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 绩效管理体设计-p72

1. 绩效管理体设计 2. 培训议题第一部分 业绩管理体的意义 第二部分 建立业绩管理体的准备工作 第三部分 业绩计划的制定 3. 公司实施组织的变革,从而为股东创造价值价值创造 股东回报总额 自由现金流量

2011-01-21    17423    0
P42

 xx人力资源体建设方案

1. * PAGE * 人力资源管理体建设方案北大纵横管理咨询公司2001年12月31 2. * PAGE * 导 读总论 岗位 分布 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划

2010-09-02    17578    0
P84

 建立成功的財務管理體

1. 建立成功的财务管理体http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) LEG991022BJ-GB 2. 企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合

2011-07-16    29768    0
P69

 【实例】爱立信薪酬体

1. Ericsson Compensation & Benefit 爱立信薪酬体 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免

2012-03-25    24299    0
P25

 主题党活动ppt

2. 前言 中央印发了新修订的《中国共产党纪律处分条例》(以下简称《条例》),并决定从今年10月1起施行,而上一次修订《条例》是2015年10月。新修订的《条例》共142条,与原《条例》相比,新增11条,修改65条,整合2条。

2019-04-25    4806    0
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 中国电信—KPI体设计

KPI概述及关键点介绍 小结 关键业绩指标体培训内容关键点1、综合制定关键岗位KPI 关键点2、KPI进一步层层分解 关键点3、确定具体岗位的KPI, 形成业绩合同 关键点4、与KPI挂钩的薪酬体 2. 关键点1、综合

2011-02-15    10752    0
P54

 国际商务礼仪-54页

1. 国际商务礼仪*1 2. 世界上最廉价,而且能得到最大收益的一项特质,就是礼节。 ----拿破仑.希尔(美成功学家)不学礼,无以立Date2 3. 恭而无礼则劳,慎而无礼则葸,勇而无礼则乱,直而无礼则绞。

2010-05-24    11757    0
P34

 【课件】绩效管理体-34页

1. 绩效管理体 2. 为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理? 绩效管理采用得到的工具---综合平衡计分卡 某集团KPI指标体 KPI指标体的应用 如何进行组织绩效考评? 如何进行个人绩效考评

2010-09-12    8049    0
P49

 旭建议书

2000年4月旭 企 业 有 限 公 司(初 稿 仅 供 讨 论 用) 2. 保 密 条 款本文件由安达信公司撰写,属安达信公司独家资料。旭企业有限公司在使用本文件时,必须严格遵守此保密条款。 在旭企业有

2011-10-02    13559    0
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 34 人力资源“支持体”与“品绩管理”

1. 人力资源“支持体”与“品绩管理” 2. 完整的企业人力资源战略支持体MA EV ED PM 行为 宗旨 心理 品质 价值 团队 交往 沟通 能力 心情 思维 关系 素质 品格 安全 健康 职业生涯

2012-10-07    22355    0
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 张建国-绩效管理体设计

基于战略的绩效管理体设计主讲人:张建国中华英才网 ChinaHR 2. *课程主题内容第一单元:战略性绩效管理框架结构对咨询需求的理解 第一单元:战略性绩效管理框架结构第二单元:绩效指标体设计工具第三单

2012-08-06    2814    0
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 绩效考核评价体

绩效考核评价体 北京智诚创业管理咨询有限公司 2. 目  录 一.***集团考核评价的管理基础分析 二.现行考核评价体有效性评估 三.***集团考核评价体的整体思考 四.***集团考核评价体设计思路

2010-10-13    14194    0
P44

 绩效考核评价体(一)

1. 绩效考核评价体 2. 目  录 一.***集团考核评价的管理基础分析 二.现行考核评价体有效性评估 三.***集团考核评价体的整体思考 四.***集团考核评价体设计思路 五.考核结果与价值分配挂钩形式

2010-11-24    27791    0
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 【课件】績效統管理实务 28页

1. 绩 效 统 管 理 实 务1 2. 绩 效 管 理 (1)目 标 设 立 流 程 (2)绩 效 考 核 (3)绩 效 反 馈     (4)调 整 薪 资 / 培 训 与 发 展 1、 绩 效

2011-06-19    9427    0
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 OEM環境質量保證管理

1. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)OEM環境質量保證管理統Non-Use of Environmentally Hazardous Substances in

2011-11-03    20154    0
P9

 岗位管理体建设研讨

1. 2005年3月24岗位管理体建设研讨 2. 岗位管理体构成一、岗位名称体的规范统一 二、工作分析与岗位研究 三、岗位说明书 四、岗位承诺书 五、定岗定编 六、岗位管理制度制订 3. 根据

2010-07-16    9214    0
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 名嘉国际新城项目建议书

1. 名嘉国际新城项目建议书 2. 目录一、准确的市场定位 二、项目品牌的整体定位、包装规划 三、项目品牌形象的提升、推广规划 四、招商策略的制定 3. 目录五、媒体组合 六、媒体组合实施流程 七、活动策划与实施

2009-10-20    23377    0
P57

 113國際職位評估

1. 国际职位评估系统 International Position EvaluationPresented by 中国在职教育网 2. 不清晰的职位等级 Unclear Ranking of Pos

2010-08-04    10780    0
P109

 徐斌-绩效管理体设计

关键流程分析是业绩目标判断的工具 2、现代化企业经营与业绩管理特质及条件 人力资源管理体的完整性 人力资源管理体中关键要素的联系 人力资源管理制度中的业绩管理制度总论 4. 3、业绩管理的预备工作 工作设计、工作分析与工作说明

2011-05-18    4686    0
P78

 XX人力资源管理体

Tokyo – Vienna – Zurich 案例分析 - 人力资源管理体 - 上海,2001年07月25 2. This document was created for the exclusive

2011-10-11    3222    0
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