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我国航空法与《芝加哥公约》接轨内容航空法概括我国航空法与《华沙公约》接轨内容航空器对地面第三人损害赔偿责任有关国际人（或）物的入境办法我国航空法与国际刑法体系接轨内容目 录CONTENTS 3. 第 一 部分PART ONE航空法概括第6课

文化的一次回归，这里的建筑理念与生活方式都是这个时代的精神反映。 其核心是：上海住宅观的回归，回归国际化住宅趋势 2-1 海上春天项目定位 7. 2-1-4 楼盘定位的理由 海上春天地处上海浦西莘庄，

精耕细作，持续强化运营管理效能。 助力市场，不断深化经分应用推广。 以客户为导向，量化提升服务水平。 支撑海外，积极促进国际业务拓展。 圆满完成业务支撑网各项运营任务。 4. *2008年2007年业务受理量（亿次）255

1. 庆六一主题班队会 2. 六一国际儿童节（又称儿童节，International Children's Day），它是保障世界各国儿童的生存权、保健权和受教育权，为了改善儿童的生活，为了反对虐杀儿童和毒害儿童的节日。

使管理层和员工更加清楚要达到的 HRD&M目标及政策8 9. 影响人力资源计划的因素宏观经济形势 企业管理层更迭 政府的政策法规 技术、设备条件的变化 企业的经营状况 企业人力资源部门的人员素质9 10

2、清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定。 才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。 4. 研究本专题的目的1、了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义；

出现问题的原因有哪些？ 培训能够解决哪些问题？ 培训不能解决哪些问题？ 4. 培训可以作什么？培训可以作什么？ 帮助企业管理工作进入良性循环 提高和增强管理控制能力 提高受训者的工作效益 加强受训者工作的职业化 增强企业的沟通能力

1. 对企业管理模式的分析与认识 企业存在和发展，离不开业务的存在，企业必须向客户提供有形或无形的产品，提供价值，以满足客户的需求。 业务的开展离不开围绕业务的一系列增值活动。业务和增值活动，是一个事

整顿SEIRI 整理SHITSUE 素养 5. 5S活动的目的和目标◆ 营造良好的工作环境及现代企业管理氛围。 ◆ 培养员工严谨的工作作风和良好的行为素养。 ◆ 保持舒适、安全、明亮的工作环境。 ◆

1. 人力资源管理现场调查与诊断广州派康企业管理咨询有限公司 E-mail:gdshenyuan@163.com 2. 人力资源管理的重要性 企 业 柱 石财富之源发展之源活力之源失 人 才 企 业

会计提供的信息：财务状况、经营成果、利润分配、现金流量 会计信息提供的方式：会计报表 5. 会计信息的使用者内部使用者 企业管理当局外部使用者 投资者 债权人 货物供应商 政府有关部门 其他 6. 二、会计的基本职能1、会计核算的职能

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techniques 项目管理方法 15. 诊断报告 1. 作用 （1）理论意义 ◆ 总结经验教训，发展企业管理理论 ◆ 探索新的管理方法和工具 （2）实践意义 ◆ 指引企业改善管理  ◆ 为宏微观决策提供信息

，既然我存在这样那样的问题，为什么领导不能早些告诉，并帮助我改正呢？其次，不公平。 这其实就涉及企业管理。 14. 后续思考可以说，裁员的过程其实最能体现一个公司的企业文化，有人也说，“裁员比招聘更能体现出一个企业的文化。”

2、工作设计选择 工作设计是指对员工职责和权力的制度化安排，具体体现为职位设计。 进行工作设计，要考虑企业管理政策、组织体制、分工程度、协作方式等。根据职务特征模型，每个职务应当尽量在五个核心维度方面满足员工的需求。

概 念 11. 《教练》的定义《教练》技术 是一种有策略及有方向的过程，目的是引发对方的潜能，改进企业管理层和员工们的行为、思维模式、工作表现与效率等 《教练》 需具备特别的互动技巧、待人处事态度及内涵素质

运用流程，把握商机优势策略、效率优化 经验承传，降低经验的损耗 提醒与督促 流程是企业正规化的标识 对企业管理参悟的过程 25. 积累智慧人成长的过程是学问与知识不知不觉积累的过程 智慧就是这样逐步提升的 26

定量：规定合适的数量好重要！好重要！ 21. 通过6S来强化规则意识普遍来说，中国人缺乏规则意识学谋略的人多，讲规则的人少现代企业管理，必须讲规则（规矩），才能保证产品质量、工作质量的一惯性、保证PQCDS方面 培养员工的规则意识非常重要

务报告的目标企业提供的财务报告:Slide 1-8 13. 管理会计Slide 1-9管理会计为企业管理者成功经营提供信息。这些信息只供内部使用，不必按照公认会计原则对外报告。 14. 管理会计的作用Slide

，既然我存在这样那样的问题，为什么领导不能早些告诉，并帮助我改正呢？其次，不公平。 这其实就涉及企业管理。 13. 后续思考可以说，裁员的过程其实最能体现一个公司的企业文化，有人也说，“裁员比招聘更能体现出一个企业的文化。”