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励人以及培养人，才会以最便捷的、最务实的途径解决我们日常经营管理中的主要矛盾，促进我们具体业务工作的开展。 3. 关于人力资源管理系统的思考 ＸＸ公司的人力资源战略 因地制宜地实现我们的人力资源战略目录

康问题。市场化改革以前的医疗卫生状况：（必要性） 8. 依靠经过很短时间就可培训出来的较低技能医护工作者; 发展了劳力密集而不是资本密集的医疗技术; 强调预防和初级保健; 集中精力实施公共卫生计划，而不单纯关注个体健康。

2001年10月 北京河南开普化工调查问卷 统计分析报告0 2. 说 明 为结合南洋林德专业咨询工作进一步了解和分析开普化工企业情况，以便在重新调整和制定开普化工发展战略规划时更加切合企业实际，南洋

考虑的改革：分销模式转换，组织结构调整，主业务流程再造等； 基于公司内部管理考虑的改革：加强人、财、物的控制，利用信息系统提高工作效率等。 3. 战略是公司长期发展的方向，是在价值链上定位研发与 设计生产

战略规划要明确的四个重点为什么做一、战略思想 二、战略目标 三、战略定位 四、核心价值 9. 战略思想 正确认识公司外部环境和内部条件、指导公司决策、实现公司目标、求得公司生存和发展的思想，即公司制定和实施战略的基本指导思想。

基于战略管理是薪酬管理面临的重大挑战。 如何做？ 4. 挑战三：如何顺利从旧体制转移到新体制？事实：70%的国有企业的薪酬体系还是处在从旧体制过渡到新体制的过程中。 过渡阶段面临的问题。 如何顺利过渡的若干建议。

基于战略管理是薪酬管理面临的重大挑战。 如何做？ 4. 挑战三：如何顺利从旧体制转移到新体制？事实：70%的国有企业的薪酬体系还是处在从旧体制过渡到新体制的过程中。 过渡阶段面临的问题。 如何顺利过渡的若干建议。

2. 前 言中华人民共和国公职人员政务处分法《中华人民共和国公职人员政务处分法》是为了规范政务处分，加强对所有行使公权力的公职人员的监督，促进公职人员依法履职、秉公用权、廉洁从政从业、坚持道德操守，根据《中华人民共和国监察法》，制定的法律。

2002年国家财政部资产超过100亿元的国有大型企业 绩效综合考评中列第2位 2001年国家经贸委100家大型国有企业的经济指标评价中，资产总额和销售收入列第5位、利税列第4位 7. 主要内容一、中国移动通信简介 二、中国移动通信战略目标

的基本要求，也是企业文化的重要组成部分。只有在公正的环境下，员工才能感受到公平和尊重，从而积极投入工作。诚信与公正相互促进03诚信和公正是企业文化的两个重要方面，二者相互促进、相互依存。只有在诚信和公

目录一、内、外部环境分析 内部分析 外部分析 二、战略定位与目标 三、公司整体发展战略 四、三大业务战略举措 五、战略支撑保障体系 六、战略规划内容小结 七、三年行动计划 3. 目录一、内、外部环境分析 内部分析 集团地产业发展战略

2) 活动推进计划 3. 组织文化活动情况 1) Task 活动开展 2) Boom Up 造成 3) 推进活动事例 4) 实行力加强 4. System 及制度改善 5. 组织文化活动结果 6. 向后推进计划

如果干多干少一个样，干好干坏一个样，甚至是干和不干一个样，必然会养“懒汉”，导致人人都不努力工作，降低工作的积极性和工作效率。 9. 如果干和不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样，会导致什么结果 ？材料1：“懒汉”束缚生产力上工人喊人，

二、报告说明及摘要 三、内外部环境研究 四、标杆企业研究 五、治疗领域研究 六、战略规划 七、下一步工作安排Date2 3. 目前所做的公司战略规划是以康缘药业上市公司为平台公司战略集团战略公司战略是指上市公司康缘药业的发展战略和竞争战略。

基于与城市商业银行的合作经验，以及对营口商业银行基本情况的有限了解，安盛公司根据营口商业银行的要求，在安盛内部挑选人员，筹备成立项目工作小组，进行项目的前期准备工作。 安盛很荣幸有机会向营口商业银行就其所关心的保持持续、高速发展问题简述

种文化。 ——“现代管理之父” 现代管理理论的奠基人 彼得•德鲁克 —— 摘自江泽民同志 《十六大工作报告》 当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深

**流浪汉现象企业企业缺乏企业战略，经营企业喜欢“脚踏溜冰鞋”，“溜”到哪儿算哪儿。因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”，以至于无暇顾及企业任务、方向及战略。没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归，当一家

**流浪汉现象企业企业缺乏企业战略，经营企业喜欢“脚踏溜冰鞋”，“溜”到哪儿算哪儿。因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”，以至于无暇顾及企业任务、方向及战略。没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归，当一家

**流浪汉现象企业企业缺乏企业战略，经营企业喜欢“脚踏溜冰鞋”，“溜”到哪儿算哪儿。因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”，以至于无暇顾及企业任务、方向及战略。没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归，当一家

监事会是公司治理的重要组成部分。既要监督高级管理层，又要对董事会进行一定监督。 高级管理层在董事会授权范围内，负责银行日常经营管理工作。 党委（组）在商业银行公司治理中发挥着重要作用。 13. 二、探索实践与成效（公司治理架构探索）我国中小商业银行完善公司治理的主要探索