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管理运作 3. 供应商管理导论新环境下的战略观念转移 新战略模式 新竞争观念的产生全球信息化网络和国际化竞争市场日益形成。技术进步和需求多样化使产品周期不断缩短。 我国制造业所面临的巨大压力（QCDS）。满足顾客需求，提供“个性化产品”。

环境法学的主要内容9、环境与资源保护法的法律责任（熟悉） 10、环境与资源保护法的实施（熟悉） 11、国际环境法及有关的法律文件（了解） 6. 为什么要学习环境法学维持人类良好生存环境的需要（如2004年3月、5月四川境内的沱江河污染事件）

二、强力提升海尔品牌力，促进海尔集团“资本运营+品牌运营”核心战略发展目标的达成。 以塑造海尔国际化品牌形象为中心，全方位提升海尔品牌形象。4 5. 塑造海尔“国际化”品牌形象的目的来自ACNielsen的发现产品品质形象和服务形象是推动购买的主要动力；

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2、销售费用中不受销量影响的销售人员的工资、广告费和折旧费等； 3、管理费用中不受产量或销售量影响的企业管理人员工资、折旧费、租赁费、保险费等； 4、财务费用中的利息支出等。 19. （三）固定成本的特点

1. 外债管理外债管理的基本知识 国际债务危机 中国外债管理1 2. 外债概述1984年3月， IBRD、IMF、OECD和BIS对外债的定义达成了共识。 外债是在任何给定的时刻，一国居民所欠非居民的

1. 竞 争 战 略南开大学国际企业管理系 李 非战略管理 2. 战略名言企业的发展要取得战略上的成功，其发展的途径往往有多种选择。这种多选择性决定了企业是走上捷径还是迷途。现代企业的发展，使企业的价

平与发展提出的中国方案。对中国在国际舞台上的地位进行全面、理性的认识。 4. 一、积极有作为积极主动地承担起相应的责任与义务 （结合高参P73-左1） 近年来，从国际救援到海外撤离行动，从联合军演到参

与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作； 曾就职于某韩资企业集团、北京德威乐普企业管理顾问有限公司、国经协经济研究院； 在北京德威特电力系统自动化有限公司、北京博电新力电力系统仪器有

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管理性拖欠：由于缺乏有效管理造成的拖欠。 管理性原因占主导地位，而且有逐年上升的趋势。结论：建立风险管理制度是企业管理现代化的重要组成部分4 5. 客户信息管理问题，档案不完整； 财务部门与销售部门缺少有效的沟通；

用、劳动保护费用、职工住房费用和其他有关的人工费用等。 2. 第一节 薪酬控制——人工成本管理 按国际劳动组织的定义，人工成本就是雇主因雇用劳动者所发生的费用。 其中包括：工作时间的报酬和非工作时间的

用、劳动保护费用、职工住房费用和其他有关的人工费用等。 2. 第一节 薪酬控制——人工成本管理 按国际劳动组织的定义，人工成本就是雇主因雇用劳动者所发生的费用。 其中包括：工作时间的报酬和非工作时间的

、中国航天科技集团空间技术研究院、中国航天科工集团35研究所、中国网通集团总部、北京市通信公司等企业管理顾问项目 全面领导北京首信发展有限公司、北京德威特电力系统自动化有限公司、北京博电新力电力系统仪器有限公司等企业的管理变革项目

能够最大程度地保证训练的效果，从而促进企业绩效的提升。 本课程以职业训练的系统理论为依托，采用目前国际上最新的“多感度”训练手法，抓住“有效提升训练者链接、演绎、触动的训练手法和技法”的关键，以全新的