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 经盛国际管理咨询2004年最新报告:香港XX企业文化项目建议书-PPT106

1. 经盛国际管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣 2. EPI Consulting (China) Ltd.  本建议书

2011-10-14    10710    0
P16

 报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计

1. 办公室管理设计办公室组织结构 办公室管理2. 办公室组织结构组织结构设计 部门职责设计3. 财务组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室主任财务部人

2012-08-22    20688    0
P16

 11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计

1. 办公室管理设计办公室组织结构 办公室管理2. 办公室组织结构组织结构设计 部门职责设计3. 财务组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室主任财务部人

2009-09-18    23320    0
P27

 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案

2003年以后组织结构设计总经理行政中心运作中心营销中心成套部运作支持部供应管理部人力资源部财务部办公室市场部国际销售部中东非洲区亚澳区欧洲区技术中心质量管理部技术开发部美洲区国内销售部 5. 2006年组织结构设计(一)总经理WAL

2009-06-17    14100    0
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 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页

1. 管理诊断报告 (咨询成果文件编号:002) 2003年6月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*重要说明

2010-06-02    6778    0
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 报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案

宁波华能主营业务使命、远景和价值定位针对目标客户群,贴近用户需求的针对性产品开发,充分组合国际、国内各种资源,提供高性价比的产品达到世界先进企业经营效率,成为拥有多个国际市场知名产品品牌的跨国企业为世界用户提供质优价廉的产品 为世界用户提供高品质生活

2012-04-18    7198    0
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 002-11.11.03-心得体会-第十八届中国国际广告节分享@红策划

1. (本页无文本内容) 2. 第十八届中国国际广告节札记 PowerPoint 2010 演示版 红策划制作 动画致谢曹将 面包 邮箱:HongCeHua@163.com所有内容由PowerPoint

2011-07-19    23208    0
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 米德关于内外均衡协调与国际经济理想秩序的理论

1. 米德关于内外均衡协调与国际经济理想秩序的理论 2. 内容摘要一、一国同时实现内部均衡与外部均衡的理论依据 1、米德在西方国际经济研究中的贡献 2、米德分析方法的特点 3、分析内部均衡与外部均衡的基本假定

2011-02-08    16000    0
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 第二届“一带一路”国际合作高峰论坛课件解读

1. 国际合作高峰论坛总书记在第二届“一带一路”国际合作高峰论坛开幕式演讲解读 2. 4月26日上午,第二届“一带一路”国际合作高峰论坛开幕式在北京国家会议中心举行,国家主席习近平出席开幕式并发表主旨演讲。前

2019-05-14    1445    0
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 顽强奋斗者 五一国际劳动节介绍PPT模板2

目录一、劳动节介绍二、近代劳动者三、各地活动四、幸福是奋斗出来的 3. 一、劳动节介绍 4. 劳动节的由来 五一国际劳动节源于美国芝加哥城的工人大罢工。1886年5月1日,芝加哥的216816名工人为争取实行八小时

2021-03-30    1310    0
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 红鹤沟通-北京鑫丰信德国际总部区项目品牌形象策略探讨-79PPT

1. *【 国际总部区项目/品牌形象策略探讨 】开 发 商:北京鑫丰信德房地产开发有限公司 品牌整合:红鹤广告 时间版本: 1.0 (070618) 2. *Contents1st:Analyse2n

2010-04-26    21219    0
P51

 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案

程)和相关标准(技术标准、加工工艺标准、产品质量检验标准、产品试制检测标准、企业管理标准等)制定过程,帮助供应商提高企业管理水平和生产制造效率,降低生产成本,提高生产效率 。对重点培养的二级合作供应商也可按照以上要求进行管理

2012-02-07    3804    0
P51

 德隆国际战略投资有限公司战略规划管理(02年中文ppt 50页)

1. 文件编号战略规划管理德隆国际战略投资有限公司 2002年9月26日 乌鲁木齐机密 2. *战略规划的意义和上次战略规划效果评估2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑 2

2009-10-23    21388    0
P48

 2010-西卡国际设计学校品牌形象塑造暨营销推广项目合作建议书-@

5舆论引爆力A-6品牌竞争力 3. 品牌印象-百度指数从百度指数的用户关注度、媒体关注度来看,西卡国际设计学校目前处于品牌导入培育期 4. 品牌印象-百度指数成功案例: 5. 品牌印象-品牌影响力品牌

2011-12-07    26547    0
P63

 博思堂-杭州依萨卡国际城房地产项目整合市场攻击方案-63PPT

1. (本页无文本内容) 2. 伊萨卡国际城 8月-12月 整合市场攻击纲要 [ 现金为王 ] 3. No.1 地产局势并不稳定 4. * 2006年5月17日《 温家宝国六条 》; * 2006年5

2011-09-01    7886    0
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 北京经开BDA国际企业大道63C1商业营销策略报告ppt

关系营销个性化办公 空间设计价值性能配比高附加的产业 及价值链展示性建筑品质 保障体系系列产品开发 经验累积国际化创新 规划及设计理念郊区化办公标识性卓越物业管理 开发区 产业环境 美誉度 置业自豪感行业地位象

2019-03-30    986    0
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 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案

产品国外注册费用 展览费 样品费 国内运费 库存费用(除管库人员工资等费用以及仓库折旧) 货物出运各项费用(国际运费、报关、配载等发生的相关费用) 客户投诉处理发生的费用 本部门人员国内差旅费 本部门人员涉外费

2011-03-21    4535    0
P90

 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案

产品国外注册费用 展览费 样品费 国内运费 库存费用(除管库人员工资等费用以及仓库折旧) 货物出运各项费用(国际运费、报关、配载等发生的相关费用) 客户投诉处理发生的费用 本部门人员国内差旅费 本部门人员涉外费

2011-11-10    7152    0
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 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案

1. 华能研发管理管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月06日2. 职能战略设计研发营销供应人力资源战略财务战略战略3. 模仿 灵活先进的R&D中等规模开始生产的灵活性产品差异化、刺激次要要求中大量资本 灵活性加效率性 成长早期从宁波华能业务特点来看适于采取模仿创新战略技术战略

2012-08-23    12821    0
P126

 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

1. 华能国贸主要工作流程设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月2. 业务主流程信息收集产品开发销售营销设计质量检验售后服务技术品管销售产品供应供应储运办公室财务市场信息供应信息技术信息市场推广合同审核合同审核营销统计采购合同销售合同售后支持售后支持合同审核合同审核市场研究市场运作市场<li data-id="3

2009-06-08    28878    0
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