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7. *薪酬：你做得怎么样？薪酬体系的设计是否合理？ 薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性吗？ 员工对目前的薪酬水平、结构是否满意？ 薪酬方案能否激励员工更加努力工作？ 员工们是按业绩受到奖励吗？ 总劳动成本与财务计划相适应吗？

7. *薪酬：你做得怎么样？薪酬体系的设计是否合理？ 薪酬方案具有内部公平性和外部竞争性吗？ 员工对目前的薪酬水平、结构是否满意？ 薪酬方案能否激励员工更加努力工作？ 员工们是按业绩受到奖励吗？ 总劳动成本与财务计划相适应吗？

组织绩效问题研讨 组织执行力问题研讨项目团队 核心目标工作重点: 目前内部执行力诊断 现有职位体系的梳理，编写关键岗位职位说明书 导入目标管理与计划检核 绩效框架讨论 设计绩效考核制度与考核表格 第一月

应链利润将减少。制造商可采取数量折扣，是供应链利润最大化。 最优的折扣方案是以总量为基础的折扣方案，而不是以批量为基础的折扣方案。 10. *通过价格差异获取剩余价值差价销售：零售商对不同的顾客采取不同的定价。

激励计划未能有效跟进2、集团企业治理结构欠规范集团企业财务管理面临的挑战 6. 未以市场战略为导向： 没有按照“市场—产品—资产—产品—市场”的思路和模式运作3、集团企业战略导向错位集团企业财务管理面临的挑战 7. 缺乏有效的资金管理

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图

为了获得顾客，新的市场进入者试图提供新产品 18. 中国新的竞争环境要求运营商有效地进行“进攻”和“防守”防守方的“资产负债表”进攻方的“资产负债表”利用与顾客的联系战胜攻方 的技术与力量集中的优势利用技术与新的业务模型战胜守方的顾客联系与规模优势优势

所处行业情况简介第三部分 : 项目简介第四部分 : 基于企业诊断的供应链管理需求分析第五部分 : 企业供应链管理解决方案第六部分 : 项目总结XXX (Shanghai) Company, Ltd.XXX (Shanghai)

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自律功能、导向功能、整合功能、激励功能。 企业既是一种经济性组织．又是一种社会性组织。 13. 企业要靠无形资产来盘活有形资产。只有先盘活人才能盘活资产。而盘活人的关键是铸造企业文化精神。提高职工的职业道德。 企业职工必须遵守的准则：

括五类（1）金融资产与商品和劳务之间的交换；（2）商品和劳务与商品和劳务之间的交换；（3）金融资产与金融资产之间的交换；（4）无偿的、单向的商品和劳务转移；（5）无偿的、单向的金融资产转移。 7. http://www

算约束为 使得效用函数达到最大，消费是各个时期的收入和贴现率的函数 。即 8. 表示为当前收入和资产存量的函数 9. ⒋ 持久收入假设消费函数模型 Friedman于1957年提出收入与消费都分为两部分

实现公司战略目标。 认识误区：全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格，最终得出公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果。 3. *1.2为什么要做预算预算可以帮助个人、部门或企业达到预

產資料與模式單純化。 各司其職： 最高管理階層決定各廠之年度產量。 工廠依據產品需求來決定產量、庫存量及人員雇用量。 現埸領班在已知產能上，排定所需產品的生產時程。 即高階主管不應涉入決定現場生產批量

制订终端产品营业本部的战略规划，确定相应的产品/市场策略 推动终端产品营业本部年度规划和预算流程，制订年度营运计划和预算方案，确保完成股份公司设定的终端产品营业本部营运目标 与下属子/分公司总经理召开定期会议确保营运重点，及时发现并处理问题

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2　将生产企业运输部门分设为运输企业 如果企业销售大型机器设备，对购买方而言进项税额是不能抵扣。 购买方固定资产入账价值，包括设备价款、进项税额和运输费用之和。 将运输部门分设为运输企业后，生产企业的销售价格和销项税额降低了

1. XX国陆地生态系统生态资产 遥感测量评估实证研究 2. 提 要 1.生态资产价值评估研究进展 2.区域生态资产遥感测量评估模型 3.XX国陆地生态系统生态资产遥感 测量评估实证 4.结论与讨论 3