香当网

历史限制：收入刚性，长期非竞争环境造成员工行为的惯性－浮动工资和奖金的比例要逐步拉大 制度限制：国有企业不可能采取完全支持利润最大化的人力资源模式－保持员工队伍稳定的基础上，优化现有人力资源配置在战略

公务员可以在公务员和参照本法管理的工作人员队伍内部交流，也可以与国有企业和不参照本法管理的事业单位中从事公务的人员交流。 交流的方式包括调任、转任。69国有企业、高等院校和科研院所以及其他不参照本法管理的事业单位中从事公务的人员

凰医院集团投资70%，由凤凰医院集团负责经营管理，是目前凤凰医院集团中经营收益最好的医院独资买断国有企业停办的企业医院，借“壳”进入医疗市场。1998年8月1日由凤凰医院集团投资2100万元人民币按合

信息系统能够有力解决企业信息流转的时滞问题，从而加强企业的集成运作 61. 公司背景 该公司是排名中国500强企业的大型国有企业，也是中国前10位的外贸公司。平均年销售收入为200亿元，拥有4,000名雇员。主要的经营范围包

性股份制商业银行。它以发起人的方式募集股本，股本金为13.8亿元人民币，其中85%的股本来源于非国有企业。  中国民生银行是一家按现代企业制度设立的新机制之下的新银行，是自主经营、自担风险、自负盈亏

　（二）向特定对象发行证券累计超过二百人的； 　（三）法律、行政法规规定的其他发行行为。 25. 案例2甲公司是在国有企业改制基础上设立。其注册资金4000万元，国家股2000万元，占40％；法人股2300万元，占46

政府自身改革；推进更高水平的开放、优化营商环境也需实施更加符合国际规则的法治保障。对内资和外资、国有企业和民营企业、大企业和中小企业一视同仁，营造公平竞争的市场环境。 6. 2019年经济社会发展的主要预期目标是，国内生产总值增长6%-6

应性日渐凸现，特别是绩效考核体系目前北京贝尔的绩效考核为年度考核,考核采用德能才技评价法,是传统国有企业的方法,目标设定的科学性不够,考核的主观性较大,考核的结果不能准确反映员工绩效,造成员工的满意度降低，考核没有发挥促进绩效提高的作用

管理的人员； 2、法律、法规授权或者受国家机关依法委托管理公共事务的组织中从事公务的人员； 3、国有企业管理人员； 4、公办的教育、科研、文化、医疗卫生、体育等单位中从事管理的人员；如公立医院依法实施

14．            黄宪仁著，《营业管理实务》，广东经济出版社2000年5月第1版 鞠颂东等著，《国有企业兼并重组：期望与偏差》，社会科学文献出版社2000年6月第1版

清册5年固定资产报废清理后保管5年 86. 会计人员 87. 会计人员1、适用范围：国家机关、国有企业、事业单位聘任会计人员应当实行回避制度。 2、具体规定：（1）单位负责人的直系亲属不得担任本单

些潜在需求还要靠少数创新者创造新的供给来满足。 ——体制不匹配。主要表现为体现改革滞后。特别是在国有企业改革方面，垄断行业改革还要进一步加快推进。 20180704兵党卢玉文 92. 供给侧结构性问题原因很多。

应性日渐凸现，特别是绩效考核体系目前北京贝尔的绩效考核为年度考核,考核采用德能才技评价法,是传统国有企业的方法,目标设定的科学性不够,考核的主观性较大,考核的结果不能准确反映员工绩效,造成员工的满意度降低，考核没有发挥促进绩效提高的作用

（组织再造阶段）领导危机集分权危机决策危机官僚危机 8. Sloan 对 GM 的改造； 杜邦公司 经典案例中国的国有企业大多存在分权危机，而私企一般存在集权危机。因而，中国国企和私企都存在组织危机，都需要在一个新的体系下完成功能性分层

院关于进一步做好下岗失业人员再就业工作的通知若干问题的意见》（粤劳社［2003］41号）规定享受国有企业人员下岗再就业扶持政策。 从事个体经营的，可向有关部门申请减免税、减免收费、小额担保贷款、经营场地安排等各项扶持政策。

下拉菜单选择。 第四步：单位名称（个体户老板姓名）。填写名称。 第五步：单位性质。下拉菜单选择，国有企业、民营企业、个体户。 第六步：单位地址。填写地址，要能收到信件、快递的地址。 第七步：单位（个体户老板）联系电话。填写手机。

期限劳动合同外) 1.从业人员在该煤矿企业连续工作满十年的; 2.煤矿企业初次实行劳动合同制度或国有企业改制重新订立劳动合同时, 从业人员在该煤矿企业连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的; 3.连续订立二次固定期限劳动合同

企业制度中最重要的制度是人力资源制度 人力资源制度中最重要的制度是薪酬制度 不好的薪酬制度是什么样子? 【国有企业的例子】 【案例】中国移动 8. 第二个角度：劳动者角度从劳动者角度看，薪酬是其“出卖” 劳动之

应性日渐凸现，特别是绩效考核体系目前北京贝尔的绩效考核为年度考核,考核采用德能才技评价法,是传统国有企业的方法,目标设定的科学性不够,考核的主观性较大,考核的结果不能准确反映员工绩效,造成员工的满意度降低，考核没有发挥促进绩效提高的作用

1999年8 月 ，伊利集团总裁郑俊怀作为自治区企业界的唯一代表，出席了党中央组织召开的全国八省区国有企业改革发展座谈会，并向总书记及其他中央领导汇报了伊利集团改革和发展的情况，得到党中央的高度重视。 47