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辅助活动　基本活动一.价值链理论的启示 29. 2价值链的特征： 2.1增值链 2.2电子链 2.3协作链 2.4虚拟链 30. 第二节　供应链管理基本概念一.SCM的定义 二.SCM的内容与流程 三.SCM思想的体现

，提高人之间的归属感等，比调整作业条件更具有提高士气与生产效率的决定意义。 第三，造就组织内社会性协作态势，比单纯对组织进行逻辑性调整更重要。 23. 2、霍桑试验的结论第四，尊重作业者的习惯与态度，

， 它具有以下优点：排除了工序间不必要的在制品，加快了物流速度，有利于生产单元内作业人员之间的相互协作等。特别是，多技能作业员和组合U型生产线可以将各工序节省的零星工时集中起来，以便整数削减多余的生产

4. 中共中央政治局第十四次集体学习 5. 中共中央政治局第十四次集体学习习近平在主持学习时发表了讲话100年前爆发的五四运动他指出，今年是五四运动100周年。安排这次中央政治局集体学习，目的是重温1

特征： 1 .生产指令采用后工序拉动方式 2. 组织作业小组形成“自律微调”功能 3. 采用专业化协作化形式 4. 采用“主查”负责制与并行工程相结合的形式 5. 管理简化 5. 三、精益生产方式的竞争优势经济萧条时期也能挣钱

适的角色地位存在明显的地位差异平等 28. 团队角色分析 29. 团队角色实干型挑战型独立型冷静型协作型客观型社交型自律型 30. 团队角色的启示每一种角色都很重要 一个人不可能完美，但团队可以 每一个角色都有优缺点，要用人之长，容人之短

实现多式联运、货运集散一体化，充分发挥物流战略经营单位的作用，突出专业化协作机制。 企业内部应在根本利益一致的条件下鼓励适当竞争，在有偿服务的基础上建立协作关系。 以建立企业内部工作标准、内部协作标准等形式解决各战略经营单位之间的利益

       2)报酬灵活。 3. 小企业人才开发的途径 （1） 聘请兼职专业技术人员。 （2） 与大企业协作。 人才引进 4. 小企业的人才引进1.小企业人才引进应遵循的原则 （1） 适用原则。 （2） 按劳分配原则。

适的角色地位存在明显的地位差异平等 28. 团队角色分析 29. 团队角色实干型挑战型独立型冷静型协作型客观型社交型自律型 30. 团队角色的启示每一种角色都很重要 一个人不可能完美，但团队可以 每一个角色都有优缺点，要用人之长，容人之短

解决病人存在或潜在的健康问题。 7、应与同行及其他人员保持良好的合作关系，相互尊重、友爱、团结、协作。 8、具有健康的心理，开朗、稳定的情绪，宽容豁达的胸怀，健壮的体格。工作作风严谨细微、主动、果断、敏捷、实事求是。

业都在该企业中拥有股份，致使日本企业由本集团诸企业拥有的股份常在30－90％之间，集团内各企业间的协作与协调熟练，便于建立起长期稳定的经济关系 日本公司制度的另一个特征是主银行制。大企业和企业集团都有

Page*创新方案二：各职能部门的主要功能投资部规划发展部审计部财务部证券部办公室人力资源部总部行政 公共关系 横向协作 制度制订 公司内部交流 企业文化 其他财务管理 财务预算 财务核算 财务结算 总部财务支持 财务风险分析

2、理解五四运动是中国新民主主义革命的开端。 3. 一、五四运动的爆发想一想：五四运动爆发的导火线是什么？巴黎和会上中国外交的失败 1919年1月，一战的战胜国在法国巴黎召开和平会议，中国作为战胜国之一，参加了会议

25支配型表达型和蔼型分析型表达度情感度三：门店管理者的有效沟通8：人际风格分析 26. 26人际风格分析——支配型特征发表讲话、发号施令，喜欢控制局面 坦率、直接，不能容忍错误 不在乎别人的情绪、别人的建议 决策者、冒险家，喜欢挑战，具有竞争性

3.不要过度用嗓 避免尖叫，不要在嘈杂的区域高声讲话。如果感觉嗓子发干或者说话嘶哑，那就停止讲话。讲话的声音要保持正常，不要过高或过低，“悄悄话”式的讲话对于保护嗓音来说也是不利的。04五个不要 21.

消费纠纷。 13. 2020年全国质量月活动为市场主体营造良好营商环境，提供有效质量技术支撑，着力帮扶中小企业、个体工商户等渡过难关。 开展“计量服务中小企业行”活动，开通中小企业计量技术咨询“直通车”，推进计量精准施“测”服务。

党员积极性主动性创造性。四是坚持从严教育管理和热情关心爱护相统一从政治、思想、工作、生活上激励关怀帮扶党员，落实对老党员等重点对象的服务措施，增强党员荣誉感归属感使命感，激励党员新时代新担当新作为。三在加强党员日常教育管理方面

，积极解决消费纠纷。 15. 活 动 内 容（五）开展质量帮扶，激发市场主体活力。为市场主体营造良好营商环境，提供有效质量技术支撑，着力帮扶中小企业、个体工商户等渡过难关。 开展“计量服务中小企业行”

关键事件记录 （例如：员工奖励、惩罚记录） 相关人员提供数据（例如：财务数据、员工考勤记录、培训记录、协作与配合满意度投诉率） 26. 绩效辅导　需要强调的一点： 　数据收集和记录绝不是给员工记黑帐，更不

”是我的行动准则，在努力做到此标准的基础之上丰富并提高了自己的管理和服务能力，在办文、办事、办会和协作能力上都有很大的提升。入职六年，三次荣获“先进个人”称号，行业论文、通讯稿多次获得公司表扬，思想技