旭日集团销售渠道管理
对外经济贸易大学国际工商管理学院 客座教授 主要实践经历： 巨能实业集团 执行副总裁 产品运营总经理 伊利集团 营销副总经理 (意)赞邦集团中国公司 营销总监 远大集团 营销策划副总 擅长营销运作和管理咨询，屡屡创造佳绩。
2010-05-05
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P103 P103 旭日集团销售渠道管理(1)
对外经济贸易大学国际工商管理学院 客座教授 主要实践经历： 巨能实业集团 执行副总裁 产品运营总经理 伊利集团 营销副总经理 (意)赞邦集团中国公司 营销总监 远大集团 营销策划副总 擅长营销运作和管理咨询，屡屡创造佳绩。
2010-04-04
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P81 一次完整的销售拜访
1. 一次完整的销售拜访 Foundational Versions for Selling Technique主讲：中国市场营销职业认证办授权讲师 陈汐 2. 前言市场推广者需要了解的 市场营销基础问题
2011-09-20
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P73 财务管理与集团内部控制
1. 财务管理与集团内部控制陈荣祥 2001年12月18日长沙 PwC Consulting 普 华 永 道 2. 财务管理与集团内部控制财务管理趋势-财务转变 管理控制与业绩管理 财务流程与信息系统2
2009-12-23
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P39 汇仁集团架构及管理模式0322
1. *汇仁集团架构及管理模式 建议方案九略管理顾问公司 2002年03月20日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目 录第一部分：资本要求的汇仁集团架构
2011-08-16
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P88 乐百氏集团事业部改造方案
1. * 2. * 乐百氏集团事业部改造方案 * 3. *目 录第一部分 乐百氏集团事业部改造方案概要（P3） 第二部分 事业部：产研一体化（P15） 第三部分 事业部管理体制（P48） 第四部分 事业部、销售总部内部组织架构（P59）
2009-06-10
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P43 汇仁集团架构及管理模式ly0318
1. *汇仁集团架构及管理模式 建议方案九略管理顾问公司 2002年03月18日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目 录第一部分：资本要求的汇仁集团架构
2011-05-06
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
以全面预算管理为轴心， 整合企业集团管理 北京工商大学会计学院 院长 汤谷良博士 2. 提 纲 一、全面预算管理是一种全新的管理机制 三、全面预算管理几个操作层面上的问题 3. 问题的提出：企业集团管理的“主线”？ 1、集团定位与子公司治理：
2010-10-12
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P47 一汽集团采购战略简介
1. *1* 形成一汽集团采购战略简介 中国一汽车集团公司 2. *1*1、国外大型汽车集团公司供应商数量比照国家供应商数量汽车年销量（万辆）通用（GM）12001100福特1000800大众（VW）
2009-10-05
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P75 大连环宇集团营销管理规划
*大连环宇集团 营销管理规划机密Date1机密，严禁扩散！ 2. 目 录第一部分 集团营销总体框架 第二部分 环宇通信营销规划 第三部分 环宇网络营销规划Date2机密，严禁扩散！ 3. 环宇集团当前的产
2012-06-04
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P36 如何作一次完美的培训
–改善形象 正确站立 避免坏习惯（低头、站立不平衡、背对讲台） 穿舒适的鞋子 确保头发不会耷拉到脸上 不戴过多的饰物 26. 自身准备 –消除紧张 深呼吸 伸展身体 想像培训完美 静静站立10分钟 握紧手
2010-01-09
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P74 顶新集团6SIGMA内训学员资料
计为含2个口私营业主收入位居榜首 从高收入人群的职业排行中，位居榜首的是私营企业经营者，月收入达14984元。 其余，依次是股份制单位负责人、事业单位负责人、三资企业中方高级管理者、国有企业 负责人。 “ 知识 + 人才 = 资本
2009-09-08
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P26 【咨询报告】新华信-联合基因科技（集团）-绩效考评和员工能力发展项目建议书26页
1. 联合基因科技（集团）有限公司 绩效考评和员工能力发展项目建议书新华信管理咨询 北京 上海 广州 香港 2003年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划
2012-09-24
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P56 华立集团员工培训与发展
1. 华立集团员工培训与发展人力资源总监 严正 2. 培 训 工 作 目 标 建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因
2010-04-18
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P22 李宁集团的国际战略-22页
1. 李宁集团的国际战略李宁体育用品集团公司 www.li-ning.com.cn 2. (本页无文本内容) 3. 一、行业简介 通过对世界三大产业的比较分析，我们可以得出以下结论：伴随着全球经济一体
2012-01-20
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P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
1. 目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2
2010-03-07
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P61 电通－恒安集团广告策略
(本页无文本内容) 2. 「恒安集团」和「电通广告公司」 有关今后广告活动的考量 中国电通集团 上海电通广告有限公司 2002年3月25日敬呈恒安集团 3. 提案内容目录Ⅰ 恒安集团现在所需要的广告公司 Ⅱ 有关电通—1
2011-10-06
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P49 ××集团的电话沟通技巧
对方单位； 对方姓名； 对方职务。 21. 电话记录范例返回时间2003年2月13日9时49分部门集团管理部对方单位电信局对方姓名及职务张玲通话内容催要1月份电话费。三天后须交。备注已向财务部申请。 22
2010-02-21
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
1. xxxx（集团）信息化战略规划 第1阶段 – IT 评估分析 概述 2007年11月22日制定信息化规划，增强集团管控与协调能力，提升xx核心竞争力 2. 内容 部分 A: 业务与IT整合（简略）
2017-06-18
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P52 xxxx（集团）信息化战略规划
1. xxxx（集团）信息化战略规划 第1阶段 – IT 评估分析 概述 2007年11月22日制定信息化规划，增强集团管控与协调能力，提升xx核心竞争力 2. 内容 部分 A: 业务与IT整合（简略）
2009-09-05
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