35 全景管理
责权对等原则 集权分权原则 执行监督原则 30. 财务 人事 研发 采购 生产 市场 销售 质量 保障 总经理职能型组织 职能型的结构 职能型的优点 职能型的缺点 31. 产品型组织 产品型的结构 产品型的优点
2011-03-18
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P80 P58 186人力资源管理手册3
1 员工每天应在上午 以前，下午 以后打卡，没有条件的应 实行签到和签退制度。公司级领导、分公司总经理室成员可 不打卡，但每日工作时间不得少于 小时。 2 员工于规定上班时间后 分钟内打卡者为迟到，于规定下班
2009-04-03
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P15 10.财务审计概述
为此，财政部下发了财企〔2000〕905号《关于国有企业年度会计报表注册会计师审计若干问题的通知》，这个文件对会计师事务所执止时间、拥有注册会计师人数、上年度业务收入等方面对承办国有企业，特别是大型企业年度会计报表审计业务的会计师事务所进行了准入限制。
2012-02-14
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P14 （盛高培训之一）目标管理与操作流程资料
11a12a13 13. 九、目标发表与述职报告制度1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持 14. 九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈
2011-12-23
24703
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P14 目标管理与操作流程
11a12a13 13. 九、目标发表与述职报告制度1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持 14. 九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈
2009-11-09
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P14 【课件】北大方正陈伟 目标管理与操作流程资料14页
11a12a13 13. 九、目标发表与述职报告制度1、发表目的 —经验共享 —绩效改进 —寻求支持 14. 九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈
2009-05-19
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P132 联想集团企业管理手册
面临国外厂家的竞争 1、计划导向，而非市场导向 2、协调困难、反应慢 3、直销、分销并存，内部抢客户13 14. 总经理销售部市场部技术部生产部软件部综合部1994 联想电脑公司组织结构如何带队伍 组织结构及岗位14 15
2010-08-13
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P132 如何带队伍——联想
面临国外厂家的竞争 1、计划导向，而非市场导向 2、协调困难、反应慢 3、直销、分销并存，内部抢客户13 14. 总经理销售部市场部技术部生产部软件部综合部1994 联想电脑公司组织结构如何带队伍 组织结构及岗位14 15
2009-11-20
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P132 企业管理手册——联想集团（ppt132页）
面临国外厂家的竞争 1、计划导向，而非市场导向 2、协调困难、反应慢 3、直销、分销并存，内部抢客户13 14. 总经理销售部市场部技术部生产部软件部综合部1994 联想电脑公司组织结构如何带队伍 组织结构及岗位14 15
2011-06-17
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P91 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系
投资业务管理32人事信息管理45总经理3磷化工副总裁18参股企业管理33集团办集团办主任46董事会秘书4PET副总裁19财务部财务部经理34总裁秘书47物资公司总经理5进出口副总裁20财务管理科科长3
2010-06-20
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3
2012-03-20
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3
2011-04-25
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P78 XX人力资源管理体系
22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3
2011-10-11
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P78 德隆人力资源管理体系
22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3
2010-04-02
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
22 3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30 3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35 3.3 SBU总经理业绩管理流程 38 3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47 3
2009-01-21
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P139 某大型电力国企股权收购全案
*XXX公司 XX及子（分）公司股权管理方案北大纵横管理咨询公司项目组 二〇〇四年七月 2. *改制改制报告整体框架公司设立股权设置母子(分)公司管理战略发展定位 3. *导读 母子（分） 公司管理股权设置公司设立战略定位
2012-12-13
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P112 目标管理与绩效考核培训
*目标与岗位职责的区别职 能职责目 标财务人员融资 准备报告 预算财务费用减少10% 每月5日提交月财务报告 对超过±5%的所有费用变化，进行调查研究并提出报告采购主管整理采购定单和申购单 订货 保证准时发货在接到申购单后1天内整理完毕并开成订单
2012-04-20
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
*目标与岗位职责的区别职 能职责目 标财务人员融资 准备报告 预算财务费用减少10% 每月5日提交月财务报告 对超过±5%的所有费用变化，进行调查研究并提出报告采购主管整理采购定单和申购单 订货 保证准时发货在接到申购单后1天内整理完毕并开成订单
2009-06-09
2083
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P112 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页
*目标与岗位职责的区别职 能职责目 标财务人员融资 准备报告 预算财务费用减少10% 每月5日提交月财务报告 对超过±5%的所有费用变化，进行调查研究并提出报告采购主管整理采购定单和申购单 订货 保证准时发货在接到申购单后1天内整理完毕并开成订单
2011-12-20
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P22 21 优化组织结构 界定部门职责
CEO C 总 经 办 人 力 部 财务中心 行政中心 副总经理 营销中心 技术中心 生产中心 工程中心 项目经理A 项目经理B 项目经理C 董事长 7. 组织结构图说明
2009-09-06
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