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上图a、b所示分别为精确和近似直线导向机构的简图。由于在同一制造精度条件下前者的实际传动误差约为后者的2-3倍，因此人们宁愿选用后者。图13-1 直线机构 6. 2、执行机构的选型 所谓机构的选型，就是将前人创造发明的数以千计的各种机构

目录照相的基础知识（名词和概念） 了解自己手机的基本照相功能和用途 照片构图基本方法和拍摄角度 手机自带后期修图及简单软件 拍照与人生 10. 课堂调查大家使用的摄影设备的哪些？ 手机 卡片相机 单反相机（半幅、全幅、中画幅）

te 17. 阶段性推广演绎 （以报纸为例）第一阶段：立体化教育社区诞生 第二阶段：立体化教育蓝图及前景 第三阶段：教育社区发展见证 第四阶段：迎接开学冲刺期Date 18. 第一阶段：7/5--15/6

海博智业*思维导图理解与应用思维导图是终极的组织性思维工具。 思维导图能够用文字将你的想法“画出来”。 思维导图是从中心发散出来的自然结构，可以把一长串枯燥的信息变成容易记忆的、有高度组织性的图，并于大脑处理事物的方式相吻合。四、经理的六项修炼

形成时，应放置引流物。 18. 图1 伤口 19. 图2 刷洗皮肤 20. 图3生理盐水冲洗伤口 21. 图4切除伤口皮缘 22. 图5切除失去活力的筋膜 23. 图6缝合、引流 24. [术中注意事项]1

图画的目的是使沟通更加清楚明确。许多组织者大量使用图画。如企业蓝图、进度图、解剖图、因果分析图，用于培训的图象资料，产品微缩模型等。图画能提供强大的视觉形象，一图值千言。应将图画与精心挑选的文字和活动结合在一起实现完整的沟通。

另一类表示环境机会。 12. 3. 组织的适应性 出现概率1234严 重 程 度大 小威胁 高 低图1 威胁矩阵环境威胁——环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战。如不采取果断 的营销行动，这种不利趋势将导致企业市场地位被侵蚀。1

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策略始于位置图品牌 B品牌 C品牌 D品牌 E现在位置目标位置 4. 策略过程包含: 明确现行位置 确认未来可能位置 选择我们希望去的位置 确认如何达到目标 位置图帮助简洁展现路径： 确认正确位置图是重要的起点

利润指EBIT.盈亏平衡分析 -- 研究固定成本、变动成本、利润和 销售量之间关系的一种技术. 9. 盈亏平衡图生产和销售量0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000总收入利润固定成本变动成本亏损收益和成本

（1）查工具书，如《古汉语词典》。 （2）借助注释来理解。 （3）可以多读，联系上下文理解。 （4）结合插图理解。 （5）小组讨论，问同学。 回顾学习文言文的方法，思考一下，要读懂文言文有哪些方法？合作探究 10

能提出，并且要有审核制度，采购的数量、种类、价格等必须经过主管部门的批准才有效 8. 生产计划关系图Aggregate planMaster production Schedule and MRP systemDetailed

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日本企业创造了全面质量控制（TQC）的质量管理方法。统计技 术，特别是“因果图”、“流程图”、“直方图”、“检查单”、“散点图”、 “排列图”、“控制图”等被称为“老七种”工具的方法，被普遍用质 量改进。 7. 60年代中

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管理的职能与性质 管理的职能 管理的自然属性 管理的社会属性 管理者的角色与技能 管理学的对象与方法9管理职能循环图管理的职能（续）创新决策控制领导组织 10. 人类的管理活动 管理的职能与性质 管理的职能 管理的自然属性

经营客户企业的可 持续发展顾客满意顾客忠诚为顾客创造 价值带来利益优异的产 品与服务企业的可 持续发展图2-1 企业经营价值链企业人力资源 产品服务提供员工需求满足 个人价值实现员工 满意员工生产 率与素质经营人才企业经营价值链

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-规范要求结构 第二部分：ISO/TS过程方法简介 -过程及过程方法 -汽车行业的过程方法 -过程方法乌龟图章鱼图 -过程监控和测量 -过程分析和改进第三部分：体系的特殊要求 -应用和定义 -质量管理体系 -管理职责