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 培训体的建设

以要求代替制度,培训管理制度陈旧,培训管理缺乏有效的刚性约束,培训工作缺乏权威性,导致问题得不到很好解决,要求得不到贯彻。  培训体的建设是一个循序渐进的过程,不能一蹴而就,不能流于形式。 没有对培训课程进行梳理和打造,缺乏可供企业

2009-12-14    22445    0
P28

 績效統管理ppt

1. 1 绩 效 统 管 理 实 务 2. 2绩 效 管 理 (1)目 标 设 立 流 程 (2)绩 效 考 核 (3)绩 效 反 馈     (4)调 整 薪 资 / 培 训 与 发 展 1、 绩

2019-04-01    1204    0
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 績效統管理实务

1. 绩 效 统 管 理 实 务1 2. 绩 效 管 理 (1)目 标 设 立 流 程 (2)绩 效 考 核 (3)绩 效 反 馈     (4)调 整 薪 资 / 培 训 与 发 展 1、 绩 效

2011-07-18    9846    0
P33

 纸质档案数字化ppt

1. 纸质档案数字化 Archives DigitizationREPORT POWERPOINTXX市档案档案资料管理处 XXX 2. 目 录01020304纸质档案数字化的意义 Significance

2019-03-21    2099    0
P30

 信息技术的发展与档案工作

1. 信息技术的发展与档案工作 2. 第一节 信息技术的展 及对档案工作影响的历史考察 历史考察就是要了解事物的发展过程及其规律性。只有当我们对这两者有了比较清晰的认识的时候,我们才有一点智慧的灵光。

2012-10-24    11084    0
P42

 績效管理體方案

1. 绩效管理体方案 2. *目录绩效管理体总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次

2012-11-07    15006    0
P42

 绩效管理体方案

1. 绩效管理体方案 2. *目录绩效管理体总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次

2011-10-18    20284    0
P42

 績效管理體方案ppt

1. 绩效管理体方案 2. 2目录绩效管理体总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. 3绩效管理体总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次

2019-04-01    1263    0
P46

 KPI考核体

重新审视公司战略与管理体,在挑战中实现飞跃2002年01月23— 报告附件— 2. 本次报告的主要内容附件部分 内部运营管理状况诊断报告 中期报告 财务预测模型 KPI培训 3. 目录KPI考评体总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法

2012-11-01    6983    0
P20

 KPI考评体

2004年4月22 KPI考评体 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体变革工具具有竞争力以及敏

2010-01-26    19597    0
P100

 《HACCP体文件的编制》

1. HACCP体文件的编制 2. HACCP体文件的编制主要内容: HACCP体文件的概念 HACCP体文件的编制依据 HACCP体文件的编制原则 HACCP体文件的构成  HACCP手册

2019-05-20    1407    0
P150

 ××国际360度品牌管理

拥有强势品牌未来的行销是品牌的战争-品牌互争长短的竞争,商界与投资者将认清品牌才是公司最珍惜的资产,此概念极为重要。因有关如何发展、强化、防卫与管理生意业务的一种远景·······拥有市场比拥有工厂重要多了,唯一拥有市场的途径是拥有具市场优势的品牌。

2010-11-10    2960    0
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 基于KPI的绩效管理体构建

1. 基于KPI的绩效管理体构建个性化定制的中国实践 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 人力资源管理体 与 绩效管理 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的

2011-06-16    14931    0
P33

 《国际商务谈判》第三章:国际商务谈判前的准备

1. 国际商务谈判(第三章)中央民族大学国际商务谈判前的准备 2. 01谈判目标 的确定 02全面准确地搜集信息资料03谈判人员的组织与管理04谈判战略的方案制定(可接受限度) 目录页 CONTENTS

2019-07-15    2517    0
P53

 贝恩的国际职位评估系统

1. 国际职位评估系统 International Position Evaluation贝恩管理咨询公司 bain 2. 不清晰的职位等级 Unclear Ranking of PositionsL

2009-11-25    3666    0
P19

 薪酬体的建立

量化的岗位评估方法现在流行的岗位评估方法 元素–评分方法 把工作分成重要的评估元素,并为每一元素评分 有一些由国际顾问公司开发的方法 CRG,HAY,WATSON WYATT等 有薪酬市场调研配套,为制定工资架构提供数据

2012-05-03    15303    0
P53

 薪酬体设计

1. 薪酬体设计 与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、21世纪薪酬体发展的趋势 · 短期报酬计划 · 长期报酬计划1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争 3. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势·

2011-05-13    29067    0
P40

 培训体(2)

1. 培训体 2. 重点内容1、同行业产品状况 2、体验式学习的发展趋势 3、培训体 4、如何理解培训体 3. 培训产业状况 4. 管理顾问和培训类公司基本状况管理顾问 顾问+培训 培训 培训中介(+自有讲师)

2009-11-19    17985    0
P28

 建立完善的績效管理體

1. 建立完善的绩效管理体 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体 建立完善的绩效管理体:平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体?绩效管理体是一套有机整合的流程和系统

2012-01-20    19724    0
P29

 011《职场解释》@桑芜

1. 职场解释解释系主任给你上的职场第一课7大干货PPT制作:@桑芜 指导:@小巴_1990黑天鹅图书 2. 99%的新人初入职场都困惑重重, 80%的职场菜鸟头三年都跌跌撞撞, 怎么破?! 99%新人入职必备,

2010-04-20    17339    0
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