    0
P85

 088人力资源管理.

薪資表與相關之薪資調整、核定規範、每年定期由 HR提議,經高階主管會議討論通過生效,並按照辦 理。日後若有更改或修訂,由人力資源處另行通知。 2.薪資表分送各部門主管人員(即實際擔任人員管理職 責者)使用。其授權程度為該主管人員之下一職級範

2009-02-09    24330    0
P15

 天歌科技人力资源管理

天歌光盘公司员工业绩合同(举例) 12. 员工绩效考核流程 – 概要员工绩效考核是天歌整体绩效管理体系的一部。员工绩效考核流程所涉及的考核范围是天歌光盘厂所有的正式员工(集团总部之间考核人员除外)。员工绩效考

2009-05-11    25242    0
P13

 人力资源管理技术(甄源泰)

人事管理技术的分类人力资源 更新 技术 人力资源 监控 技术 人力资源 激励 技术 人力资源 制衡 技术 人力资源 开发 技术 9. 人力资源更新技术举要 人力资源的吐故纳新 1 人力资源规划 (市场调查、需求研究)

2009-08-08    4953    0
P19

 人力资源管理第6章

题。 8. 量表考核法范例能力种类权重员工水平%很差一般较好很好责任心201234计划性51234析能力51234沟通能力101234创造能力301234协调能力101234判断能力51234工作态度151234

2011-05-02    15224    0
P103

 149企业人力资源管理与开发

1. 企业人力资源管理与开发中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 第一部人力资源管理概论 3. 一项调查: CEO关心的重要管理要素 调查时间: 1989年 调查主题:2000年(下个世纪)那些管理要素对企业的CEO最重要

2011-07-17    30065    0
P35

 103人力资源管理研究串讲复习070625

中央党校经济学部《人力资源管理研究》1 2. 串讲内容安排课程的体系结构 考试题型 复习重点 3. 一、课程的体系、结构 4. 课程总体框架课程分为三部 人力资源管理概述和理论(第一、二讲) 人力资源管理法则(第三、四、五、六讲)

2009-12-25    19729    0
P80

 122基于战略与流程的人力资源管理

1. 基于战略与流程的人力资源管理周 磊 2. 沟通方式Zdzhoulei@126.com Zhengdazl@126.com 3. 组织发展总体框图(广义人力资源)战略为船头,主导业务流程为船身考核

2010-10-18    27315    0
P34

 人力资源管理第4章

笔迹分析 诚实测试 药物测试 22. (一)面试1、面试题目的类型 内容划:自我介绍类、工作经验类、教育培训类、工作展望类 结构划:结构性面试、半结构性面试、非结构性面试 2、 面试偏差产生的原因 首

2011-08-19    9833    0
1 ... 3 4 5 6 7 ... 50