第8章 企业公共关系
五、ＣＩＳ设计开发 １、企业理念识别设计开发 （１）企业精神 （２）工作作风 （３）客户观 （４）诚信观 （５）质量关 （６）学习观 （７）道德规范 ２、企业行为识别设计开发 ３、企业视觉识别设计开发12
2019-06-24
1035
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6190个资源
P12 P16 目标成本法案例
图表2 目标成本法与成本加成法的比较 5. 图表3 目标成本法和产品开发周期产品战略 和 利润计划产品理念 和 可行性产品设计 和 开发生产 和 后勤实现目标成本建立目标成本产品开发周期 6. 图表4 目标成本的建立阶段市场调查竞争对手
2010-02-10
27105
0
P50 制定制胜的公司战略
0或马上行动，全力以赴尽可能推迟决定可适当关注，少量投资例如内部营运改善；促进谈判等例如满足欧III标准发动机的开发例如跟踪新技术，创造工程机械横向整合的条件等一个优秀的战略不在于去确定不可确定的因素，而在于创造一
2009-02-26
23150
0
P50 36 麦肯锡-上柴的战略咨询
0或马上行动，全力以赴尽可能推迟决定可适当关注，少量投资例如内部营运改善；促进谈判等例如满足欧III标准发动机的开发例如跟踪新技术，创造工程机械横向整合的条件等一个优秀的战略不在于去确定不可确定的因素，而在于创造一
2011-07-09
7823
0
P60 ISO-TS16949标准解说-2002版
施、产品设计与开发。 明确相关部门/人员的职责代表顾客传递顾客的要求 可以是一个部门/人员，也可以是与顾客对口的部门/人员 顾客要求包括确定特殊特性、质量目标、纠正和预防措施、 产品开发设计、相关的培训等
2012-01-08
25165
0
P50 XX制定制胜的公司战略
0或马上行动，全力以赴尽可能推迟决定可适当关注，少量投资例如内部营运改善；促进谈判等例如满足欧III标准发动机的开发例如跟踪新技术，创造工程机械横向整合的条件等一个优秀的战略不在于去确定不可确定的因素，而在于创造一
2009-11-17
10260
0
P81 供方管理手冊
方能建立长期合作的、互惠互利的、共同发展的战略伙伴关系，本手册主要阐明了本公司各外协、外购件从产品开发初期至批量合格交付及后续的用户服务整个过程中各供方必须开展并完成的各项工作。 3. 此外，本手册还
2012-08-23
2675
0
P138 卓越的员工培训管理(1)
第一部分： 人力资源开发的目的、作用与标准Date8 9. 问 题 研 讨你认为人力资源开发和培训的目的有哪些，根本目的是什么？Date9 10. 人力资源开发的类型1 社会性人力资源开发 2 企业型人力资源开发
2010-11-01
5620
0
P138 员工培训讲义与技巧
第一部分： 人力资源开发的目的、作用与标准Date8 9. 问 题 研 讨你认为人力资源开发和培训的目的有哪些，根本目的是什么？Date9 10. 人力资源开发的类型1 社会性人力资源开发 2 企业型人力资源开发
2009-02-03
3591
0
P138 卓越的員工培訓管理-138页
第一部分： 人力资源开发的目的、作用与标准Date8 9. 问 题 研 讨你认为人力资源开发和培训的目的有哪些，根本目的是什么？Date9 10. 人力资源开发的类型1 社会性人力资源开发 2 企业型人力资源开发
2011-11-21
21034
0
P50 中国移动OPhone平台网络公关传播方案
Excite Entertain目标受众 产业链 （芯片商、开发者、国际运营商、终端商、各行各业博客代表团） 消费者开发者、消费者 （niche market）开发者、广大消费者关键信息中国移动聚合产业力量推动移
2009-07-24
7034
0
P14 网络会计信息管理
电算化岗位一般分为： 电算主管： 软件操作： 审核记账： 电算维护： 电算审查： 数据分析： 会计档案资料保管： 软件开发： 返 回关 闭 7. 2、网络会计信息系统的具体管理（2）一、企业实施网络会计信息系统的岗位责任制
2012-10-20
14997
0
P54 通过业务流程再造建立独特的竞争优势
个人体结构协调工作的神经 系统 战略规划 预算 人力资源规划 核心流程 在一定骨之间发 挥重要功能的肌肉 产品开发 产生订单 订单履行 支持功能 核心流程的特点 一系列向客户递交价值的 “自始至终”的决策 信息 材料 资金流和活动
2009-04-22
1591
0
P54 麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势
个人体结构协调工作的神经 系统 战略规划 预算 人力资源规划 核心流程 在一定骨之间发 挥重要功能的肌肉 产品开发 产生订单 订单履行 支持功能 核心流程的特点 一系列向客户递交价值的 “自始至终”的决策 信息 材料 资金流和活动
2010-01-26
28363
0
P55 高级资讯系统及电子商务策略
财务——包括公司内所有的财务功能（财务会计、 管理会计、融资与投资） 管理信息系统（MIS)——开发维修和操作电脑系 统,运用信息技术帮助 公司达到预期目标。 市场营销——确定顾客所需要的产
2010-10-07
9367
0
P150 重点客户与市场营销操作实务
*如何成功赢取忠诚的客户，带来更大收益？销售技能的发展路径和历史专业销售技巧 专业销售技巧II 买方导向解决方案型/ 顾问型／关系型 开发客户的能力呈现你的解决方案建立持续成功的客户关系 从销售到解决方案 找出你能满足的客户需求销售代表大客户销售代表重点客户经理
2012-02-20
9702
0
P150 罗兰贝格万方数据企业发展战略咨询项目报告
*但股改后万方数据没有制定明确的发展战略，经营领域涉及极广，客户对象各有不同科技资源数据库1企业信息服务2咨询服务3软件开发4网络/系统集成/网际服务5会展/培训6万方数据涉及的经营领域主要服务对象大学图书馆、公益图书馆、
2010-08-18
17940
0
P150 罗兰贝格—万方数据企业发展战略咨询项目报告
*但股改后万方数据没有制定明确的发展战略，经营领域涉及极广，客户对象各有不同科技资源数据库1企业信息服务2咨询服务3软件开发4网络/系统集成/网际服务5会展/培训6万方数据涉及的经营领域主要服务对象大学图书馆、公益图书馆、
2012-06-25
18205
0
P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
之间的关系，明确胜任能力模型与基于能力的人力资源开发与管理体系之间的关系，明确胜任能力模型的应用范围，从而初步懂得如何应用胜任能力模型解决人力资源开发与管理实践中的有关问题。 4. 一、胜任能力与胜任能力模型
2009-02-19
3204
0
P150 万方数据企业发展战略咨询项目报告
*但股改后万方数据没有制定明确的发展战略，经营领域涉及极广，客户对象各有不同科技资源数据库1企业信息服务2咨询服务3软件开发4网络/系统集成/网际服务5会展/培训6万方数据涉及的经营领域主要服务对象大学图书馆、公益图书馆、
2010-02-10
8579
0