香当网

1. 教育心理学及其研究 2. 第一节 教育心理学的历史 3. 社会发展、教育与素质要求 农业社会（奴隶主、地主）：体力 工业社会：（资本/物本） 1、（航海）18世纪中：西班牙 – 体力与技能 2、（蒸汽机）19世纪中：英国

1. 《质量管理和质量保证》 国际标准奚教授机械工程学院 工业工程系《质量管理和质量保证》国际标准 2. 《质量管理和质量保证》国际标准的产生对重复性事物或概念所作做的同意规定。它以科学、技术和实践经

《财务会计学》是在《会计学基础》之后开设的一门专业主干课程，是构成会计学科体系的核心课程之一。本课程是以我国发布的《企业会计准则》、最新发布的具体会计准则、《股份有限公司会计制度》及相关国际惯例为依据，既有财务会计理论的阐述，又有

映射的人类价值理想与生活观念！ 4. 春兰的生存空间在于整个世界! 看：一个取值高远与未来的思想轨迹… 它代表的是新世纪企业的发展远大抱负目标与超越企业自身的生存哲学意识。 5. 在确立企业远大目标的同时，更需要一个伟大的思想内核！一个思考：

映射的人类价值理想与生活观念！ 4. 春兰的生存空间在于整个世界! 看：一个取值高远与未来的思想轨迹… 它代表的是新世纪企业的发展远大抱负目标与超越企业自身的生存哲学意识。 5. 在确立企业远大目标的同时，更需要一个伟大的思想内核！一个思考：

管理经济学概述第一章 管理经济学的研究对象和发展现状 第二章 管理经济学的决策程序和分析方法 第三章 管理经济学的内容 2. 第一章 管理经济学的研究对象和发展现状一、管理经济学的研究对象 研究对象——企业经营管理中的经济问题

第一讲管理经济学概述第一章 管理经济学的研究对象和发展现状 第二章 管理经济学的决策程序和分析方法 第三章 管理经济学的内容 2. 第一章 管理经济学的研究对象和发展现状一、管理经济学的研究对象 研究对象——企业经营管理中的经济问题

金吉列留学 新通国际 新东方前途出国 威久国际教育 澳际出国留学 环球雅思 津桥国际教育 伯乐留学10. 东方国际 11. 华通国际 12. 华恒教育 13. 加成留学 14. 艾迪留学 15. 鲲鹏国际 16

　第一节 中国大陆笔记本电脑产品市场销售概况 　　一、1997-2003笔记本电脑产品历史总体销量及增长发展速度对比分析 　　二、2003年笔记本电脑产品各品牌市场销量及份额分布 　　三、2003年笔记本产品各品牌区域销售情况分布

客户关怀的意义老客户＝更少的非议＋丰厚的利润客户关怀对企业来说具有重要的战略意义，因为没有客户就没有业务，没有业务就没有企业的生存。客户关怀 是企业发展的基石良好的口碑使企业财源滚滚 老客户是企业发展壮大的基石。 5. 请思考以下问题客户是看价格便宜才购买的？请思考以下问题

.. ...金融保险 南方航空 雁南飞旅游 首都在线263 中华英才网 中国技术进出口总公司 中国国际电视 总公司 ... ... 服务商贸房地产 新奥集团 恒明珠 深圳华侨城 新世界房地产 安徽金大陆

.. ...金融保险 南方航空 雁南飞旅游 首都在线263 中华英才网 中国技术进出口总公司 中国国际电视 总公司 ... ... 服务商贸房地产 新奥集团 恒明珠 深圳华侨城 新世界房地产 安徽金大陆

.. ...金融保险 南方航空 雁南飞旅游 首都在线263 中华英才网 中国技术进出口总公司 中国国际电视 总公司 ... ... 服务商贸房地产 新奥集团 恒明珠 深圳华侨城 新世界房地产 安徽金大陆

人的潜能，充分实现组织目标。 三层含义：方法、内容和目的 人力资源管理的特点 ： 综合性、实践性、发展性、民族性、社会性、全员性和全过程性。 8. 三、人力资源管理与传统人事管理之区别 性质不同：战术、业务性——战略、策略性

项目位于天津最具发展潜力的张家窝新城 4. 张家窝新城核心区 5. 【五大目标 】1、一个拥有优雅生活风尚的大型都市 2、一个教育医疗发达、人文气息浓郁的国际化新区 3、一个创新经济蓬勃发展的高地 4、一

定义战略规划业绩目标公司预算人力资源规划 4. *为什么要进行人力资源规划？战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5. *人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路

定义战略规划业绩目标公司预算人力资源规划 4. *为什么要进行人力资源规划？战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5. *人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路

定义战略规划业绩目标公司预算人力资源规划 4. *为什么要进行人力资源规划？战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5. *人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路

定义战略规划业绩目标公司预算人力资源规划 4. *为什么要进行人力资源规划？战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5. *人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路

定义战略规划业绩目标公司预算人力资源规划 4. *为什么要进行人力资源规划？战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5. *人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路