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3．“一贯”是指在企业持续经营期间内一个会计期间与下一个会计期间保持会计行为的前后一致性。 对于上市公司来说，担当会计责任的是董事会，担当审计责任的是证监会特许开展上市公司独立审计业务的会计师事务所。 5. 会计在证券市场的功用 会计是证券市场的价值衡量工具。表现在：

(1)目标设定公司在市场上未来10年的奋斗方向； 公司和竞争对手的互动关系； 公司要求全体管理者和员工认同的价值； 公司股东、董事会汇报的核心关注； 可以质化、量化的思考和决策； 公司建立企业文化和员工团队的依据； 公司的所有行为的方向。

26. 股东的权利所有持有公司股份的股东在无不正当目的下可以随时申请查阅公司章程、股东会议记录、董事会会议决议、监视会会议决议、财务会计报告、公司会计帐本.公司必须在15日内为股东提供真实可靠的查阅资料

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目标管理与工作分析（职务分析） （2）    四大环节：绩效计划 实施与管理 绩效评估 反馈面谈 （3）    分解目标：董事会 总经理 部门经理 员工 110. 关键绩效指标（Keyp erformance indicator

外贸部加工部经营副总生产副总研发部资料部生产部质管部行政人事部信息管理部财务部股份部营销部国际部董事会总经理行政副总单击此处添加标题 9. 02单击添加大标题在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明文字信息。

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战略性绩效管理系统的基本特征关注企业长期目标 关注全方位的目标 从注重结果到注重过程 引起企业高层（董事会与经理层）高度重视 企业的重大决策必须考虑到绩效实现的程度 5. 绩效管理的关键流程确定公司工作目

望远，未雨绸缪 3. 全国经销商大会筹备暨2002年度营销计划纲要提案 4. 提示由于总经理室和董事会分别是公司经营管理发展计划的提出机构和审定机构，故广告公司只是以企业周边的提案者身份作抛砖引玉 营

客户忠诚度:市场份额 核心技术 速度: 传播、决策、寻找合作者、执行能力改进 独立、积极的、有智慧的董事会有智慧的员工群体source: oren harari.8consultingmaster.com

公司财务状况改善（股价上扬、负债好转） 反面 服务质量下降（顾客投诉率急剧上升） 员工士气一落千丈 最后结果 公司董事会主席和总裁被解聘 13. 王端旭博士*平衡记分卡的绩效指标体系财务角度目标测评指标顾客角度目标测评

人员和设备的配置创业计划大赛的常见问题 24. *企业管理方案 — 企业的组织结构设置和调整 — 董事会、总经理、部门经理等的职能（权责利） — 中层经理的职责 — 部门管理（人事、财务、生产、采购、销售等）

部门管理费用的预算完成情况； 资金成本的预算完成情况 归集到产品的成本组成 不归集到产品的成本 36. 董事会总经理生产管理部物控管理部营销部财务部行政部人力资源部总工质量管理部注：假定天歌光盘公司成立合资企业建议的天歌光盘公司的责任中心设置投资

曼哈顿银行设专门培训机构，人事管理部门下属的1～5个培训处都有足够的人员抓培训工作，主要任务之一就是根据银行领导或董事会的要求，组织员工撰写个人年度培训计划，然后组织落实各种培训工作。如他们的职工教育技能培训可分月进行

”的知名品牌十年内成为全国高校网上市场的著名品牌 7. 人力资源部研发部财务部反复循环 相互促进董事会总经理商务运作部人才培训中心人才储备中心教学实践中心技术开发中心技术维护中心网络营销中心市场运作中心日常维护中心

要；股本变动及股东情况；公司董事、监事、高级管理人员和员工情况；公司治理结构；股东大会情况简介；董事会报告；监事会报告；重大事项等。 5. （一）资产负债表资产期末数年初数负债和所有者权益期末数年初数流动资产：流动负债：

，委托一个专门机构（如员工持股会）作为社团法人托管运作，集中管理，再由该专门机构作为社团法人进入董事会参与管理、按股分享红利的一种新型股权安排形式。 案例：春兰集团ESOPs 2000年8月20日, 经集团公司董事局会议通过

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