《工程造价审计案例》课件
1. 投资评审编辑:尚凤国赤峰天骄造价咨询有限责任公司工程造价审计案例 2. 内容简介:招标定价审计工程结算审计 3. 二、招标定价审计 工程费用结构与性质 招标计价方式剖析 招标计价范围分析 招标计价风险分析
您在香当网中找到 7483个资源
1. 投资评审编辑:尚凤国赤峰天骄造价咨询有限责任公司工程造价审计案例 2. 内容简介:招标定价审计工程结算审计 3. 二、招标定价审计 工程费用结构与性质 招标计价方式剖析 招标计价范围分析 招标计价风险分析
1. 上海谷元石油软件工程中心有限公司期中报告(讨论稿)安达信(上海)企业咨询有限公司 2000年12月企业咨询商业计划 2. 内容提要1. 商业景观分析 1.1 世界和中国软件和服务产业的趋势和挑战
《中国空空导弹研究院企业发展战略研究》项目中期汇报 《中国空空导弹研究院企业发展战略研究》二零零三年八月报告框架讨论稿 3. 报告内容主要成果 空导院发展战略环境分析 宏观环境对空导院发展提供的契机 空导院内部环境分析
1. 1土的性质及工程分类 2. 2 2.1概述风化作用物理作用:岩石产生量的变化化学作用生物作用岩石产生质的变化 岩石 岩石(矿物)颗粒 搬运 沉积物 土是岩石风化的产物。土与岩石的区分仅在于颗粒胶结的强弱
1. 建筑(安装)工程定额原理与概预算建筑安装工程定额原理与概预算 第二章 工程造价的构成6/7/20181 2. 第二章 工程造价构成工程造价包括建筑安装工程费用,设备、工器具购置费和建设项目其它费用三部分构成。
1. 《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-2011中华人民共和国住房和城乡建设部行业标准 2. 冬期施工特点:1、冬期施工是质量事故的多发期2、冬期施工发现质量问题呈滞后性3、冬期施工
1. **建筑安装工程定额原理与概预算东北林业大学土木工程学院 工程管理教研室 黄桂林建筑安装工程定额原理与概预算 第三章 建筑安装工程定额 2. **第三章 建筑安装工程定额第一节 概述 第二节 施工定额
1. 建设工程监理复习串讲 2. 建设工程监理的概念建设工程监理是指针对建设工程项目,具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委 托和授权,依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规和标准规范、建设工
1. 爆破工程安全常识2013年 2. 本工程爆破采用松动、光面微差爆破,微差爆破采取孔内延时、排间微差,按预定起爆顺序起爆,起爆网路采用非电导爆系统,环形闭合网络。浅孔、深孔爆破装药结构为耦合装药,
人机工程概论装备甲装 2. 装甲装备人机工程人机工程学概述人机工程学的产生与发展人机工程学的研究内容及方法装甲装备人机工程研究的主要任务 3. 人机工程学概述 4. 学科的定义 开展人机工程学研究的必要性人机工程学概述
课程基本情况 课程名称:工程项目管理 学时:48 学分:3 授课对象:本科生(专升本) 教材:《工程项目管理》,成虎,中国建筑工业出版社,第2版 课程的地位、作用及任务:本课程是“工程管理”专业的管理类专
1. 管道输水灌溉工程 2. 第一讲 技术发展 第二讲 工程规划 第三讲 工程设计 第四讲 管材附属设备 第五讲 施工安装 第六讲 工程设计中应注意的问题 3. 一、管道输水灌溉技术简述 第一讲 管道输水灌溉技术的发展
1. 工程力学复习提纲4/4/20191 2. 目录工程力学总论 第1章 工程静力学基础 第2章 力系的简化 第3章 工程构件的静力学平衡 第4章 材料力学的基本概念 第5章 杆件的内力图 第6章 拉压杆件的应力变形分析与强度设计
1. 运输系统工程 2. 以机器应用为标志的近现代交通运输业,大致经历了以下四个发展阶段: 一、以水运为主的阶段(18世纪 ~ 19世纪上叶); 二、以铁路为主的阶段(19世纪30年代 ~ 本世纪30年代);
1. *企業流程工程與再造方法 2. *企業流程再造(BPR)之定義 企業改造的原則 企業流程再造之目的 BPR五項核心工作 企業改造需求認知調查 企業改造能力調查 企業流程再造四階段 企業流程再造工具分類
1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第九模块如何进行执行评估的关键2 3. 目 录 选择评估对象 实施经常性评估 实施有效的执行评估3 4. 什么是成功的关键因素选择优先执行项目选择评估对象
1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第五模块如何扮演有效的执行角色2 3. 目 录如何扮演执行过程中的最高执行者 如何扮演执行过程中的中层执行者 如何扮演执行过程中的直接执行人
1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第二模块什么构成执行的核心要素2 3. 目 录心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力3
1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第三模块如何形成健康的执行心态2 3. 目 录现实心态:让目标与现实统一起来 尝试心态:让行动与设想统一起来 无过心态:让自信与谨慎统一起来
1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第七模块如何把握科学的执行原理2 3. 图7-1:执行原理图3 4. 目 录短板原理:非28原则的100-1= 0 第一原理:处于第一位置的微妙事件