香当网

企业制度中最重要的制度是人力资源制度 人力资源制度中最重要的制度是薪酬制度 不好的薪酬制度是什么样子? 【国有企业的例子】 【案例】中国移动 8. 第二个角度：劳动者角度从劳动者角度看，薪酬是其“出卖” 劳动之

度量企业/业务单位的经营业绩 用加权平均资本成本折现后衡量企业的内在价值 度量股东及债权人投入资本的大小 57. *中国国有企业还缺少形成这种价值观的环境，管 理者对为何及如何创造股东价值似乎不甚了然 管理者也是经济人，他们

4. 强化广电股份的人力资源管理合同形式 雇佣合同时限 薪资结构及水准 考核/奖惩机制 适用岗位国有企业机制内容不具体，对受约人缺乏明确要求 时限不明确或无限期 薪资总量较低，缺乏激励效果 浮动工资比重较小，与工作业绩关联不密切

%的大中专学生，充实到一线部门； 2002年7月新招聘了10位本科生，充实到销售人员中 公司依据国有企业改制后定的档案工资为基数，给员工交纳社会福利基金，但基数偏低 养老金 20%、医疗保险金 6%+3元；失业保险金

用权出让、政府采购、房地产开发与经营、矿产资源开发利用、中介机构服务等活动的； （二）干预和插手国有企业重组改制、兼并、破产、产权交易、清产核资、资产评估、资产转让、重大项目投资以及其他重大经营活动等事项的；

立在这种特殊关系之上的。李嘉诚的壮大归因于70年代以来在香港与大陆之间建立的关系网。包括与政府、国有企业、金融机构、华侨企业家及西方跨国公司的紧密联系。特殊关系常常与腐败混为一谈，尤其是在处理与政府官

度量企业/业务单位的经营业绩 用加权平均资本成本折现后衡量企业的内在价值 度量股东及债权人投入资本的大小 57. *中国国有企业还缺少形成这种价值观的环境，管 理者对为何及如何创造股东价值似乎不甚了然 管理者也是经济人，他们

立在这种特殊关系之上的。李嘉诚的壮大归因于70年代以来在香港与大陆之间建立的关系网。包括与政府、国有企业、金融机构、华侨企业家及西方跨国公司的紧密联系。特殊关系常常与腐败混为一谈，尤其是在处理与政府官

贴近现实的对策方案， 由于我们缺乏电信技术知识背景，缺乏对电信行业未来趋势的领悟力，以及缺乏大型国有企业变革的实战经验，深感对策方案的单薄与乏力，唯恐于事无补、徒劳无益。真诚希望能在后续的深层次交换意见过程中得以弥补。

工具企业，如长春电动工具厂、呼和浩特电动工具厂、青海电动工具厂、沈阳电动工具厂、成都电动工具厂等国有企业。 ，其中浙江、江苏、上海三地占全国总数的50%以上 资料来源：中国电动工具协会相关资料历年出口

各类第三方物流提供商优与劣势比较传统的运输与仓储企业 新兴的物流公司 生产与流通企业内部物流部门 国外物流公司 优势 •大型国有企业拥有全国性的网络和许多运输和仓储资产 •与中央与地方政府关系良好 •私有和合资企业，业务地域、服务和客户相对集中

贴近现实的对策方案， 由于我们缺乏电信技术知识背景，缺乏对电信行业未来趋势的领悟力，以及缺乏大型国有企业变革的实战经验，深感对策方案的单薄与乏力，唯恐于事无补、徒劳无益。真诚希望能在后续的深层次交换意见过程中得以弥补。

立在这种特殊关系之上的。李嘉诚的壮大归因于70年代以来在香港与大陆之间建立的关系网。包括与政府、国有企业、金融机构、华侨企业家及西方跨国公司的紧密联系。特殊关系常常与腐败混为一谈，尤其是在处理与政府官

Z烟草企业的人力资源管理系统建设 Z集团是中国中南部地区的一家著名大型国有企业，该公司以生产中高档香烟而为大众所熟知。由于该公司是其所在省重点扶持的大型国有企业，而在政策上受到一系列的优待，同时由于该公司企业家的远见

季度总结及下一步行动计划　　　　　(2)事业部QCD改善例会: 前月QCD改善工作总结,本月QCD改善计划,典型案例分析　　(3)子公司（工厂）QCD改善例会:前月QCD改善工作总结,本月QCD改善计划,典型案例分析　　(4)车间QCD改善例会:

每个经营期末，由人事科负责计算结果 将报表作为公司上下级讨论业绩的依据 召开高层经理决策会议，针对指标进行工作总结及计划 50. KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出—销售经理KPI评分标准表举例举

好准备工作：1、支部书记经过与委员沟通确定议题。主要内容包括：研究贯彻上级党委的决议和指示；支部工作总结和计划；支部委员会工作报告；研究培养、发展新党员方面的问题及其他应讨论的重要问题。2、根据选定的议题，做好有关材料的准备，提

与被考评人沟能向被考评人公布各自考评成绩考评意见反馈奖金发放管理 流程是否合格是否拟订本季度考评工作总结部门经理审批 被考评人绩效考评成绩 01-11-16442001 LINING (BEIJING)

全员培训-成为岗位人1、了解岗位环境（职责、工作流程和标准） 2、制定工作目标和工作计划 3、时间管理与工作效率提升 4、工作总结与绩效改善Date73 74. 全员培训-基础职业素质1、职业道德与职业素养 2、沟通技巧 3、良性人际关系建立

70. 五、春节期间工作要求3、春节后安全工作要求各部门在节后针对春节前和春节期间的安全工作召开工作总结专项会议；各部门节后组织全员进行收心安全教育培训，确保员工在岗在状态；各部门在春节后进行安全、环