集团职能与流程1
算管理委员会会议会务工作; 行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化,及时调整经营策略; 协助财务部门进行预算编制; 与财务部门合作,对各事业部进行预算考核; 动态监管集团运营状况,及时处理运营中出现的问题。
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