国内外母子公司管理模式研究
Page*美国企业集团的治理结构：治理结构框架股东大会董事会常 委 会监 事 会酬 金 会提 名 会财 务 会公 共 会总经理中层管理者基本框架：企业在股东大会的终极控制下，实行董事会大框架的主管委员会分工负责制 运作过
2009-04-24
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P150 P120 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案
科技园组织架构的重组 6 7. I. 概要公司治理的目标是在公司管理层、股东和董事会三方面参与者之间建立起有效的负责关系，即股东对董事会的有效制约，同时董事会对管理层进行有效的监督，而达到其最终目标是“保护股东利益” 。
2009-04-13
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P120 11 安达信：科技园战略实施方案
科技园组织架构的重组 6 7. I. 概要公司治理的目标是在公司管理层、股东和董事会三方面参与者之间建立起有效的负责关系，即股东对董事会的有效制约，同时董事会对管理层进行有效的监督，而达到其最终目标是“保护股东利益” 。
2010-08-22
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P120 安达信：深圳科技工业园总公司战略实施方案
科技园组织架构的重组 6 7. I. 概要公司治理的目标是在公司管理层、股东和董事会三方面参与者之间建立起有效的负责关系，即股东对董事会的有效制约，同时董事会对管理层进行有效的监督，而达到其最终目标是“保护股东利益” 。
2012-04-10
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P120 安达信---科技园战略实施方案 120页
科技园组织架构的重组 6 7. I. 概要公司治理的目标是在公司管理层、股东和董事会三方面参与者之间建立起有效的负责关系，即股东对董事会的有效制约，同时董事会对管理层进行有效的监督，而达到其最终目标是“保护股东利益” 。
2011-01-25
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P125 北大投资银行课程讲义（1）
企业封闭管理条件的完善 生产工艺流程的调整 第 * 页 30. 企业成立 工商注册完成 银行开户 第一次董事会 资产移交工作 固定资产 技术档案 原辅材料 第 * 页 31. 投资者所需文件 项目建议书（描述性）
2012-05-26
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P18 著名咨询公司内部资料---财务制度
预算工作流程 董事会讨论、制订公司年度目标 总经理会议讨论分阶段、分部门的工作目标，制订业务计划 各级主管提交本部门季度收支预算报告 财务部汇总各部门预算 财务部提交公司年度预算草案 董事会审议年度预算草案
2010-03-20
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P32 【咨询报告】中联重科-企业高管人员激励约束机制介绍-31页
4、资本市场的威胁 5、监督机构与法规Date42002ZLZK-PM-KICKOFF 6. 建立国有企业高层管理人员的激励约束机制的政策环境已经明朗2002年6月中共中央、国务院《2002－2005年
2011-10-03
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P78 开普化工战略规划2
域，成为中国市场的第一梯队企业或企业集团 近期目标：在未来3－5年内，摆脱目前发展困境，顺利完成国有企业从计划经济体制下的经营管理向市场经济下的现代经营管理方式的成功转轨，达到：以市场为导向，优化企业
2012-04-17
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P18 过渡性组织体系0518：57
司 2003-05-06 2. 原则体系 操作细则过渡性组织架构操作方案设计 3. 股东大会董事会监事会输液业事业部天然药业事业部医药商业事业部集团科技管理中心总经理北京本部双鹤药业集团组织机构汇
2010-03-12
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P8 建立现代企业制度
我国国企改革的唯一出路 是建立现代企业制度 主讲人：罗 珉 西南财经大学工商管理学院 2. 我国国有企业改革的基本情况我国国有企业改革大体上可以分为三个阶段： 扩大企业自主权阶段 企业经营承包阶段 企业转机建制阶段
2011-06-02
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P26 德勤－绩效指标设计
外报表员工、管理人员，客户的自助系统生命周期与人力资本管理基本工资年度奖励期权/长期激励工资管理董事会薪酬高管层薪酬薪酬福利组织架构设计HR行政工作/工资招聘风险/保险管理员工和领导能力开发HR 战略HR
2011-03-11
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P26 德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》
外报表员工、管理人员，客户的自助系统生命周期与人力资本管理基本工资年度奖励期权/长期激励工资管理董事会薪酬高管层薪酬薪酬福利组织架构设计HR行政工作/工资招聘风险/保险管理员工和领导能力开发HR 战略HR
2012-03-09
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P26 【课件】德勤－绩效指标设计-25页
外报表员工、管理人员，客户的自助系统生命周期与人力资本管理基本工资年度奖励期权/长期激励工资管理董事会薪酬高管层薪酬薪酬福利组织架构设计HR行政工作/工资招聘风险/保险管理员工和领导能力开发HR 战略HR
2010-03-09
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P150 ××公司企业发展战略咨询研究报告
电影企业集团，形成电影行业的主力军；集团中国有独资和国有控股公司的党委负责人可以通过法定程序进入董事会、监事会，党委书记和法定代表人可由一人担任；领导班子主要负责人由上级主管部门(单位)考核同意，按相关管理权限任免
2009-12-19
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P17 【咨询报告】新华信-辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议 16页
客户（选择）指标 学习和成长指标内容由集团相关专业职能部门给出考核意见，组织人事部汇总提交所在公司董事会审议裁定实施基于集团战略的实现 集团管理重点的落实 对经营班子集体考核 考核指标客观可量化原则 3
2010-09-25
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P67 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页
组织结构、职位说明书 与KPI业绩考评 xxxx年x月XXX股分有限公司XXX管理咨询公司1 2. 董事会董事会秘书 审核委员会 董事会 秘书室营运 管理部人力 资源部证券 投资部计划 财务部综合部工程 养护部项目 开发部设备
2009-12-04
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P46 贷款资产组合管理
银行信用措施概述以及提供、保障和回收贷款的方式 从本质上讲比较宽泛 – 没有过多的制约6 7. 书面借款政策由董事会定期进行审查 明确通知管理机构和负责放贷的人员 由管理机构进行落实、执行和推广 确定政策例外程序 7
2010-04-07
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P48 亚商咨询－中视国际管理咨询第一阶段报告
面的功能性政策提供所有的中央服务13 15. 中视国际目前的组织架构（职能部门和下属公司）董事会总经理董事会 秘书处副总经理/ 总经理助理控股子公司中央电视台审 计 室资产 经营 部人力 资源 管理 部
2009-03-25
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P128 财务制度创新
证监会《上市公司治理准则》要求 国务院《国有企业监事会暂行条例》要求11http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 12. 法人治理结构欧洲大陆法（二元理事会）股东大会董事会监事会经理12http://www
2010-10-18
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