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 山水芙蓉国际新城-主题宣传推广创意案

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2009-11-26    28228    0
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 东莞世纪城国际公馆一期商业街销售执行报告

1. *世纪城国际公馆一期商业街 销售执行报告呈:东莞市世纪城商住开发有限公司房地产资料大全www.cg35.cn 2. *商业物业目标沟通世纪城千亩大盘商业物业运作目标: ②项目整体增值:形成对世纪城整体项目运作的价值支撑;

2009-11-21    18669    0
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 亚商咨询-中视国际管理咨询第一阶段报告

1. 机密中视国际业务整合与组织设计 中国国际电视总公司第一阶段项目汇报会 *此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本资料专为第一阶段项目汇

2009-03-25    3805    0
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 五一国际劳动节学生假期安全教育PPT课件(带内容)

目录目录CONTENTS五一来历我知道1五一安全我牢记2五一班会我参与3 3. 五一来历我知道PART 01 4. 国际劳动节又称“五一国际劳动节”、“国际示威游行日”(International Labor Day或者May Day)

2022-05-01    7138    0
P123

 中国企业会计准则和国际会计准则的比较

1. 中国企业会计准则 与 国际会计准则的比较 2. 国际会计准则简介1973年由美、英、法、德、日、加、澳、荷、墨九国会计界建立国际会计准则委员会(IASC) 至2000年已有112个国家的152个专业团体参加

2010-08-08    31085    0
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 远卓--国际货运有限公司项目建议书(沟通版)

。机密明确战略定位、完善管理体系、构建企业核心竞争力,支持企业健康、持续、稳定的发展 ——上海海兴国际货运有限公司项目建议书(沟通版) 2. *远卓管理顾问将本项目建议书(沟通版)分成5个部分 对海兴公司情况的了解

2012-12-01    23739    0
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 《国际商务谈判》第四章:各阶段的策略

1. 国际商务谈判中央民族大学各阶段的策略(第四章) 2. 开局阶段的主要任务 谈判气氛的考虑因素 磋商阶段分为那几个部分 成交阶段要注意的问题 处理僵局的策略本章重点 3. 目 录CONTENTS开

2019-07-15    1195    0
P44

 29【实例】志成国际集团-年度人力资源战略规划

1. 志成国际集团 2003年度人力资源战略规划 2. 期望——通过本规划,让集团高层了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏

2010-10-26    3532    0
P27

 【课件】香港国际管理研究院卢爱武 -薪酬管理讲义

1. 薪酬管理 主讲:卢爱武 Speaker: Stanley Lu 香港国际管理研究院 佛山人力资源管理认证班本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》

2009-09-07    25722    0
P27

 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案

2003年以后组织结构设计总经理行政中心运作中心营销中心成套部运作支持部供应管理部人力资源部财务部办公室市场部国际销售部中东非洲区亚澳区欧洲区技术中心质量管理部技术开发部美洲区国内销售部 5. 2006年组织结构设计(一)总经理WAL

2010-01-26    12556    0
P98

 中国国际工程咨询—中国空空导弹研究院战略转型项目报告

展的重点激烈的市场竞争要 求014进行业务、市 场开拓,培育企业 核心能力 10. 军民两用技术是国际国防科技工业的主流,国家政策鼓励军工企 业开展军民两用技术创新国家产业发展规划军工技术特长立足高科

2009-07-14    31034    0
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 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计

1. 宁波华能国际贸易有限公司 成套管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年3月 2. 目录成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析(SWOT)优势劣势威胁机会有一定的项目经验

2009-07-01    3497    0
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 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计

1. 宁波华能国际贸易有限公司 成套管理设计北大纵横管理咨询公司 2002年3月 2. 目录成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 3. 华能成套竞争力分析(SWOT)优势劣势威胁机会有一定的项目经验

2010-12-01    30210    0
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 经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告

同之行为模式;并将以“文化输出”来支持收购兼并等方式的扩张发展。 同时,在金三峡事业部制、集团化、国际化的战略道路上,将在主流文化的指引下形成各个亚文化系统,提倡建立具有自身独特个性的亚文化系统,避免窒息以创新为导向的价值观。

2010-01-11    16730    0
P51

 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案

1. 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案 2. 研发营销供应人力资源战略财务战略战略 3. 供应战略 供应组织 供应管理 供应信息数据库 供应业务相关流程 4. XX供应职能战略定位 组织国

2011-12-12    23433    0
P51

 XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案

1. XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案 2. 研发营销供应人力资源战略财务战略战略 3. 供应战略 供应组织 供应管理 供应信息数据库 供应业务相关流程 4. XX供应职能战略定位 组织国内外

2017-06-02    8071    0
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 米德关于内外均衡协调与国际经济理想秩序的理论

1. 米德关于内外均衡协调与国际经济理想秩序的理论 2. 内容摘要一、一国同时实现内部均衡与外部均衡的理论依据 1、米德在西方国际经济研究中的贡献 2、米德分析方法的特点 3、分析内部均衡与外部均衡的基本假定

2011-02-08    15996    0
P74

 华南国际-伊利新产品市场研究分析报告(天津、沈阳、西安)

1. 委托单位:伊利集团液态奶事业部 提交单位:华南国际市场研究有限公司北京分公司 报告日期:20XX年12月6日 RESEARCH INTERNATIONAL CHINA LTD., BEIJING

2011-11-04    23466    0
P16

 报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计

1. 办公室管理设计办公室组织结构 办公室管理2. 办公室组织结构组织结构设计 部门职责设计3. 财务组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室主任财务部人

2012-08-22    20686    0
P16

 11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计

1. 办公室管理设计办公室组织结构 办公室管理2. 办公室组织结构组织结构设计 部门职责设计3. 财务组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室主任财务部人

2009-09-18    23318    0
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