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信息来源:李宁公司所供资料及访谈通过访问和调查，我们发现内部沟通不畅是制约李宁公司效率提高的重要原因行政总监财务总监总经理生产总监人力资源部部门经理 1部门经理 3营销总监部门经理 2员工 1员工 3员工 2人力资源部门不能准确掌握企业的局部的组织、

生活和休息，开展文体活动。7实事求是对团的建设、团的工作提出意见建议，及时向同级党组织和上级团组织报告情况。按照规定，向团员、青年通报团的工作情况，公开团内有关事务。 25. 第三章：基本任务学校中的

公司 在总经理总负责下，根据公司业务和具体管理功能的要求划分不同的部门，目前 在总经理的直接领导下，设有三个职能部门，六个业务部门。在总经理和部门之 间设有两到三个副总级职位，一方面协助总经理直接负责管理、监督、协调相关

房地产事业部管理计划（2） 7. *经理1人重庆华洋产业（集团）有限公司房地产事业部组织结构图 总经理总经理助理行政人事部副总经理营销策划部市 场 策 划策划推广工 程 管 理预 决 算合 同 计 划财 务 部开 发

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略目标分解的工具：将上级的“策略”化为下级的“目标”，滚动细化 。 31. 目标制定和分解图例总经理 降低费用5%，（节省2.5亿元）A生产部 降低制造成本5% （节省2亿元）B业务部 降低销售费用5%

TaoLue怎 么 运 作 K P I 考 核 体 系（续）中期述职制度 管理必须形成闭环，并形成持续的正反馈成长机制 微软公司的中期述职制度 “铁篦子” 简化原则 “只有简单，才可能普遍推行，才会真正有效”

市场经营预算编制 网络运行预算编制 IT支撑预算编制 综合管理预算编制 资本支出预算编制 预算财务报表生成 预算报告体系 MIS系统的调整建议 3. *全面预算管理框架与整体设计思路全面预算管理总体框架思路 全面预算管理的流程

房屋销售投诉处理负责人：营销部经理——罗总 房屋质量投诉处理负责人：日月天地项目部经理——柳总 物业管理投诉处理负责人：凯恩斯德物业总经理助理——白小亮 职责： 负责处理入伙期间可能出现的紧急突发事件，做好预防措施和应急处理措施，防患于

我们建议此次管理咨询项目包括如下四个方面。 组织现状评估 及组织设计 组织单元及关键 职位描述及职责定义 确定报告关系及 主要管理流程 建立绩效评估 体系 理解小天鹅的五年业务规划 对照公司的业务规划并参照国内外

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三、项目安排和预期成果四、公司简介 3. **xx总公司地产事业部背景状况 xx总公司是xx市政府属下的大型国有企业，成立于1992年12月28日，注册资金62.8 亿元，现拥有资产128亿元。公司负责建设及运营

1. 基 层 党 建 工 作 2. 1、国有企业和集体企业中党组织的地位作用 2、基层党支部的基本任务 3、党支部书记及其班子成员职责 4、发展党员 5、党员教育培训管理 6、党支部换届选举 7、组织生活会

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