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我公司高层领导决定对企业进行彻底改革，并提出了“五 统一”的指导原则，以改进管理和组织，提出品牌全国化、 高档化、国际化的市场方针，以强化产品与服务。同时为 了使改革进程顺利施行，高层领导还提出了循序渐进、平 稳过渡

1. 国际财务管理 第二讲 总论 中山大学管理学院财务与投资系 辛宇1 2. 国际财务管理的研究对象国际财务管理的研究对象 世界财务管理 比较财务管理 跨国公司财务管理 国际企业财务管理 跨国公司在世界各地，尤其是在中国的经营

一、内部均衡、但外部失衡的调整 （一）国际收支顺差 （二）国际收支逆差 二、内部与外部同时失衡的调整 内部：低于充分就业均衡 外部：国际收支逆差 三、1998：人民币不贬值 2. 外部失衡：国际收支顺差1、初始状态 内部均衡（A点）

　　一、定性分析预测 二、定量分析预测 第五章 慧聪国际资讯建议 一、市场机会与威胁 二、产品市场切入点与发展方向 三、渠道建设策略　 目 录（二） 7. *一、调研背景 慧聪国际资讯有限公司从1993年起就对中国I

购买力平价六、对购买力平价理论的分析和评价 （1）忽略了国际资本流动对汇率的影响。尽管购买力平价理论在揭示汇率长期变动的根本原因和趋势上有其不可替代的优势，但在中短期内，国际资本流动对汇率的影响越来越大； （2）购买

力和广告环境五个标准之下进行考评序 3. 项目价值梳理一 4. A、基础价值——国际学校带来的外籍教育氛围一分析：国际学校是真正引起购买的初始动机。但这是为区域共有的利益。在我们有着明显的竞争对手的前

1. 第三节 IS-LM-BP模型IS表明产品市场的均衡，LM表明货币市场的均衡，BP表明国际收支平衡。三者相遇时，内部均衡和外部均衡同时得以实现。 一、BP曲线的推导 二、开放经济中的IS曲线 三、IS-LM-BP模型

中国电子商务标准发展战略 2. 内容提要 国际电子商务标准发展趋势 国际金融业电子商务标准简介 中国电子商务标准发展战略 总结 3. 国际电子商务标准发展趋势电子商务技术的发展 4. 国际电子商务标准发展趋势电子商务标准的必要性

本含义和主要类型（２）、世界市场是伴随着社会生产力的提高与国际分工的发展而形成和发展起来的（３）、第一次产业革命促进资本主义大工业的建立与国际分工的发展，使世界市场最终形成２、当代世界市场的新特点 2

管理人力资源发展的三大阶段 5. 构建人力资源3P系统的基本关系图（组织和职位体系、绩效管理体系、薪酬福利体系）企业管理现状的调研分析职位描述岗位价值评估模型岗位价值评估宽带薪酬福利系统设计员工能力素质模型员工能力评

答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！[1] 执行力低下是企业管理的最大黑洞3、执行力为什么重要 9. 换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花

财务关系Date7会计学院 彭韶兵 8. 二、财务的本质（一）财务的产生 （二）财务的本质 （三）企业管理的财务导向 （四）财务管理的目标 （五）财务的职能Date8会计学院 彭韶兵 9. （一）财务的产生1．货币的资本化是财务产生的根源

对策：信息技术在绩效管理的变革中发挥关键作用。 38. 通过《企业管理绩效监控系统》监控企业运行， 扩展管理能力，解决集中与分散间的矛盾高层管理团队企业管理绩效监控系统挑战五：绩效信息的获取难题 39. 按事实

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财务活动 6.财务关系Date7 8. 二、财务的本质（一）财务的产生 （二）财务的本质 （三）企业管理的财务导向 （四）财务管理的目标 （五）财务的职能Date8 9. （一）财务的产生1．货币的资本化是财务产生的根源

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员工能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工环 境环 境 26. 为什么重要人力资源管理 27. 企业管理发展的必然1. 所有权与经营权合一 2. 缺乏合理的规章制度 3. 缺乏合理的分工 4. 靠经验、直觉决策

扬。 我院近期内承担的课题包括： ——京津经济一体化问题研究 ——政府转型中的若干问题研究 ——企业管理升级的方法与途径 ——高等教育卓越绩效管理，等等。 3. 学科特点战略管理是管理科学领域中出现较晚的学科，其思想渊源却很悠久

企业文化的主要功能、意义。 5. 1:1 现代企业为什么要加强企业文化建设 1:1-1 企业文化产生的背景 1:1-2 企业管理模式的演化轨迹 1:1-3 企业文化产生的心理学根据 1:1-4 文化在经济生活中的重要意义 1:1-5