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部模式设计的万博组织结构可以很好地实现顾客满意，但此模式的应用受到公司目前人员等资源的限制副总 董事会 信息服务事业部研发部维护部市场部 外包、咨询监理事业部工程 部市场部负面效果： 1 失去了职能部门内部的规模效应

主持制定公司战略规划，审核各部门的业务/预算计划，指导公司的经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现公司董事会确认的年度计划及战略目标，逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化关键岗位定义– 总经理关键业绩业绩指标

策流程和汇报关系某移动通信总公司市场部的决策流程和汇报关系6、部门业务指标的设计、评估及考核职责董事会总经理分管副总其它副总一、策略议题1、中长期市场发展规划2、品牌发展战略3、本部门年度财务预算二、

55. 南方公司董事会十分重视这笔亏损，专门召开会议研究如何扭亏为盈。会上，公司高级顾问刘弘愿意出任总经理扭转此困境。但是，他提出：不领取固定工资，而领取税前利润的10%作为其报酬。董事会经过研究讨论同意了他的要求，并签定了聘任合同。

例——马狮集团马狮百货集团的人事管理(三) 22. 人事部门在整个组织中的服务位置：马狮组织简图董事会高级领导层人事主管分部人事经理人事经理助理人事经理人事管理人员为各级管理人员提供人事顾问的意见和服

为什么美国企业在支薪经理手中获得了长足的发展？ 经理人资本主义与投资人资本主义 向职业化管理过渡的挑战 公司治理结构 董事会并不总是有效的 管理者激励 “伟大的组织者几乎全都在他们所组织或改组的公司中有着大量的投资，因而他

年度KPI指标考核（占55％权重）； 加减分项目的考核（相关分数直接加减在公司年度KPI考核&经营计划考核分数中）董事会对总经理年度经营业绩进行考核 对公司的业绩考核结果等同于对总经理的年度业绩考核，对总经理不再进行有

选择保留或否定意见的审计报告。 5 6. 在会计实务中，对于确有证据证明符合报废资产条件的，公司董事会应当通过决议批准其报废处理，但是否可以在税前扣除，这必须经税务部门的批准。国税法【2003】45号

半年（即七月，至少在开会前3天） 目的 供总经理和业务单元领导传阅，说明公司总体业绩 可用作持续的业绩监督 供董事会、总经理和业务部领导传阅，以审核公司和业务单元进度 可用作每季度审核和规划 供总经理和业务部领导传阅，以审核个人业绩合同完成情况

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组织结构，同时各个项目都成为独立的项目公司或者项目部 更多强调与其它企业合作开发，成立独立的项目董事会 各个项目组织的职能设置相对重合，同时总部的职能设置需要同时支撑多个项目的发展重庆龙湖例子北京万通

主题：从追随者到领跑者 关键词：云计算、网络、终端一体化 关键举措: 1、2011年初，华为选举产生第四届董事会、监事会。推行在董事会领导下的 “轮值CEO”制度，带领企业进行了全面的组织转型。共设置三位轮值CEO，由三位高管轮流担任，每半年轮换。

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划文本战略议题分析及解决集团总部制定/确认集团战略提供输入不断进行，双月七月八月九月董事会最终批准 战略规划董事会48 50. 4. 集团总体战略规划主要内容主要内容样板1. 集团发展宏图及五年战略目标

子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。其特点为：子公司不是母公司本身的一个组成部分或分支机构，它有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产，并以此承担有限责任，可以以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动。分公司是母

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分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。分公司没有自己独立的名称，没有独立的章程和董事会，其全部资产是总公司资产的一部分。如果发生资不抵债的情况，总公司必须以其财产对分公司的债务负责。 11

者的第一职责就应该是使企业盈利。 让企业真正成为企业：“国有企业”首先是企业，承包其本质也是以营利为目的的经济组织。 剥离社会功能，让国有企业真正成为企业，逼它去营利。 65. 美国大企业道德恶化20世纪90年代，

和社会发展投资，拉动内需。国内经济形势良好。 几年来的连续降息和实行债转股，减轻了企业、特别是是国有企业负担。 加强了产业结构调整，企业活力有所增强。 西部大开发战略全面实施。 三峡工程、西气东输、南水北调、青藏铁路正在实施或逐步实施。