麦肯锡－百威做的咨询项目汇报资料
的、针对不同细分市场的品牌战略，树立品牌竞争优势 麦肯锡根据对广东市场消费群体的详细调研分析，并充分借鉴国内外的先进经验后认为：百威应建立和开发六种核心产品，分别针对高档、个性化和大众消费市场。每种核
2010-10-07
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P40 P40 麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告
的、针对不同细分市场的品牌战略，树立品牌竞争优势 麦肯锡根据对广东市场消费群体的详细调研分析，并充分借鉴国内外的先进经验后认为：百威应建立和开发六种核心产品，分别针对高档、个性化和大众消费市场。每种核
2011-07-14
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P40 改善xx啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发
的、针对不同细分市场的品牌战略，树立品牌竞争优势 xxx根据对广东市场消费群体的详细调研分析，并充分借鉴国内外的先进经验后认为：xx应建立和开发六种核心产品，分别针对高档、个性化和大众消费市场。每种核
2011-03-15
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P45 通信工程生产安全培训
、超强度、超定员组织生产四严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律五严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程六严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备七严禁不具备相应资格的人员从事特种作业八严禁
2019-10-25
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P35 盾构临近建筑物始发和到达技术交流PPT
始发控制要点 6. 2.1 端头加固 （1）管棚加固 始发前一个月应完成管棚加固施工，常规的管棚施工在盾构拱部开挖轮廓线外200mm位置，拱顶120°范围布置，采用Φ108钢管环向中心间距400mm
2019-04-24
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P100 扣件式钢管脚手架规范PPT
1. 建筑安全管理培训建筑施工扣件式钢管脚手架 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. 3.3 扣件式钢管脚手架3
2019-04-24
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P100 扣件式钢管脚手架规范PPT
1. 建筑安全管理培训建筑施工扣件式钢管脚手架 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. 3.3 扣件式钢管脚手架3
2019-05-30
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P22 咨询项目成功的关键因素
项目业主/客户 策略、研究和前期咨询 项目监管和审计服务 方案设计 项目实施、建造 项目完成后的审查咨询 项目完成后的支持和维护 咨询项目过程中的主要阶段划分施工 维护咨询 监理 审计发起人 使用者 项目实施招标
2009-12-20
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P47 电厂设备检修和技改项目管理PPT
减少项目增加项目严格 控制计划检修项目实际检修项目标项、特项 两措项目、技改项目 技术监督项目 缺陷项目标项、特项 重措、反措、技改项目 技术监督项目 缺陷项目检修前项目策划检修中增减项控制检修策划 22. 一、检修管理手册文件化管理
2019-04-20
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P72 股份公司业务流程
审核报废申请生产副总签审终审报废申请进行处理和帐务调整报废申请报废申请备案作出售时核对 5. *7分厂出纳室供应部变卖处理结算室开发运单报废物资处理流程报废申请仓管员发货出帐货买方发运单17报废申请终
2009-02-06
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P100 2020年业务支撑工作报告V0.84
工作回顾 创新发展，全面完善业务支撑能力。 精耕细作，持续强化运营管理效能。 助力市场，不断深化经分应用推广。 以客户为导向，量化提升服务水平。 支撑海外，积极促进国际业务拓展。 圆满完成业务支撑网各项运营任务。
2020-06-20
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P87 环境保护税（图文）ppt
工业噪声 超标1-3分贝 每月350元 超标4-6分贝 每月700元 超标7-9分贝 每月1400元 超标10-12分贝 每月2800元 超标13-15分贝 每月5600元 超标16分贝以上 每月11200元
2019-05-22
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P100 鲁班奖工程策划和实施
鲁班奖工程策划和实施2019年5月25日 2. 是我国建设工程质量最高奖整体工程应是安全、适用、美观工程一次成优处处体现精细施工技术先进推行节能环保项目管理科学经济效益显著其工程质量应达到当前国内领先水平 鲁班奖 一、总体策划
2020-10-07
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P54 xxxx项目部员工进场安全培训
和班组级安全教育并考试合格才能上岗作业 13. 三同时：即安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。 安全生产事故处理“四不放过”原则：即事故原因没有查清不放过，事故责任者没有得到严
2020-06-03
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P112 建筑装饰装修工程质量验收规范ppt
3建筑装饰装修工程的承包合同、设计文件及其他技术文件对工程质量验收的要求不得低于本规范的规定。 1.0.4本规范应与国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300--2001）配套使用。 1.0.5建筑装饰装修工程的质量验收除
2009-06-15
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分 地产开发项目部组织结构与职责划分 3. 近期处于战略准备期，将土地开发从万年花城分离
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分 地产开发项目部组织结构与职责划分 3. 近期处于战略准备期，将土地开发从万年花城分离
2010-02-16
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P30 河南2016定额与2008定额简单总结ppt
主要变化分析1273456 定额专业划分变化 定额做法（编号）变化 单价构成变化 调差模式变化 工日内容变化 计算规则变化 砂浆和混凝土变化 3. 定额专业划分变化1 4. 定额做法（编号）变化2 因
2019-01-13
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P22 2019广东一模地理文科综合模拟试卷(一)ppt
. 人类不能直接观测到月球背面的原因是其背面 A.永远背对着地球 B.永远处于黑夜 C.距离地球十分遥远 D.不能反射阳光10.A 【解析】本题考查地球的宇宙环境,考查学生调动和运用地理知识的能力。由于月球的自转周期和公转周期相等
2019-04-14
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P22 xx蓝光示范区项目总结ppt
1. XX蓝光雍锦园示范区 项目总结 2. 目录前期准备： 一、项目概况及定位 二、罗列施工内容、分析施工界面 三、梳理材料表 四、制定进度计划 过程控制： 五、图纸 六、资料 七、安全/质量 收尾：
2019-01-16
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