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项目实施中的客户关系管理 　　项目实施的内容已经在项目管理知识，即PMBOK详细定义了，在这里，我只想谈谈实施中具体碰到的问题，例如客户关系，称之为项目实施中的客户关系管理。 　　此客户关系其实与时

项目办资料管理个人工作总结 时光荏苒、岁月如梭，一年的时间很快过去了，在一年里，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，一年的工作总结主要有以下几项：

PEM项目的质量管理手记(二) 问题识别与解决程序在项目执行过程中，识别出一个问题之后，初始的反映是纠正这个缺陷，而不一定是关注发生该问题的“根原因”。例如，没有将一个零件正确地安装在某产品上的问题

如何打造一支高效的项目管理团队   　　在实际的项目实践中，不断地碰到各种项目管理方面的问题，同时在不断地对这些问题进行探索和总结的时候后也带着这些问题进行着不断的学习。尤其是如何打造一支高效的项目经理部，建

向唐僧学习项目团队管理 对于许多项目经理而言，项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一，而团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一：尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功，但失败的团队

浅谈工程项目的采购管理 摘　要：采购管理是工程项目建设的物质基础，是项目执行过程中关键的一步。项目采购管理至少应当注意以下三点：一是要搞清采购工作的基本流程；二是要强化全流程成本意识；三是要选好供应商。

公司项目管理制度规范 为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。 一、 组织设置及职能 1、 决策委员会 决

“样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具 1、项目管理团队建设的概念和重要意义 1）项目管理团队及其建设的基本概念项目管理团队是指本着共同的目标、为了保障项目的有效协调实施而建立起来的管理组织，一般由项目经理和团队成员组成。

科研项目管理制度   第一章 总则 技术攻关项目的实施，应立足于降低生产成本提高生产效益和产品品质，从而提高技术创新能力并最终达到提高企业竞争力，以确保公司最大限度的开拓市场。 第二章 项目申报的时间规定

  浅析工程项目竣工结算管理     　 　　摘要：工程项目竣工结算存在诸多问题，导致审计不能忠实反映工程的实际造价，企业不能收回应有的收益。本文从工程施工前的准备阶段、工程施工中的收集、签证阶段及

加强施工项目进度管理的探讨 　　【摘 要】施工项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义。本文从高度重视工程项目施工准备,按合同工期要求编制施工进度计划、项目施工进度的优化等方面提出了施工进度控制的对策。

 项目管理部传阅文件会签单 部门名称： 编号： 来文部门 来文编号 来文时间 职务名称 签 名 处 理 意 见 项目部经理 主管工程师 现场专业工程师 合同工程师 质检工程师 安全环保工程师 协调工程师

基于软件过程的项目风险管理及其工具 　　1 基于软件过程的风险影响分析 　　项目风险是一种不确定事件或状况，本文主要研究风险发生情况下，造成损益的影响估算。可利用基于软件项目过程的网状建模结构和元素成功概率来记录并跟踪风险发生概率。

 成都全心房地产营销策划有限公司管理咨询项目 咨询服务合同 甲方： 乙方： 咨询服务合同 甲 方： 地 址： 联系人： 电 话： 传 真： 邮 编： 乙 方： 地 址： 联系人： 电 话： 传 真：

项目档案资料管理制度 　　项目档案资料管理制度 　　第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。并有相应的检查、控制及考核措施。

台账在工程项目管理中的应用 本文根据参加京张高速公路建设的工作体验，主要阐述如何应用费用管理台账对项目建设费用进行有效控制。 　　主要包括：施工图台账、合同清单台账、计量支付台账、工程变更台账。 　　一、费用管理台账的建立。

管理软件系统项目合作协议 　　甲方： ______科技有限公司 　　乙方：　　 　　合作目的　　 　　为了扩大______科技有限公司（下简称甲方）与＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（下简称乙方）在国内外的学术

科技项目管理制度   1　范围 1.1　本标准规定了本公司科技项目管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核等内容。 1.2　本制度适用于事业部及下属单位科技项目管理。 2　规范性引用文件 下列文件

加强高校科研项目管理的若干思考 　　【摘要】高校科研工作是高校工作的重要内容之一,在高校中占有重要的地位。面对新的形势,高校的科研项目管理工作必须按照国家的科技创新的要求,改变落后守旧的思维方式与管理模式,开拓创新

浅谈IT项目范围管理 　　根据调查，目前国内各种IT项目的失败率非常高。Gartner Group在2001年对《财富》500强企业开展了一次调查，结果显示IT项目中有。72%以上是失败的。根据国内