绩效评估体系与实施办法
建立评估流程定期检发现问题根据绩效奖励被评估人员执行人员/ 方法首席执行官和其他高层管理人员 经董事会同意区域经理或业务部门经理确定的初步计划,并获得批准高层管理部门和人力资源部门的联合会议被考核职位
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建立评估流程定期检发现问题根据绩效奖励被评估人员执行人员/ 方法首席执行官和其他高层管理人员 经董事会同意区域经理或业务部门经理确定的初步计划,并获得批准高层管理部门和人力资源部门的联合会议被考核职位
浮动部分受考核结果影响与考核结果、公司整体效益挂钩 根据净资产收益率和与岗位工资总额的比率提取 董事会根据决算报告确定总额每年30元,从1997年12月起计算基本不变,加工和制种人员工作餐补助增加为10元。针对公司高层员工
建立评估流程定期检发现问题根据绩效奖励被评估人员执行人员/ 方法首席执行官和其他高层管理人员 经董事会同意区域经理或业务部门经理确定的初步计划,并获得批准高层管理部门和人力资源部门的联合会议被考核职位
设立战略委员会,由总裁领导,战略副总裁、各相关部门部长为成员,发展战略部作为战略委员会的常设办事机构差距原因及初步建议(二):战略董事会管理层战略委员会部门部门战略发展部……流程确定机构调整 职能整合2002年2季度2002年1季度01-8-1528
1. 董事会财经、审计委员会战略发展决策委员会总裁战略发展规划部副总裁总会计师 总工程师 总经济师计划财务中心信息管理中心市场开发中心经济法律中心人力资源中心经营开发中心计 划 财 务 部金 融 资 本
——在确定持股对象的持股额度时,董事会根据公司资产评估结果确 定每股净资产额,以此作为员工购买公司股份时的价格 ——如公司上市,对于正式持有公司股份的员工的离职,公司享有优 先回购权其他情况说明 15. 董事会薪酬委员会 (3-5人)内部
划各部门年度规划草案 各部门年度规划集团公司规划实施季度报告 各部门规划实施月度报告年终总结报告董事会批复批复总裁审定审定批复协调审定决策委员会讨论讨论讨论讨论总裁内部助理汇总提出议案制订协调汇总、检
(1)国有企业: 1951年政府颁布《劳动保险条例》,职工福利费进成本,退休费列营业外支出。形式上社会保障资金来自企业,但在国家对国有企业实行“统收统支”的大背景下,事实上是无区别地取自国有企业,并无区别地使用于国有企业的就业人员。
分考虑原有问题的基础上,结合公司未来战略和核心流程,咨询工作小组提出了新的组织结构调整建议,并经董事会批准实施 7. 从项目流程各环节看最终市场表现能力不均衡,并且本部自身能力有很大欠缺市场平均水平目
本公司董事会及其董事保证本报告所载资料不存在任何 虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、 准确性、完整性承担个别及连带责任。 (董事保田、黎洪福因已被公安机关拘捕,未出席董事会) (年报第3页)
……….………………………..…………………….……(21) 第二章 改制重组背景研究 第一节 我国国有企业改革趋势……..………………...…………………….…………………………….….....(23)
人力资源部根据培训内容及时更新员工的培训档案和技能资料。 9 11. 集团重点人才培养流程开始组织实施培养 计划人力资源部7总经理/董事会制定培养计划 5综合评价4 核准否是培养计划决定重点培养 人才提供评价和支持 调整人选1236综合评价
业,人事管理应在原中远房地产的管理体系上进行全面的设计与定位。 4. *对天麟人事制度的总体建议董事会、运营团队全体应统一认识并决心建立完整的现代化的人力资源管理系统 迅速理顺现有员工的劳动合同关系,建立正常的劳动管理机制
Assets 5. 接管,一般指一家企业的控制权从一 个股东集团转移到另一个股东集团。控制权可以被定义为在董事会中拥有多数 投票表决权;欲获取控制权的企业被称为 投标企业(bidder)或兼并企业,将出让 控制
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3份9电广传媒组织与人员资料29页10绩效考核、薪酬福利相关文件5份11组织架构相关文件2份12董事会决议、股权、股东类相关文件4份信息来源:新华信电广传媒资料统计 10. Copyright©2003