上风尚城整合营销推广案
-3家大型企业。总体目标分三个阶段实施:第一阶段3年时间,建设好园区内的道路、水、电、绿化等基础设施工程。http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 4. 【时代背景】 崛起的片区板快经济
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分销 产能改变 扩张/收缩 进入/退出 收购/合并/剥离 纵向整合 前向/后向整合 纵向合资企业 长期合同 内部效率 成本控制 物流 过程发展 组织效能财务 盈利性 价值创造 科技发展 17. *财务 成
企业战略目标工作分析目标管理绩效指标形成绩效指标的形成 58. 定义关键业绩指标是用来衡量某部门/岗位工作业绩 表现的量化指标,是业绩合同中最重要组成部分。关键业绩指标特点1 基于对公司战略的分解,并 随战略的演化而被修正。 2 是能有效反映关键业绩驱动因素的变化
公司缺乏有效的制度管理体系——开发公司内部,开发公司和下属公司之间缺乏统一有效的制度管理体系。 公司战略实施工作尚未进入操作阶段——在公司战略一经确定的前提下应将重心转入战略实施阶段。各工作的重点也应该围绕战略展开。
后直接发送到销售服务中心的,并且全国统一零售价。 签订购车合同:确认购买别克后,销售顾问会准备好合同。在客户仔细阅读完合同后,如无异议,合同内容将交由销售经理确认。18 19. 上海通用公司经销商售车
酬力量通常比压力效果更好,但开支过高。 法律力量(legitimate power):当制造商依据合同所载明的规定要求中间商有所行动时,法律力量就开始起作用。 专家力量(expert power)可被
业新合同签定新合同数量,以及新合同带来的效益组织引进人才与开发人才业务开拓与维持开拓新业务所带来的效益 维持和强化老业务的成绩合同维持重视已经签定的合同,保证合同的实施,并获取收益 签约的合同一旦遇
对行业具有一定见解的专家 供应链管理的专家 接近主要的客户管理者 愿意对服务和价格进行洽谈 愿意对合同或交易的方式进行洽谈 重点客户服务和解决方案 对客户的询问迅速的反应/或解决 对顾客的询问,问题和
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后直接发送到销售服务中心的,并且全国统一零售价。 签订购车合同:确认购买别克后,销售顾问会准备好合同。在客户仔细阅读完合同后,如无异议,合同内容将交由销售经理确认。 19. 咨询顾问管理咨询 *上海通
25. 代理商/经销商常问的N个问题贵公司对我们代理商有什么样的支持? 贵公司怎么处理退货事宜? 合同签定后,产品何时进入市场? 代理商的经销权限是多长? 贵公司对产品是否投入广告? 某产品销售好的区域有哪些?
酬力量通常比压力效果更好,但开支过高。 法律力量(legitimate power):当制造商依据合同所载明的规定要求中间商有所行动时,法律力量就开始起作用。 专家力量(expert power)可被
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2005年10月27日,方某在汕头机场委托该航空公司运输用编织袋包装的复读机一件,总重量为36千克,价值21600元。合同约定货物在成都机场自提,方某支付了运费277元,但成都方面并没有提到货物。为此,方某请求法院判令这
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8. ISO/TS16949:2002 工作任务六、业务部 A、营销质量 B、外部顾客满意度 C、合同评审、库房管理 D、售后服务 E、顾客财产 8品质保证部 张爱明 9. ISO/TS16949:2002
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