40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
组织方案 程序手册 Date亚商企业咨询股份有限公司 7. 战略 发展部投资 管理部股东大会董事会监事会董事会秘书处总经理信息产品营业本部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司
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公司日常经营向首席执行官负责 主要负责公司的内部经营管理 上市公司总裁和执行委员会主席执行委员会董事会首席执行官 首席运营官 执行委员会包括首席执行官、首席运营官、财务总监和事业部领导 建议/制定公司经营目标和政策
公司日常经营向首席执行官负责 主要负责公司的内部经营管理 上市公司总裁和执行委员会主席执行委员会董事会首席执行官 首席运营官 执行委员会包括首席执行官、首席运营官、财务总监和事业部领导 建议/制定公司经营目标和政策
第二节 企业法一、国有企业法 (一)国有企业法概念 国有企业,又称全民所有制企业,是指财产属于国家所有,依法自主经营、自负盈亏、独立核算的社会主义商品生产和经营单位。 (二)国有企业的经营权 5. (
2、集体所有制 3、集体资本主义 4、家族所有制 5、股份制 31. 一、国企改制1、国有企业上市无助于改制 2、变增量上市为存量上市 3、先改制后上市——什么是国有企 业改制 32. 4、国有资产卖给谁
与义务。同时做好党员发展和党费的收缴、管理、公布工作坚持民主集中制和“三重一大”的有关规定,按照议事规则的要求做好党委的决策工作,工作中保持高度的政治敏锐性和责任感,对社情民意、对邪教、“三股势力”、
历史限制:收入刚性,长期非竞争环境造成员工行为的惯性-浮动工资和奖金的比例要逐步拉大 制度限制:国有企业不可能采取完全支持利润最大化的人力资源模式-保持员工队伍稳定的基础上,优化现有人力资源配置在战略
历史限制:收入刚性,长期非竞争环境造成员工行为的惯性-浮动工资和奖金的比例要逐步拉大 制度限制:国有企业不可能采取完全支持利润最大化的人力资源模式-保持员工队伍稳定的基础上,优化现有人力资源配置在战略
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有资产授权经营企业集团的主要特征股本金来源于国有资产管理机构授权 治理结构中没有股东这一层次 由董事会代行除决定自身股权变动以外的股东会权利 特殊的治理结构既是“老板”,又不是“老板”:对下属公司充当
建立评估流程定期检发现问题根据绩效奖励被评估人员执行人员/ 方法首席执行官和其他高层管理人员 经董事会同意区域经理或业务部门经理确定的初步计划,并获得批准高层管理部门和人力资源部门的联合会议被考核职位
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