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诊脉BT项目风险 　　BT作为一种新型投资建设形式，由于发展时间短，在操作上还处于探索阶段，尚未有成熟的运作模式可资借鉴，因而容易引发各种风险。 　　BT即Build-Transfer(建设-转让)

FMEA在IT项目风险管理中的研究与应用 　　一、引言 　　美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace指出:“当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目。”这种泛项目化的发展趋势正逐渐改变着组织的管理方式

常见隐患风险分级标准 一、范围 将公司施工作业现场常见隐患按照风险分级控制理论进行了分级，旨在进一步细化、明确各专业施工作业现场常见隐患风险等级，强化隐患管理，针对性的消除隐患、有效控制风险，实现健康、安全与环保管理持续改进。

浅析软件项目风险管理 　　摘 要：软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以及这些问题对软件项目的影响。现阶段,在众多软件公司开发软件过程中必不可少的会涉及到软件项目的风险管理,风险

项目风险识别方法探讨 　　摘 要：项目风险识别是项目风险管理的重要环节。若不能准确地识别项目面临的潜在风险，就会失去处理这些风险的最佳时机。文章主要介绍了项目风险识别的主要内容，并从主观和客观信息源

区属企业风险管理应用指引 第一章总则 第一条为推动区属企业（指区国资办履行出资人职责企业，简称企业）加强风险管理工作，构建全方位、多层次的风险防控体系，提高企业经营管理水平和抗风险能力，根据《中华人

电网运行安全风险管控工作方案 为深入贯彻党中央、国务院关于电力安全风险管控的决策部署，认真落实国家能源局工作要求，扎实做好公司电网运行安全风险管控工作，确保电网安全运行和电力可靠供应，制定本方案。 一、工作思路

无可避免的风险管理 风险无处不在，而且几乎无可避免。作为项目经理，我们不能乞求谁会给我们一个安全的项目。事实上没有真正意义上的风险，项目注定是要失败的：全无风险的同时，它们也几乎全无价值。这些项目我

ERP项目实施风险控制 ERP项目风险控制的环节很多，这篇文章的重点是讲实施中的风险控制，在项目实施过程中，无论对于甲方或乙方，都存在着风险，但是如何确保项目的成功，取得双赢，项目经理对项目风险的管制，显得尤为重要。

风险经营中心演讲稿 尊敬的***、各位领导、各位同仁:大家好! 首先感谢组织上提供这次竞聘机会，使我们每个人都有机会站在这个平台上，正视自己，挑战自己，超越自己!有句名言说得好:“没有比脚更长的路，

 风险科应急处置预案 第一章 总 则 为保障社会保险健康安全运行，努力防范和化解社会保险风险，维护稳定，结合我区工作实际，特制定本预案。 第二条 工作原则 （一）客观性。在进行社会保险风险状况的监测

风险管理与管理信息系统建设 最近，关于工程建设项目管理系统建设风险的讨论越来越多了，风险以及风险管理这两个概念，大家可能都有自己的理解，但是这种理解是否能够成为一种共识，不得而知。因此，本文希望就这

外贸合同中的风险规避 　　在签定外贸合同过程中，买卖双方部都有可能有意无意地在合同中明显设置戍隐含许多“风险条款”，因而，如何充分利用“风险条款”，有效地规避风险，就成为买卖双方在签定合同时须慎之又慎的关键所在。

浅谈工程建设项目风险 　　摘 要：本文首先简要介绍了风险的概念,然后分析了如何识别工程项目建设中的风险因素,最后探讨了一些应对工程项目建设风险的措施和方法。 　　关键词：工程;风险识别;风险对策 　　1、前言

浅谈“班组”安全风险管理 我是一名常年奔波在铁路运输生产第一线的机车班组长，是**北机务段一名指导司机，这个职务身肩非常重的安全责任，是承上启下的关键，安全风险管理是务实生产基础的重要举措，制定高效

问题风险类排比句40例（2022年8月） 1.如履薄冰、如临深渊的高度警觉，见微知著、见叶知秋的极端敏锐，夙兴夜寐、朝乾夕惕的工作姿态，万无一失、一失万无的负责态度。 2.坚持“一稳皆稳、一失皆失”

2017年度风险自评报告提纲 一、信用风险管理：本单位年末贷款余额、五级分类、不良率、信贷资产主要行业分布情况，信用风险管理制度及贷款“三查”执行情况，主要信用风险发生和处理情况。（各经营单位负责）

合同编号:________ 风险投资合同范本 温馨提示：本合同示范文本只是提供给当事人在签订合同时的一种参考，当事人须根据具体实际情况正确选择适用的条款并作相应的调整，切勿套用，订立重大合同或者内容

“股权代持”的风险及预防   最近有几个朋友咨询股权代持的法律知识，这个内容还真不是一句话两句话能说的清楚的，如果不真正对待这个问题，所引发的后果会非常严重。为此推送一期《股权代持的风险及预防的几个大

施工企业的抗风险作为 工程款拖欠极易让施工企业陷入困难，施工企业应该学会自救 在“僧多粥少”的当今建筑市场，众多施工企业为了生存和发展不计风险千方百计地争夺工程项目施工承包权，而由此带来的严重的工程