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软件项目管理中需求分析的研究 　　1 软件项目需求分析的重要性 　　当前,软件开发往往存在着三大主要问题:预算超支、进度延误、质量糟糕而且很难控制在预算之内———尤其是要高质量地实现用户的期望。相关

如何做好房产项目管理 　　【摘 要】在经济社会,企业之间的竞争已经由产品质量竞争转化为价格竞争。对于一个房地产企业来说,要使自己能够在激烈的市场中立于不败,加强对自身工程项目的管理和控制,如何达到减支增效

浅议强化施工项目成本的管理 面对当前金融危机的冲击波，建筑企业加强项目成本管理，是抵御危机的有效举措。因此，加强项目成本核算，减支增效，将成为众多企业的经营战略。 —、加强成本核算的意义 　　建筑工

经营类项目立项管理制度 1．目的 为规范集团投资决策的基本程序，以化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。 2．适用范围 本制度适用于集团总部和各分子公司。 3．定义 经营类项目指以盈利为目的，

第一条   《工程项目管理办法实施细则》（以下简称《细则》是根据集团公司实际制订的，公司自营项目在实施中必须对照《细则》严格执行。 第二条  《工程项目管理办法实施细则》适用于对集团公司自营项目、集团公司直

IT项目管理向沟通要效率 项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目沟通管理把成功所必须的因素——人、想法和信息之间提供了一个关键连接。涉及项目的任何人都应准备以项目“语言“发送和

建筑工程项目管理探讨 　　摘要：对目前我国建筑工程上常用的工程项目管理模式的特点进行了探讨，并对这些工程项目管理模式进行分类探讨。试对建筑工程项目承包管理模式的优化设计做一个初步的探讨，提出推行建筑工程项目责任制管理模式。

浅谈项目的成本控制与管理 　　摘 要：介绍了施工项目经济核算的定义及包括的内容，阐述了工程项目成本计划的编制，从材料、人工、机械、施工等方面探讨了项目的成本控制与管理的措施，以提高企业经济效益。 　　关键词：施工项目　成本控制　经济核算

项目管理沟通：信息交流计划 不管你是否喜欢，沟通是任何一个项目之中最重要的成分。绝大多数项目的成功，不管是由一个专门的项目团队还是一个跨部门的团队来运作，都取决于至关重要的沟通技能和技巧。很有趣的是

成功项目管理的经验:灵活的体制和行为 　　保证苛刻的项目进度但不使用复杂的网络进度表 　　这个项目的进度非常紧，我真的觉得很紧。我们知道，我们无法承受太多的惊奇，因此决定将按时完成项目定为主要目标。

项目管理五大过程组 1、启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。 2、规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。 3

工程项目管理毕业论文开题报告 　　1.1 研究背景 　　目前我国经济与社会进入快速发展期，城市基础建设和人民居住不断加以完善，随着建设规模扩大，危及人民生命财产安全的“豆腐渣”工程发生在眼前。 　　

实施项目问题管理的七步走 　　问题管理是由一系列连续不间断的环节组成的，它包括问题的发现、问题的归档、解决方案的提出、对解决方案的评定、实施解决方案、宣布解决问题结束和整个过程的数据报告。在IT公司

工程项目管理组织模式研究 　　张 娟(1.中国地质大学，湖北 武汉 430074;2.深圳市城市策略地产顾问有限公司，深圳518033) 　　作者简介：张娟(1972-)，女，浙江嵊州人，工程硕士，主要研究方向：项目管理。

项目实施中的客户关系管理 　　项目实施的内容已经在项目管理知识，即PMBOK详细定义了，在这里，我只想谈谈实施中具体碰到的问题，例如客户关系，称之为项目实施中的客户关系管理。 　　此客户关系其实与时

浅谈加强农业项目资金管理 近年来，随着国家农业政策的调整和各项支农惠农政策的落实，国家对“三农”的投入不断增加，但由于体制和机制等方面的原因，有的农业项目建设内容重复、管理交叉混乱，资金使用分散、投

项目办资料管理个人工作总结 时光荏苒、岁月如梭，一年的时间很快过去了，在一年里，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，一年的工作总结主要有以下几项：

项目概况 某实业公司拟建一度假村。 选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。 主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿

建筑项目合同管理风险防范 摘要： 合同风险是合同中的不确定因素，它是工程风险，业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。合同风险是客观存在的，是由工程的复杂性决定的，是合同双方必须共同承担的。我们

PEM项目的质量管理手记(二) 问题识别与解决程序在项目执行过程中，识别出一个问题之后，初始的反映是纠正这个缺陷，而不一定是关注发生该问题的“根原因”。例如，没有将一个零件正确地安装在某产品上的问题