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深圳科技工业园物业管理公司成立于1993年，目前拥有各类专业技术员工280多人，管理人员具有大专以上学历者占90%，其中中、高级职称者70余人，是国内首屈一指的具有丰富经验和专业素质的甲级物业管理公司。1999年，公司通过了ISO9002国际质量认证。

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改善基础条件/提供服务 注重效用/功能 产生效益 特点 创新与批量兼顾 常常偏重硬件项目 方法论 创新性 专业人员的主导性 5. 公益项目设计理念以人为本 意识提升 注重参与 提升能力 可持续性 培养自立

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1. 员工培训管理 2. 如何参与专业培训培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息, 不要随便进出走动

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备足够的医药及专业知识，从而能准确、负责并按照医德规范提供本公司的药品信息。 医药代表又责任向公司汇报从医药专业相关人员及有专业人员处搜集到的有关药品引发的不良反应的信息。 向医药专业相关人员提供现金

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物业管理与传统上的房屋管理存在着本质的区别，第八章以做过分析，在市场经济下物业管理具有明显的特征： 社会化、市场化、专业化和企业化。 3 4. 一、物业管理体制1）  物业管理社会化——有两层含义 第一层含义是： ●

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17日至27日 2002年1月 专业公司审核潜力人员名单和接班人计划，C类潜力人员名单报总公司备案，B类以上潜力人员初审后报总公司核准 审核总公司潜力人员名单、接班人计划， 审核专业公司A、B类潜力人员名单及A类岗位接班人计划

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