营销进阶-扫描营销环境
对谢尔曼法案进行补充，禁止某些做法（某些形式的差别价格，附带条件及独占交易，公司间相互拥有股份及连锁董事会），“如果这些做法在任何一条商业战线上将严重减少竞争或可能导致产生垄断时”。规定违反该法的公司负责
2012-09-08
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P62 P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(实战派知识讲座）144页
个人/团队贡献缺乏关联作为结果, 只在高层次的信息质量有微小的改进135 136. 一个‘世界级’ 的绩效测评将 个人行为和董事会（boardroom）相联系1 业务单位层次计分卡多个 功能 Functional / 流程 Responsibility
2011-02-05
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P99 投资银行4
双方将用什么技巧解决分歧？ 应为合资企业设立什么安全标准和环境标准？应如何执行这些标准？ 就合资企业而言，董事会或经理部应如何组建？如何选拔管理干部，给他们什么样的待遇？47 48. 合作规划合资企业需要什么样的专业人员？从何处找到这些人员？
2012-04-02
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P96 第一章 管理学概论
向外界发布有关组织的计划、政策、行动、结果等信息，作为组织所在产业方面的专家-向外发布信息 举行董事会议，发动向媒体发布信息，广告宣传，演讲。 69 70. 70决策制定方面 7．企业家角色 寻求
2018-11-30
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P66 07 组织理论-北京邮电大学经济管理学院
4）事业部形式是培养高级经理人员的有力手段 缺点：活动和资源出现重复配置，导致组织总成本上 升和效率的下降 24. 董事会主席 兼首席执行官国际分部 总裁冷藏食品 分部总裁巧克力分部 总裁加拿大分部 总裁分部型结构的组织
2011-09-23
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P89 新形势下的工会工作
《企业工会主席产生办法》第十九条 企业工会主席一般应按企业副职级管理人员条件选配并享受相应待遇。公司制企业工会主席应依法进入董事会。 41. 工会主席、副主席的保护：按照法律规定，企事业单位工会主席、副主席任期未满时，不得随意调
2019-10-20
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P85 风险管理与内部审计
“惠普业务经营准则体现了我们对惠普的道德和法律义务的基本原则。这些原则适用于我们在全球范围内的所有职员和董事会成员。任何不道德或非法业务经营行为都是不可接受和不能容忍的” “在由最新技术所定义和塑造的世界中，我们必须保持这些永恒的价值观”
2010-12-21
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P54 【案例分析】经盛-湖北金三峡印务：企业文化战略咨询项目
修订完善 金三峡哲学将每三年进行一次修订，每六年进行一次调整。如有特殊情况，可以根据总经理提议，董事会批准，对局部内容进行修订和调整。 修订调整的原则是从贤不从众，在格守核心价值观的前提下，根据公司
2010-10-07
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P58 186人力资源管理手册3
4、实施培训计划。 5、评估培训效果。 6、根据评估结果和工作变化要求，调整培训计划。 培训组织结构设置图 董事会------培训工作的决策机构； 总经理/分管副总------培训工作总负责人； HR部主管/培训
2009-04-03
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P81 东莞大朗毛纺织项目计划书
中心经营管理计划 中心经营管理策略 市场专业化 管理科学化 服务人性化 59. 中心经营管理组织结构 董事会 管理公司总经理 管理公司副总经理 下设5个部门 物业管理部、人力资源部、经营管理部 财务部、质量监督部
2012-05-12
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P36 中国移动全面预算管理整体框架设计思路
度预算平衡会沟通财务部在预算下达前对预算盘子的沟通每年一次YYY绩效考核全面预算管理委员会会议或董事会的薪酬绩效考核委员会会议沟通/决策财务部主要是指部门绩效考核指标的分解和设定 年度 每季滚动目标调
2009-11-04
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P53 企业文化哲学报告
修订完善 金三峡哲学将每三年进行一次修订，每六年进行一次调整。如有特殊情况，可以根据总经理提议，董事会批准，对局部内容进行修订和调整。 修订调整的原则是从贤不从众，在格守核心价值观的前提下，根据公司
2009-02-13
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P76 目标管理76页ppt
和目标实现后的奖惩达成协议实现目标过程 的管理总结与评估 19. 目标管理层次体系所运用资料管理层次目标层次董事会各部门主管小组、车间主管员工大目标 （组织目标）各部门目标员工个人各小组、车间技术 市场 政府 社会工厂及设备
2012-04-03
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P46 肖勇政-德隆投资计划培训
可研报告是从建设者的角度来分析；评估报告是从投资者的角度来看问题 建设者与投资者往往不是统一的；或者建设方经营管理层无决策权，需上报董事会或股东大会。 可研报告一般需由具有该行业资质的规划、设计或工程咨询机构来承担；项目评估报告一般是投资方、金融机构或投资咨询机构来撰写。
2010-02-14
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P53 经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告
修订完善 金三峡哲学将每三年进行一次修订，每六年进行一次调整。如有特殊情况，可以根据总经理提议，董事会批准，对局部内容进行修订和调整。 修订调整的原则是从贤不从众，在格守核心价值观的前提下，根据公司
2010-01-11
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P66 管理学组织（PPT演示文档）
4）事业部形式是培养高级经理人员的有力手段 缺点：活动和资源出现重复配置，导致组织总成本上 升和效率的下降 24. 董事会主席 兼首席执行官国际分部 总裁冷藏食品 分部总裁巧克力分部 总裁加拿大分部 总裁分部型结构的组织
2010-06-06
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P103 旭日集团销售渠道管理(1)
只有24%的组织对他们现有客户进行了基础的价值分析 80%的组织没有交叉销售给有兴趣的客户 59%的组织没有一个董事会级别的人对客户管理明确负责 只有12%的组织有纲要确保董事成员同广泛的客户保持定期联系 77. 客户管理的方法客户档案
2010-04-04
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P46 华凌电器企业管理诊断与转形计划
理项目项目角色和责任 指导和监督 重要决策 日常项目组织协调有关会议 项目进度管理和效果跟踪公司董事会 陈 总 梁 总 叶真文 常务副总经理 苏宁远助理总经理 决策委员会项目管理IT及ERP实施 战略制定业务流程改进
2011-07-22
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P46 新华信—奥瑞金战略性人力资源管理
绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系Date42版权所有 翻版必究 44. 业绩股票计划实施流程董事会人力资源部薪酬考核委员会股东大会制定业绩股票计划中间机构操作财务部 审阅通过公司高管制定高管考核指
2010-04-13
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P42 工作总结暨新年工作计划商用版ppt
summary此处可输入PPT标题汇报人：企划部 2. 律回春晖渐，万象始更新。值此新春佳节来临之际，我谨代表公司董事会，向 全体员工及辛勤奋战在各个岗位上的伙伴们和各位来宾致以节日的问候和新春的祝福！2017年，是我
2019-02-18
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