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位高 层 管 理2 总经理级总经理、副总经理1 分管领导级党委书记、总会计师、总经济师、工会主席、董事会秘书中 层 管 理3 分管领导级副总会计师、副总经济师、总经理助理2部门经理级行政综合部经理、财务

(1)目标设定公司在市场上未来10年的奋斗方向； 公司和竞争对手的互动关系； 公司要求全体管理者和员工认同的价值； 公司股东、董事会汇报的核心关注； 可以质化、量化的思考和决策； 公司建立企业文化和员工团队的依据； 公司的所有行为的方向。

部门管理费用的预算完成情况； 资金成本的预算完成情况 归集到产品的成本组成 不归集到产品的成本 36. 董事会总经理生产管理部物控管理部营销部财务部行政部人力资源部总工质量管理部注：假定天歌光盘公司成立合资企业建议的天歌光盘公司的责任中心设置投资

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办公费 * 差旅费 * 工会经费 * 职工教育培训费 * 劳动保险费 * 咨询费 * 诉讼费 * 董事会会费 技术转让费 * 上交管理费 * 无形资产摊 * 存货跌价准备 * 坏帐损失准备 * 业务招待费销售费用财务费用*

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《指导意见》：小额贷款公司应按照《公司法》的要求建立健全公司治理结构, 明确股东、董事、监事和经理之间的权责关系, 制定稳健有效的议事规则、决策程序和内审制度。 现实中： 1.股东实力较弱，后续资金不强 。 2.内部人控制。 3.激励约束机制缺乏科学依据

主管部门制定战略阶段。阶段二：改革过程中政企共同制定战略阶段。阶段三：完成改制的国有企业独立制定战略阶段。中国国有企业战略制订行为的演变过程 9. 战略一般分为三个层面，战略规划的重点在企业层和业务层

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人才大战已经开始人才大战已经开始人才大战的影响入世需要大量高素质的管理人才 新兴行业对专才的需求巨大 人才流动性增加 外企、民营企业、国有企业人才争夺激烈个人：拥有更大的择业自主权、个人价值实现机会增加 企业：关键人物的流失为企业造成巨大

问题2：该人才辞职还给公司带来哪些间接的经济损失？ 12. 案例分析：企业培训的成本构成案例：B公司为一家大型国有企业，在全国30个主要城市设有区域销售中心，为了在全公司有效推行绩效管理制度，于2003年9月组织了

（3）在社会主义市场经济发展的初级阶段，国 有企业大量存在，如果以公共部门产出作 为衡量标准，把国有企业产值计算在内， 我国的政府规模就会相当大。Date46第一章 政府的经济活动 47. （二）国际比较国家和地区

95-99年广州房地产开发综合实力第一名 肩负为城市建设服务的使命 肩负改善城市居民住房条件的使命 国有企业 管理国际开发高中低不同档的楼盘消费者与本品牌－认知原因消费者对广州城建的感受 比较稳重成熟 中年以上

公司的劣质资产；（2）盈利能力高的企业出售给上市公司；（3）上市公司将闲置资产高价出售给非上市的国有企业。 2．利用关联交易调节利润：（1）虚构经济业务，提高利润；（2）高于或低于市场的价格购销等；（

深圳华侨城集团成立于1985年11月，是一家拥有2家上市公司和60余家全资、控股和参股企业的大型投资控股型国有企业集团，经过十五年的发展，现已形成了家电、旅游和房地产业三大优势产业，1999年，华侨城集团