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收缩策略（榨取利润） 放弃策略 12. ** 三、商标策略 1、商标类型： 按构成分——文字商标、图形商标、组合商标 按用途分——营业商标（企业名称）、保证商标（标识产品质量）、等级商标（同一产品不同的质量、规格的区别性商标）

2.3、高迪式建筑的构件美1.特色的抛物线型构件： 高迪本身也是一位伟大的数学家，在建筑中常用几何图形来带给大家直观的美学形象。高迪常采用抛物线状的来设计大门的造型，是高迪继文生之家后经常采用的设计造

计算机辅助设计／工程 (CAD/CAE)计算机辅助设计（CAD）指的是把计算机生成的二维或三维图形应用于与设计相关的活动。 计算机辅助工程（CAE）指的是利用计算机模拟来预报各个部件、子系统和整个系统的功能特性。88

“当心触电”、“注意安全”绿色安全、通过、允许、工作如“在此工作”、“已接地”黑色警告多用于文字、图形、符号蓝色强制执行如“必须带安全帽”安全标志4安全微课堂 hsevclass 24. 安　全　标　志安全微课堂

管理委员会项目经理项目质量经理ERP系统实施的项目管理－组织管理示例 39. © 2002 毕博管理咨询版权所有结合人员的组织情况，建立全面预算体制，有利于人力资源成本的控制 明确记录每一笔项目的费用发生，将项目成

软件是指在硬件上运行的程序和相关的数据及文档。 硬件是软件的工作基础，软件是硬件功能的扩充和完善。两者相互依存，相互促进。软件与硬件的结合，构成完整的计算机系统。 9. 计算机系统主机外设运算器 控制器内存储器ROM RAMI/O总线接

通常所说的形象设计主要是针对人或物的外表进行包装和塑造。人物形象设计是研究人的外观与造型的视觉传达设计。人物形象设计通过图形来构思，由化妆、服饰、发型等造型来体现，属于图像设计范畴，因此，个人形象设计又可称之为“人物造型“，也就是对个人整体形象的再创造过程。

规模的方式来筛选掉不好的项目， 并在项目投入使用后，用事后审计等手段将管理者的报酬与投资项目的绩效结合起来。 59. 相关现金流量 营运资本问题 通货膨胀 风险分析: 灵敏度分析, 场景分析, 和模拟分析现金流量估计与风险分析

，企业经营不受投资者约束。 企业法人的责任：对资产承担保值增值责任。 责权明确的意义： 使责权利相结合，形成公平竞争、优胜劣机制，分散资产经营风险，提高资产运营效率。 http://www.5ixue

价格控制在与一星级旅馆相近的水平。 创新的主轴——让旅客以低廉的价格获得一夜良好的睡眠。 从下面的图形中，大家可以看出艾克公司所做出的“取舍”。 71. 旅店业的创新 价值曲线 高低饮食 建筑美感 大堂

create and sustain competitive advantage”。左边那张人们熟悉的图形堪称是公司的“标志”。 5. 一、主要内容波士顿咨询公司的创始人Henderson认为，企业可能生

业生涯设计、制定出个性化的培训计划，搭建个性化发展空间，提供充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。 　　海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。 麦当劳：“要使人

业生涯设计、制定出个性化的培训计划，搭建个性化发展空间，提供充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。 　　海尔培训工作的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。 麦当劳：“要使人

Analyzing the market原译著1至3章营销整合 原译著21至22章i 5. 3个内容与商业完美结合的在线零售案例http://www.socialbeta.cn/articles/commerce-content-2011

结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。” 实际上，海尔扩张主要是一种文化扩张——收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。

对于信用品质相同的债券，到期收益率随到期日的不同而不同，两者之间的关系称为利率的期限结构。将利率的期限结构用图形来描述，就是收益率曲线（yield curve）。 在实际当中，收益率曲线是通过对国债的市场价格与

施 投资主体 主要由企业、个人投资，经营性投资，企业自主决策。 政府与企业投资，经营性和政策性投资结合。 主要由政府进行投资，主要政策性投资，政府无偿拨款。 投资使用方式 风险性和规模性投资 有偿重点投资

西方饭店人力资源管理的重点在于激励、安抚员工，挖掘员工潜能。人力资源管理的实质并非管人而在于得人，谋求人与事的最佳结合。现代西方饭店人力资源管理的几个重要趋势是：内部营销、员工关系项目、交叉培训、建立团队精神与充分授权。

应该抓住关键业绩指标将员工的行为引向组织的目标方向.因此,应当通过建立KPI体系将绩效管理与员工的业绩结合在一起,引导员工的行为趋向组织的战略目标.太多和太复杂的指标只能是增加管理的难度和降低员工的满意度

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