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 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案

主要业务流程一览 组织方案 程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 5. 组织设计的基本原则组织设计原则分工协作原则指挥同一原则任务目标原则精干高效原则有效幅度原则责权利结合原则稳定与适应 结合原则集分权原则Date亚商企业咨询股份有限公司

2010-07-17    20273    0
P146

 05 组织结构设计

主要业务流程一览 组织方案 程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 5. 组织设计的基本原则组织设计原则分工协作原则指挥同一原则任务目标原则精干高效原则有效幅度原则责权利结合原则稳定与适应 结合原则集分权原则Date亚商企业咨询股份有限公司

2010-07-15    9413    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

主要业务流程一览 组织方案 程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 5. 组织设计的基本原则组织设计原则分工协作原则指挥同一原则任务目标原则精干高效原则有效幅度原则责权利结合原则稳定与适应 结合原则集分权原则Date亚商企业咨询股份有限公司

2012-10-23    27597    0
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 35麦肯锡组织结构设计案例

主要业务流程一览 组织方案 程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 5. 组织设计的基本原则组织设计原则分工协作原则指挥同一原则任务目标原则精干高效原则有效幅度原则责权利结合原则稳定与适应 结合原则集分权原则Date亚商企业咨询股份有限公司

2010-09-24    21115    0
P146

 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

主要业务流程一览 组织方案 程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 5. 组织设计的基本原则组织设计原则分工协作原则指挥同一原则任务目标原则精干高效原则有效幅度原则责权利结合原则稳定与适应 结合原则集分权原则Date亚商企业咨询股份有限公司

2011-10-10    26250    0
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 供应链合作关系管理

伙 伴 关 系 要 素密 切 关 系信 任专 用 资 产活 动长 期 预 期 共 享 知 识共同 协作共同解 决问题信 息 透 明 度少 量 关 系 多点 联系态 度共 享 成 果 49. 1 关系紧密

2010-11-26    28969    0
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 全面预算编制与管理高级研修课程

(3)估计收入时间:现金流的监控是部门最重要的控制 3.3 估计支出 支出类型 类型例子持续性特殊成本原材料、外购劳务、销售商品、工资、售后服务。持续性共同成本租金、各类缴费、水电、保险、维修、基础设施、文具、广告、

2009-10-17    24980    0
P150

 市场调查及预测

(2)描述性调查的“6个W” (3)描述性调查的适应情形 1)描述相关群体的特征。 2)确定消费者或顾客对产品或劳务特征的理解和反应。 3)估计某个特殊的群体在具有某种行为特征的群体中的比重。 4)确定各种变量对市场营销问题的关联程度。

2017-02-07    5410    0
P104

 人力资源管理

计划降低非期望离职率、干群关系改进、减少投诉和不满参与管理,加强沟通略法律诉讼费退休解聘计划编制、劳务成本降低及生产率提高退休政策及解聘程序略安置费、人员重置费 13. 人力资源规划的程序和方法企业的战略决策产品组合

2012-11-20    15845    0
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 全面生产管理TPM

全面工厂管理创新TPM理论的兴起11 12. TPM活动规模制造保全参谋 TPM生产营业集团支援参谋开发 TPM本公司协作公司供应商合作公司顾客 TPM12 13. ( 1 ) 追求经济性 (挣钱的PM) ( 2 ) 整个系统

2011-10-19    27704    0
P78

 护理人员管理制度及岗位职责ppt

、饮食、护理及检查阳性结果),落实等级护理,加强与病人的沟通,保持良好医患关系。 5.定期召开工休座谈会进行安全教育、健康教育指导,征求病人及家属意见,不断改进护理工作。 9.   二、病房护理管理工作制度

2019-04-23    1790    0
P72

 人力资源规划第一部分

2. 人力资源管理工作内容 3. 人力资源规划概述案例:Sharpco公司营销经理马克在每周经理例会上说,“我有个好消息,我们可以与MEDORD公司签订一大笔合同。我们所要作的是在一年而不是2年内完成该计划。我告诉过他们我们能够做到”。

2012-08-23    15787    0
P82

 宇通人力资源管理问题诊断

标准要求不一致 未形成高柔性、低风险的供应链,不能有效满足精益化生产 3.1 与外部供应商/协作厂之间的协作不足 3.2 生产各环节生产弹性不足 缺乏流程的整体维护 4.1 部分流程缺失或不健全,如营销流程及研发流程不健全1

2012-07-17    19064    0
P81

 锻造精良执行力

布朗非常注重执行:他挺身而出,全公司没有任何人怀疑他的领导地位; 将各行其是的文化变成讲责任和讲协作的文化; 广泛接触员工推动信息交流; 抓好150人的中高层的沟通; 他亲自组织调查和分析,发现20

2012-10-11    25285    0
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 关键绩效指标(KPI)的设计

机构必须首先定义与高层的记分卡相适应的经营单元 座谈 经营单元的每位高级管理人员——一般的为6~12名经理人员,将得到关于平衡记分卡的背景资料以及描述公司理念、任务和战略的文件 经理讨论会:第一回合 开始制订记分卡 在讨论会上,管理团队讨

2011-05-02    23052    0
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 专题九 综合性学习ppt

请你为朗诵会拟写一段开场白。(3分) 4.综合性学习。(5分) 2018年8月19日,在雅加达亚运会上,孙杨凭借着自己的实力获得了男子两百米自由泳的冠军。在举行颁奖仪式时,三面国旗却突然掉落,等国歌播

2019-06-05    1655    0
P150

 宏观经济学ppt-273(杨俊)

主要宏观经济变量 9. 衡量国民收入的指标国内生产总值(GDP):在某一既定时期一个国家内生产的所有最终物品与劳务的市场价值。 名义GDP:当年价格衡量;实际GDP:不变价格衡量。 GDP平减指数=名义GDP/实际GDP

2009-02-02    26270    0
P100

 吸附破伤风疫苗ppt

我国破伤风免疫水平的调查 —外来务工人员免疫水平调查2009年5~7月对深圳市 1003 名工厂劳务工破伤风抗体水平进行调查研究表1 不同籍贯劳务工破伤风抗体阳性率籍贯 检测人数 阴性人数 阳性人数 阳性率(%) 来历不详

2018-12-21    1828    0
P100

 新收入准则重大变革与实务应对PPT

: (1)合同各方已批准该合同并承诺将履行各自义务; (2)该合同明确了合同各方与所转让商品或提供劳务相关的权利和义务; 11. (3)该合同有明确的与所转让商品相关的支付条款; (4)该合同具有商业

2019-07-09    1625    0
P100

 战略管理与伦理自考ppt

下,调整人与人之间以及人与社会之间关系的行为规范准则。 25. 3、法律即人类在社会层次的规则,社会上人与人之间的特殊规范。具有以下特征:法是统治阶级意志的体现;法是由国家制定和认可的;法是由国家强制力保证其实施的。

2019-10-22    1311    0
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