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员恪尽职守，爱岗敬业，克己奉公，遵纪守法； 29. 四是廉洁的组织文化，要求国家机关、社会团体、国有企业等公共组织处事公道正派，公正透明，诚实守信，廉洁高效。 30. （二）廉正文化功能导向功能:自觉

47%92.35%37.06%33.53%17.65%86.47%21.76%活跃的民营中小企业大中型国有企业三资企业跨国公司富裕的中产阶层普通居民您认为中富证券未来的客户目标市场主要包括哪些？（限选三项）29

产权界定的方式有两种： 从财产形成过程分---产权界定在前，产权经营在后如私营企业；产权经营在前，产权界定在后如国有企业；从财产运行过程分---静态的产权界定和动态的产权界定。http://www.5ixue.com

在公平理论指导下的平衡比较原则。就我国目前公务员外部公平性的情况来看，主要考虑公务员的工资水平与国有企业相当人员工资水平要大致相同。但从实际比较来看，差距较大，同等职务相比，企业干部工资要比国家干部高

构筑起疫情防控的坚固防线。02中国的抗疫斗争展现中国精神 12. 中国抗疫斗争各行各业扛起责任，国有企业、公立医院勇挑重担，460多万个基层党组织冲锋陷阵，400多万名社区工作者在全国65万个城乡社区

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核算。 24. 报表科目解释十五应付股利：是指企业根据年度利润分配方案，确定分配的股利。是企业经董事会或股东大会，或类似机构决议确定分配的现金股利或利润。企业分配的股票股利，不通过“应付股利”科目核算。

2、存货发出计价方法的差异分析：2.要求纳税人在年度纳税申报时附报改变计算方法的情况，说明改变计算方法的原因，并附股东大会或董事会、经理（厂长）会议等类似机构批准的文件。 3.纳税人年度纳税申报时，未说明上述三种计算方法变更的原

仍有一定数量下属公司未划在块内，直接面对总经理 下属公司自成体系，未能贯彻OEM战略，发挥采购、生产和销售的整合效应董事会总经理董事会 秘书处副总经理/ 总经理助理分公司网络 设备 营业 本部终端 产品 营业 本部子公司股东大会监事会分公司管

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2元/股配股，获利250.76万元 6. *组织结构该组织结构为2002年7月新调整设置股东大会董事会总经理总经办 6人财务部 12人发展部 1人生产部 7人 人力资源部 3人质量部 10人技术中心 16人证券部

96. 总经理海外事业部热水器事业部太阳能事业部人力资源部研发质监部财务部 后勤运营部 法律部万家乐董事会公司办公室帅康的管理模式万家乐的事业部结构 97. 业务组合的内容业务组合的特点现有管理模式的特点

量力而行原则 可持续发展原则 规模经济原则 开放性原则 流动性原则 动态性原则 现实意义 28. 党委会董事会监事会经理三总师人助理物业财法×××党×××××房地产高科技投资电投生物其余矩阵制结构？ 29. 一切战略的基础与核心

客户忠诚度:市场份额 核心技术 速度: 传播、决策、寻找合作者、执行能力改进 独立、积极的、有智慧的董事会有智慧的员工群体source: oren harari.8consultingmaster.com

部门目标分解岗位目标分解三级目标考核体系分解绩效考核结果运用年度一级考核月度二级考核月度三级考核董事会总经理、经理办公会调薪、福利提升奖金分配培训激励激活落后指导员工职业发展主管副总（总工、助理）考核量表绩效反馈、沟通、改善中层干部考核

(1)目标设定公司在市场上未来10年的奋斗方向； 公司和竞争对手的互动关系； 公司要求全体管理者和员工认同的价值； 公司股东、董事会汇报的核心关注； 可以质化、量化的思考和决策； 公司建立企业文化和员工团队的依据； 公司的所有行为的方向。

条例、守则、规程、程序、标准、办法等的总称。 企业基本制度包括：企业的财产所有制形式、企业章程、董事会组织、高层管理组织规范等 47. 2. 管理制度是对企业管理各基本方面规定活动框架，调节集体协作行为的制度。

在市场运作上，采取公司管理模式，实行职业化和专业化经营管理，聘用专职总经理。新奇士合作社组织结构由社员大会、董事会、总经理、员工4个层次组成。合作社使用统一的种植标准、统一的商标“Sunkist”，全球统一价格。

26. 股东的权利所有持有公司股份的股东在无不正当目的下可以随时申请查阅公司章程、股东会议记录、董事会会议决议、监视会会议决议、财务会计报告、公司会计帐本.公司必须在15日内为股东提供真实可靠的查阅资料