罗兰贝格---顺特电气项目建议书
8.5亿元 (2/2)具体任务设计总部和区域营销组织的价值定位和组织结构，制定各部门职能分配的细化方案，明确各层次之间及各职能部门之间的分工和责任 进行总部和区域营销组织的部门职能岗位分解、定岗定编
2009-12-05
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P52 P52 罗兰贝格--顺特电气项目建议书
8.5亿元 (2/2)具体任务设计总部和区域营销组织的价值定位和组织结构，制定各部门职能分配的细化方案，明确各层次之间及各职能部门之间的分工和责任 进行总部和区域营销组织的部门职能岗位分解、定岗定编
2010-07-09
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P52 顺特电气咨询项目建议书
8.5亿元 (2/2)具体任务设计总部和区域营销组织的价值定位和组织结构，制定各部门职能分配的细化方案，明确各层次之间及各职能部门之间的分工和责任 进行总部和区域营销组织的部门职能岗位分解、定岗定编
2012-08-17
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P150 蓝色创意-万象新天总提案
BLUE Ad. Creative Co., Ltd.广州市蓝色创意广告有限公司 2. 万象新天整体推广方案2003.07.14 3. 前言 4. 卓越我们一次次追求多一点完美，因为我们卓越 我们卓越，因为我们敢于创新
2011-09-22
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P124 xx--福田资本运营与金融产业发展研究报告
上，对福田股份当前资本运营的实际情况与问题进行了考察，并完成了福田资本运营与金融产业发展“三大步”方案的设计，现将工作情况概述如下： 5. 工 作 情 况 6. 第一部分：资本运营的核心命题与重要意义
2010-01-06
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P124 发和君福田资本运营与金融产业发展研究报告
上，对福田股份当前资本运营的实际情况与问题进行了考察，并完成了福田资本运营与金融产业发展“三大步”方案的设计，现将工作情况概述如下： 5. 工 作 情 况 6. 第一部分：资本运营的核心命题与重要意义
2009-03-05
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P124 xx_福田资本运营与金融产业发展研究报告
上，对福田股份当前资本运营的实际情况与问题进行了考察，并完成了福田资本运营与金融产业发展“三大步”方案的设计，现将工作情况概述如下： 5. 工 作 情 况 6. 第一部分：资本运营的核心命题与重要意义
2012-03-05
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P124 和君创业_福田资本运营与金融产业发展研究报告
上，对福田股份当前资本运营的实际情况与问题进行了考察，并完成了福田资本运营与金融产业发展“三大步”方案的设计，现将工作情况概述如下： 5. 工 作 情 况 6. 第一部分：资本运营的核心命题与重要意义
2012-10-14
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P140 当前宏观经济形势、国有商业银行改革和企业融资实务
1%。1998年至2001年我国经济增长率一直在7%-8%幅度运行，2003年中国经济增长超过9％。 固定资产投资增长率 1998年至2002年间的年均11.8% 2003年：28.4% 居民消费价格指数（CPI）
2012-05-03
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P81 和达2002年度经营计划
以及考核激励的依据。概要文件编号1 3. 和达公司2002年度经营计划一、销售计划二、成本计划三、资产运营计划四、现金流量计划五、组织、人力和激励七、附件六、财务模拟2 4. 和达市场销售发展历史回顾
2009-01-26
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P56 复企业集团管理培训
为实现集团的战略意图，集团可集中内部资源和外部融资对涉及集团全局性、战略性的市场、产业、产品、技术、新经济增长点、技术改造及资产经营等进行投资。 10. 融资协同： 对内：集团统一调剂成员企业的资金余缺、丰歉，集中资金优势，在集团内统一调度、运作。
2012-10-05
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P27 青年公寓专题案例PPT
优客逸家 青客公寓 魔方公寓 新派公寓 寓见 蘑菇公寓经济型连锁酒店集中式为主 住客管理经验丰富、存量物业运营经验丰富 运营不善酒店也可以改装成长租公寓铂涛-窝趣 ， 住友-漫果公寓 如家-逗号公寓 华住-城家公寓
2020-04-12
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P115 高级财务管理讲座
提出拟决策方案的总体预算框架，然后借助由上至下，由下而上，上下结合的预算组织程序。从市场竞争强制以及人力资源、生产资料资源、技术信息资源、管理资源等各项经济资源有效支持能力角度，对拟决策方案进行全方面
2012-06-11
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P30 国际收支管理
2 国际收支平衡表• 1。国际收支平衡表所表示的是一个流量而不是一个存量。 • 2。 国际收支平衡表不是一个国家的资产负债表。 • 3。从理论上讲，所有国家国际收支的总和应该是平衡的，但事实并非如此。
2010-04-08
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P42 时间国际策略建议
1. 时间国际品牌策略 建议方案2005.Feb 2. 前言——本案的目的明确.探讨.发展.目的。方案的根本目的是进行产品的销售。本案涉及的品牌提升方案、品牌整合传播策略、产品理念的导出、产品包装设计
2012-02-25
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P28 供应链管理
（3）订货---生产的周期缩短了25%~35% （4）供应链中企业的生产率提高了10%以上 （5）核心企业的资产增长率为15%~20% 供应链管理已经成为企业参与全球市场竞争的重要战略 4. 供应链（supply
2011-05-12
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P53 汇仁集团项目建议书(北京九略）
财务管理与控制 投资及业务组合领导 帮助所属企业提升业绩 高级管理人员的人力资源管理 集团资源的整合、盘活与充分利用 建立所属企业发展的公共平台 …………示例：某集团中心首要任务2 协调资源，产生协同效应1投资及业务组织管理3
2012-04-25
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P50 中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理--中英对照
to individuals, eg, Czech Republic, Singapore 向个人赠送资产，例如：捷克共和国、新加坡 7. Privatization Transition - UK Water 股份化过渡
2009-02-01
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P123 【课件】人力资源管理之薪酬管理
7. *薪酬：你做得怎么样？薪酬体系的设计是否合理？ 薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性吗？ 员工对目前的薪酬水平、结构是否满意？ 薪酬方案能否激励员工更加努力工作？ 员工们是按业绩受到奖励吗？ 总劳动成本与财务计划相适应吗？
2009-08-16
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P123 人力资源薪酬管理
7. *薪酬：你做得怎么样？薪酬体系的设计是否合理？ 薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性吗？ 员工对目前的薪酬水平、结构是否满意？ 薪酬方案能否激励员工更加努力工作？ 员工们是按业绩受到奖励吗？ 总劳动成本与财务计划相适应吗？
2012-05-12
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