国际贸易实务2
和交付货物方式将货物交给买方或买方代理人或指定的承运工具，这是卖方必须完成的任务。因此，在买卖合同中，都应该明确货物运输方式和货物交付条件。Date1国际贸易实务 2. 第一节 货物运输方式海洋运输 铁路运输
2010-12-18
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P135 P18 读书分享报告
中国港台地区、日本、新加坡等地包揽前几名的 TIMSS（全世界优秀学生的一项考察数学和科学的考试）中，取得了科学世界第一、数学世界第六的好成绩。除此之外，还学到了团队协作能力、解决问题的能力、抗风险的
2020-06-25
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P100 国际贸易实务第五版黎孝先PPT课件
换。 贸易的基础 基本理论 贸易的影响 贸易与经济发展的相互作用 国际贸易理论 贸易政策的影响 贸易政策 贸易政策的政治经济学 4. （一）既是一项经济活动，也是涉外活动的一个方面 （二）属跨国交易，情况错综复杂
2019-04-23
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P13 信息宣传心得交流ppt
员工工作和技术交流等。主要分为以下四个板块： 3. Summary 政务信息的十大类1动态性信息7政策性信息2综合性信息6反馈性信息9比较性信息8预测性信息3经验性信息4调研性信息5突发性信息10追踪性信息
2019-01-16
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P35 部编版三年级上册掌声ppt课件
1. 25 掌声部编版三年级上册 2. 在我们的生活中，掌声无处不在，它代表着欢迎，饱含着祝福。掌声还曾经改变了一个小女孩的命运，让我们一起学习课文来感受一下吧！新课导入 3. tóu投掌bān班mò
2018-09-11
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P35 运动舞蹈商城B2C电子商务创业计划书 @袁壮
42亿，这意味着十分之一的中国人进行网络购物。政府出台扶持政策，网购发展环境不断改善 2009 年，中国政府加大对互联网的监管力度，在线音乐、网络视频等领域发展受到一定的负面影响；与之相反，网络购物行业获得政府的大力扶持。国家商务部及各地
2009-07-02
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P86 客户开发与维护ppt
位销售的区别 客户开发中需要遭遇的十大难题及应对 客户开发的三个关键点 民营加油站客户开发 互联网时代的油品客户开发 两个成功的客户开发案例 客户开发的若干技巧 客户维护过程中的若干难题及解决方法。目录
2019-09-24
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P30 房地产投资岗从业指南PPT
市场调研（竞品调研）： 调研竞品主力客户、去化情况、产品售价、项目竞争力和卖点、面积段、 主力户型、 畅销户型等。通过对项目的基本情况、客户分析、市场预判、产品分析等方面对项目定 位进行把握。3、房地产投资测算的基本逻辑
2020-04-15
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P32 雷士照明案例分析PPT
开创了中国照明行业资本运作先河，先后引进软银、高盛等国际知名机构的投资,引发照明行业“资本革命”。通过10多年的努力，“雷士”商标被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标，雷士已经成为中国最具影响力的
2019-04-26
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P66 人力资源讲义(2)
质量上的需求，使组织和个人获得长期的利益。它具有以下显著特点： ①服务于战略； ②受制于环境； ③政策作支撑； ④长远利益是目标。 2. 现代企业人力资源开发与管理新思维版权所有 谢绝拷贝 ! All
2011-01-22
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P62 颅脑损伤PPT
36. (本页无文本内容) 37. 分颅底骨折特征 前颅底：熊猫眼 鼻出血和鼻漏 1.2对N损伤 中颅底：外耳道流血，耳漏 7.8对N损伤 后颅底：Batte´征 (+) 咽后壁淤血 后组颅N损伤 重型颅脑伤病人在恢复期可出现颅N损伤表现
2019-04-02
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P34 风湿性心脏病患者护理查房PPT
，67岁，住院号：1096606，文化程度：文盲，职业：无业人员 2019 1 5 10:44入院 患者因“活动后胸闷、气促3天”入院 现病史 8年前因心慌、胸闷就诊于芜湖市二院，考虑“风心病、房颤”，3年
2019-01-30
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P73 经理人管理技巧目标与绩效管理
确保达成目标 让经理人能以系统化的方法督导属下的绩效, 对未能 令人满意者, 可以找出绩效的问题并加以改进; 因而可以衡量是否符合公司的策略计划 5. 企業核心能力 能 力 Know-How 彈性生產對應
2010-09-01
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P57 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页
杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统 企业目标 竞争对手 核心能力 客户导向 财务计划 行业趋势 关键绩效指标
2012-02-10
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P57 某乳业公司销售团队绩效指标设计
杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统 企业目标 竞争对手 核心能力 客户导向 财务计划 行业趋势 关键绩效指标
2012-04-26
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P116 12清华燕园－人力资源规划
小组讨论 第一组：依据自生秩序与创生秩序的概念，在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么？ 第二组：企业在什么样的情况下，适合发展管理团队？ 第三组：现代经理人应当如何看待人性？ 第四组：在企业中贯彻“以人为本”的管理，如何对传统的组织控制系统进行改良？
2012-01-15
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P116 40 人力资源规划p116
小组讨论第一组：依据自生秩序与创生秩序的概念，在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么？ 第二组：企业在什么样的情况下，适合发展管理团队？ 第三组：现代经理人应当如何看待人性？ 第四组：在企业中贯彻“以人为本”的管理，如何对传统的组织控制系统进行改良？
2011-07-18
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P116 13人力资源规划课件5
小组讨论 第一组：依据自生秩序与创生秩序的概念，在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么？ 第二组：企业在什么样的情况下，适合发展管理团队？ 第三组：现代经理人应当如何看待人性？ 第四组：在企业中贯彻“以人为本”的管理，如何对传统的组织控制系统进行改良？
2012-11-10
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P116 人力資源規划
小组讨论 第一组：依据自生秩序与创生秩序的概念，在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么？ 第二组：企业在什么样的情况下，适合发展管理团队？ 第三组：现代经理人应当如何看待人性？ 第四组：在企业中贯彻“以人为本”的管理，如何对传统的组织控制系统进行改良？
2010-04-11
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P116 【课件】清华燕园企业管理咨询中心－人力资源规划-116页
小组讨论 第一组：依据自生秩序与创生秩序的概念，在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么？ 第二组：企业在什么样的情况下，适合发展管理团队？ 第三组：现代经理人应当如何看待人性？ 第四组：在企业中贯彻“以人为本”的管理，如何对传统的组织控制系统进行改良？
2009-11-18
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