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HSE理念在项目管理中的应用 　　中国石化工程建设公司在近年来与国外工程公司的合作中，不断学习，探索，建立了公司自己的HSE管理体系。 　　分析HSE 管理的基本要素和工程公司的业务特征之后，我们确定了HSE管理的基本原则：

浅论项目管理的创新 　　走向市场的施工企业清除了“等、靠、要“思想，但施工企业的管理体制并没有大的变化，机制不活，相当多的建筑企业尚未建立现代企业制度，体现在项目管理上，项目与企业间责任不明、关系模

项目部设备管理工作总结 一、现有设备 我项目部现有各类施工设备41台（套），其中特种设备4台，分别为：公铁两用架桥机1台（型号：DJ168），**吊3台（型号：ME75T+75T/10T-38T-1

水利信息化行业项目管理综述 水利信息化集成项目目前还是一个新型的系统集成项目，它几乎包括现在计算机软硬件技术、通信技术、电子技术、监控技术、电力技术、控制技术、防雷技术等相关的所有技术，因而在技术上

信息化项目的启动管理 　　信息化项目的启动管理可以划分为以下几个阶段： 　　一、意向提出阶段 　　在意向提出阶段，业务部门发现需要由信息化手段来实现的业务需求，并提出建设信息化系统的期望。由于信息化

项目管理制度 （VER:01-11-01） 第一章 总则 第一条 贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。

施工项目成本管理分析 　　随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要求越来越高，而工程中标价格却竞相走低，这种情况下如何实现项目盈利?

建设项目管理制度 第一章总则 第一条为了加强XXX工程项目的内部控制，防范工程项目管理中的差错与舞弊，提高工程项目建设和投资效益，依据《中华人民共和国招投标法》《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，并结合本单位实际特制定本制度。

建筑工程项目中的材料管理 　　建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施

基于项目管理的公司战略的实施 　　随着市场全球化、信息化的发展和技术的加速更新，企业间的竞争已成为基于速度的竞争。因而如何把一个好的战略规划，通过一系列的项目快速有效地成功实施，对于企业实现其战略目

浅议物流项目管理的团队建设 　　一、物流企业为何需要团队 　　传统的以物流职能为核心的物流组织结构的明显缺点是：各部门过于强调单一的、独立的物流基本职能，忽视各个职能间的关系。而不同的物流职能之间存

关于IT企业项目管理的应用误区的分析 　　曾经发表了一篇文章谈到“我国软件工业的冤枉路”，内容主要说明我国软件工程人员对需求的误解，导致软件行业未能有效把握客户的“需求”，使我国的软件缺乏创新。不期

风险管理在国际工程项目中的应用 20世纪80年代以来，国际工程承包形成了“买方”市场。一方面，国际承包公司日益增多，市场上僧多粥少，企业间竞争日趋激烈，承包商要图生存，求发展，不得不加强竞争，甚至于

2016工作总结（项目助理、数据管理） 　　时光荏苒，转眼间又迎来了一年的结束，这让我有种叹时光流逝，惜年华悠悠的感觉。xx年对于中国和世界都是一个不凡的年度，具有着历史意义。对于我也同样的富有意义

管理这三个方面的项目变更 　　据说，世界上唯一不变的是“变化”。你可以制定一个完美的计划，但你无法考虑到可能发生的每一项潜在的变更。 　　你的项目持续时间越长，你处理变更的可能性就越大。既然你无法预

浅谈IT项目管理中的原则问题 　　在IT项目管理职业中工作的时间也有些年头了，虽没有什么辉煌的成就，但也是对此职业有自己的一番见解，算是略有小成吧，借以安慰自己一下。今天想把自己的一些理解和总结抛出来，和大家分享。

一、2010年度项目管理主要工作 1.1、计划工作方面 1.1.1、持续开展公司产能、负荷分析，改进生产计划质量     从计划编制工作中，我部门始终重视产能、负荷分析，结合前期生产实际情况，对设备

总承包项目风险管理的特点 一、总承包项目风险管理的特点 　　1、多样性。总承包项目风险管理的客体随工程总承包方式的不同而不同。如交钥匙总承包必须面对设计、采购、施工安装和试运行服务全过程的风险；而设

学 年 论 文 题 目：土石方工程项目安全管理研究 院（系） 专业年 级 学生姓名 学号 指导教师 职称 讲师 日 期 2017年9月22日 **工商大学派斯学院管理学院制 目 录 一、引言 1 二、相关理论

《工程项目管理》试卷 一、单项选择题（共15分，每小题1.5分） 1、在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同， 其中监理（咨询）单位的生命周期是（ ） A、工程项目的全过程管理 B 、从批准立项到交付使用