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 销售渠道的设计与管理

1. 销售渠道的设计与管理 2. 内容 页码A. 中国企业在销售渠道方面存在的问题与未来的趋势 3 B. 以战略为导向的销售渠道设计方法 16 3. A. 中国企业在销售渠道方面存在的问题与未来的趋势

2012-02-06    18466    1
P12

 项目质量管理及计划

1. 第七章 项目质量管理主要内容: 质量计划 执行质量保证 执行质量控制 2. 质量(quality)是“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特征总和。” 质量特征: 1、质量是综合的概念,它要求功能

2010-04-15    11376    0
P13

 153全球人力资源管理

1. 全球人力资源管理1 2. 本章目的1. 描述全球商业的演进. 2. 解释全球人力资源管理的目标是什么. 3. 识别全球人力资源管理的职能. 4. 区分移居外国者、本国国民和第三国国民. 5. 进行有效人力资源管理的障碍

2012-10-12    29219    0
P75

 283海尔管理模式

泰达生物医学工程股份有限公司*海尔管理模式 崔峻 2. 泰达生物医学工程股份有限公司*一、海尔奇迹回顾 二、管理模式分析方法 三、海尔管理模式的构成 四、OEC管理模式 五、市场链管理提要 3. 泰达生物医学工程股份有限公司*一、海尔奇迹回顾

2010-01-17    31062    0
P25

 信贷风险管理

1. CREDIT RISK MANAGEMENT 信贷风险管理 HSBC 汇丰银行1 2. CREDIT CULTURE 信贷文化Risk averse given Bank’s high gearing

2012-08-18    25223    0
P150

 财务管理教程

1. 财务管理财务管理系 王荣誉 2. 财务管理http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)财务管理 基础知识:会计、金融 财务/金融学(Finance)是研究资金流动和运作规律的科学。内容:

2010-04-16    16906    0
P110

 复旦大学管理学院-《管理经济学》

1. *《管理经济学》骆品亮 复旦大学 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)*《管理经济学》骆品亮 博士 (复旦大学管理学院) 2. *《管理经济学》骆品亮 复旦大学

2011-11-15    19848    0
P20

 管理经济学 第一讲 管理经济学概述

1. 第一讲管理经济学概述第一章 管理经济学的研究对象和发展现状 第二章 管理经济学的决策程序和分析方法 第三章 管理经济学的内容 2. 第一章 管理经济学的研究对象 和发展现状一、管理经济学的研究对象

2011-10-22    22262    0
P18

 生产制造行业的物流管理-运筹管理概论

1. 運籌管理概論1 2. 目的清楚產業之發展趨勢 知道運籌管理的定義、內容、分類 明白製造系統的物流與資訊流特性 清楚管理資訊系統之演進 區別運籌管理與供應鏈管理2 3. 1.產業趨勢70年代到90年代,台灣產業由代工型態轉為分工型態

2011-01-05    14033    0
P91

 人力资源管理ppt

现代企业人力资源管理的意义 第二讲 人力资源管理的内涵 第三讲 工作分析 第四讲 员工招聘 第五讲 绩效评估 第六讲 薪酬设计 第七讲 培训开发(职业生涯) 3. 3第一讲 现代企业人力资源 管理的意义 一、企业核心竞争力载体是高素质人才

2019-04-01    1675    0
P126

 目标管理与绩效评估

(海量营销管理培训资料下载)*目标管理与绩效评估 MBO and Performance Management Programmer 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料

2010-04-13    23641    0
P135

 财务管理课件

1. 《财务管理》*1 2. 课 程 简 介 产品经营和资本经营,是现代企业的两大类经营活动。财务管理是对资本经营的管理,资本是能带来剩余价值的价值,财务活动是货币资本化的活动,财务的本质是资本价值经

2010-11-11    28323    0
P28

 电子商务与供应链管理

电子商务与供应链管理1、供应链管理基础 (1)供应链管理的含义 供应链是由原材料和零部件的供应商、产品或服务的提供商、分销商和零售商及最终用户组成的一个网络。 2. 第6章 电子商务与供应链管理1、供应链管理基础

2012-10-16    8178    0
P150

 财务管理目标

1. 财务管理财务管理目标 基础知识:会计、金融 财务/金融学(Finance)是研究资金流动和运作规律的科学。内容: 1.宏观财务学(Macro-Finance):主要研究国家和区域乃至全球范围内的

2010-04-18    31045    0
P30

 中高层管理人员绩效管理说明会

江苏江淮动力股份有限公司 人力资源部 20040724中高层管理人员绩效管理说明会 2. *目 标一、绩效管理思想的导入二、如何进行绩效管理三、绩效管理实践 3. *明晰公司战略、阶段性目标、年度目标的关系

2009-06-16    3192    0
P10

 新HP的品牌管理案例

1. 新HP的品牌管理案例 2. 2001年4月9日早上,HP宣布将以250亿美元的股票交换值并购康柏电脑。该购并案将整合两大品牌旗下的电脑、打印机、服务器、工作站、存储设备、扫描仪等多种产品,总营收将接近最大的电脑公司IBM。

2011-02-23    4358    0
P25

 肯德基利润管理

1. 利润管理/管家制度 2. 利润管理 利润提升过程1 收集数据2 评估事实4 确定可能原因3 寻找模式 确定主要机会点5 发展行动计划以 解决每一原因 3. 针对餐厅营运结果作正式的报告以达成责任管理,职掌分工及认可奖励

2009-04-14    3340    0
P10

 绩效管理体系结合平衡计分卡和绩效管理

1. 绩效管理体系 结合平衡计分卡和绩效管理 2. 平衡计分卡结构 愿景任务策略人 成功过程 成功客户 成功财务 成功报酬 3. 将策略转化为营运时期 结合组织策略 做出策略是一个持续过程 做出策略是每个人每天的工作平衡计分卡原理

2009-12-03    17534    0
P98

 管理组织咨询内容与方法

1. * “管理组织咨询内容与方法 2. * 报 告 提 纲 一、企业管理组织咨询体系 二、健康企业的管理组织模式 三、企业管理组织咨询程序与方法 四、如何设计部门职责和组织运行规定 3. *一、企业管理组织咨询体系

2012-02-15    14736    0
P123

 【课件】人力资源管理之薪酬管理

*人力资源管理薪酬管理 Compensation Management 2. *第八章 薪酬管理薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 3. *薪酬管理薪酬管理基础 4.

2009-08-16    10929    0
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