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赚钱狂（他们生活的全部意义就是赚钱） 追求成就者（成就第一，金钱第二，但金钱应与其成就相当） 以上四类人加起来也不到就业者总数的50% (美国管理学家Saul W.Gellermar) 17. *现代薪酬管理理念-2工作的报酬就是工作本身。

CEO频繁更换 员工大量裁减 创造企业亏损的世界纪录 人们开始怀疑IBM是否还可能生存下去宣传终身就业 口号是：岗位不断产生和消失，但人员将保留 23. *GE管理基本理念及其应用 / 复杂的管理难以贯彻实施，难以实施的策略就不是好的策略

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　　　　　　岗位分析 工作是什么？　　　　谁适合这个工作？ 名称、性质、内容　　　　　　学历、知识、专业 责任、权利　　　　　　　　　能力、技能、经验 关系、强度　　　　　　　　　特长、素质 安全、健康　　　　　　　　　IQ、EQ

4. *2002年SBU战略规划的编制资料来源： 文件编号1. 6月开始，9月30日结束 2. 各专业战略管理部总经理组织编制，与SBU高度配合 3. 不求厚度，但求实用，进一步体现“细、实、算”的作风

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行社阶段在线旅游新业态出现，正迅速改变业态商业模式 和竞争格局，旅行社行业向分层化、延伸化、客 户专业化演变，传统旅行社中介逐渐萎缩 11. 国外旅行社分工体系的形成垂直分工体系的形成时间分工方式历史

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！ 7. 印制板行业的发展经历三个阶段，CCTC顺利经过第一、第二阶段，目前正在向第三阶段发展由于专业化分工的需要，印制板从原有的大型电子、电器生产厂分离出来，成为单独的行业。印制板作为电子元器件，并

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区）、电子商务中心、网络运营中心、品牌展示中心、多功能会议中心、小型商务洽谈中心、物流中心为主的各专业功能区域，使入驻该交易中心的客户能够同时完成产品采购、产品销售、品牌展示、设备采购、产品运输、产品出口等工作。

生产类型 一、生产类型的划分 除了前面介绍的方法以外，还可以按产品或服务的专业化 程度及产量大小来划分生产类型。 按产品或服务的专业化程度及产量大小，制造型和服务型 组织都可以划分为以下三种生产类型： 1

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制订适当的融资或并购方案：融资或并购方式、价格、融资结构、时机、股权比例等。 客户筛选适当的投资或合作伙伴和其它必需的专业机构，向对方提供客户的有关信息。 2004-3-244 5. 帮助客户与有关机构（投资者、重组对象

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