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域，成为中国市场的第一梯队企业或企业集团 近期目标：在未来3－5年内，摆脱目前发展困境，顺利完成国有企业从计划经济体制下的经营管理向市场经济下的现代经营管理方式的成功转轨，达到：以市场为导向，优化企业

国人民代表大会第二次会议 13. 亮点十：加大改革开放力度，发展动力继续增强 深化国资国企改革，国有企业优化重组、提质增效取得新进展1针对民营企业发展遇到的困难和问题，千方百计帮助解忧纾困2推进财税体

达1亿美元之巨），但在中国市场的占有率仅为20%左右，比第二名雀巢高出2倍。国有企业及营业额在496.2万元以上的非国有企业生产的冰淇淋仅占全国总量的50%左右。也即是说一半的冰淇淋是由地方小厂生产出来的。

*（3）支持回购中资企业在海外的股权前些年，我国有不少大型国有企业在海外廉价上市，比如，中石油、中石化、中国银行、工商银行等大型国有企业，今天中国要趁美国金融危机的时机，将这些廉价上市的国企股权尽量收回。

略、收购兼并、资产重组、产权及组织设计、企业文化等方面的研究与咨询，对各类企业运营模式的差异以及国有企业市场化转型的规律具有独到深刻的见解。十五年咨询经验，为逾百家企业提供过咨询服务。6.2 主要成员

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地花掉了。” ---上海员工座谈会4、“企业的发展不是怕竞争对手，而是怕来自于政府的干预，特别是国有企业。” ---集团公司中层领导1、高度认同人力资源在未来竞争中的重要性2、认为没有建立起有效的 职业发展规划3、资本使用效率不高

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3、专家评审意见 4、鉴定材料（鉴定代表名单、记录、鉴定意见、鉴定证书） 5、推广应用意见 6、课题工作总结 16. 申报奖励阶段 1、科研成果登记表 2、科研成果报告表 3、科研成果奖励申报与审批材料

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依靠改革目录contents 3. 引言01 4. 政府工作报告的作用政府工作报告是政府向全国人民代表大会所作的年度工作总结和计划，旨在回顾过去一年的工作，并展望未来的计划和目标。政府工作报告的意义政府工作报告是政府施政

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是顺理成章的，经理与员工对绩效考核的结果的看法应该是一致的。 2、绩效记录： 《周工作总结》及相关反馈 《月工作总结》及相关点评     季度及临时《绩效沟通记录表2》的相关内容   《奖励单》和《处罚单》

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主管部门制定战略阶段。阶段二：改革过程中政企共同制定战略阶段。阶段三：完成改制的国有企业独立制定战略阶段。中国国有企业战略制订行为的演变过程 9. 战略一般分为三个层面，战略规划的重点在企业层和业务层