麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图
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考核者填写述职报告、在自己单位内召开全体职工大会进行述职、民意测评(范围涵盖全体职工)、向科级干部甚至全体职工征求意见(访谈)、考核小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总的意见后报公司总经理。 28.
四家公司形同一家,荣辱与共 ,相互牵制建筑公司房地产公司装修公司构件厂其他三家公司都由建筑公司投资派生 总经理由一人担任四家公司的人员相互兼职,一起办公四家公司的有关部门合用(如工程部)利润基本上共享,薪酬和福利标准一致一家有难,殃及各家
考核人:激励/反馈/辅导绩效考核: 绩效及表现评估(自评) 绩效及表现评估(经理) 确定考核结果(总经理) 绩效面谈结果运用: 工作改进 薪酬的调整 其它奖励4 5. 目标确定主要活动: 制定工作目标(季/年)
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家上市公司的经济增加值(EVA)排名 普华永道评出中国最受尊敬的上市公司 《新财富》刊登上市公司100强报告 搜狐、新浪等众多网站中商业经济栏目的言论自由 ……第一是市场;第二是市场;第三还是市场 —— 一切从市场出发4
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者 26. 任职资格评价系体系标准内容行为 模块知识经验客户平台建设项目运作技术介绍,公司介绍工作报告制度执行产品知识营销知识综合业务知识市场经验其它相关经验公关策划公关活动销售员任职资格标准: 27
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以上汇报,问题肯定多多,敬请各位学者、老师批评指正! 谢谢! 汇报人:梁雄军系台州市物产(集团)总公司党委书记 总经理 浙 江 大 学 管 理 学 硕 士49
进出口公司一般开户银行为中国银行----对方肯定 新成立企业,不到一年,注册资本与资产相差不大 国有企业资产负责率较高为80%左右,因目标公司成立时间较短,其负 债应较少问到其房产为租用,进出口公司固定资产较少,有办公设备等,