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其他中高级研发人才 工艺人才 高级技术工人提高企业运营和管理水平 加强关系营销 提高投融资能力 提高资金管理和成本控制能力 提高战略规划和内部管理能力高级经营管理人才 具有特殊关系的营销人才 资本运作人才

代理费用 委托人监督费用 代理人担保费用 剩余损失 6. *集团公司财务控制的理论依据现代公司在产权安排和内部治理中存在的缺陷 两权分离所产生的多级委托－代理关系 信息不对称性和败德行为 委托代理关系所产生的利害冲突和代理成本

你知道的恐怖主义活动有哪些？ 视频链接 5. 法律知识链接《中华人民共和国反恐怖主义法》为了防范和惩治恐怖活动，加强反恐怖主义工作，维护国家安全、公共安全和人民生命财产安全，根据宪法制定。由中华人民共和国主席于2015年1

仪平淡 缺点：短期行为，流动率高，凝聚力低 文化建立：竞争性、攻击性、创新性 3. 企业文化分类：工作娱乐并重文化适用：风险小、反馈快企业，各种销售公司、IT业、中介业务，关注客户需求 特征：数量重要、群体协作、刺激性活动

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突破了信息完全和经营者无私性的假设，提出人的有限理性及信息的不对称 公司治理的核心是所有者与经营者之间的制衡 经理人革命，防止内部人控制 11. 组织行为和组织理论下的公司治理理论：现代管家理论（Modrn Stewardship

6. 新修订党纪处分条例解读此次修订，总则部分增加了以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和加强党的领导，坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，牢固

建立新的资金管理模式，提高资金使用效益。 9广东广业冶金有限公司 10. 加强原材料管理，实施采购、保管、供应统一管理。 加强期间费用管理，部份可变费用实施定额管理。 控制营业外支出。 建立严格的成本考核制度，完善激励和约束机制

控制和降低费用成本控制和降低物流成本控制和降低库存跌价损失库存跌价率 物流成本率 控制与降低管理费用 加强预算管理控制与降低人员成本管理人员成本率 预算制定调整按时开展和完成率市场费用贡献率 控制与降低制造成本 控制与降低人员成本控制与

设施齐全：学校（中、小、幼儿园）、风情商业街7、发展商品牌：海沧区第一，参与国家基础建设，大型国有企业。8、交通：住户专车（快速干线）、公交、地铁、轮渡9、智能化设施：全福建最优秀。10、物业管理：引进国内一流的物管机构。

发展战略的背景与基础条件 第三节 开普化工发展战略调整目的 第四节 开普化工总体战略方向目标 第二章 业务发展战略：主业的加强与扩展 第一节 现状产业链情况透视 第二节 行业与市场发展潜力 第三节 竞争分析与业务定位 第四节

分析影响改制 的因素资料 分析方案 评价改制 方案方案的 实施 13. 建筑公司是改制平稳过渡的关键资料来源：内部资料*建筑公司成立早（1953年），其他公司都是由建筑公司投资成立。　　 *四家公司的人员主要集中

建立全面平衡的绩效指标，除评估财务绩效的财务性指标外，对于企业在创造财务绩效过程中的“过程性”指标，如内部营运，客户满意，组织学习等各指标也必须做明确的定义与规范来确保企业平衡地发展，而能持续地创造股东最大的附加价值

的分工协作体系组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系各管理层次的构成，即纵向结构各管理部门的构成，即横向结构各层次、各部门在权力和责任

1. 专题 人力资源保留与发展本章宗旨国有企业如何有效地留住人才 企业如何培育一流员工 职业发展与职业指导 沟通与沟通技巧 1人力资源保留与发展专题 2. 案例 推销明星跳槽 小李大学毕业后到一家

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我公司是制造型企业，产品类型和市场开拓具有多元化发展趋势，产品生产开发和项目施工需人员的合理组合才能达到公司内部资源的优化配置，管理相对复杂，这些特点决定我公司整体上要采用矩阵型组织结构，局部采用直线职能型结构。

要推行相应的绩效管理体系，从制度上保证各级职能部门的绩效同业务部门的业务改进和业务绩效息息相关，以加强对业务部门的支持和服务意识 3. 高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具绩效管理体系是一

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