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人物的视线略高一点上方拍摄进行近距离特写，有时会带点藐视的味道，这一点要注意，特别是我们拍领导会议讲话的时候，不要采用俯拍的角度。 42. 俯拍会显得人物头重脚 43. （五）分析用光的原则 摄像的基

25支配型表达型和蔼型分析型表达度情感度三：门店管理者的有效沟通8：人际风格分析 26. 26人际风格分析——支配型特征发表讲话、发号施令，喜欢控制局面 坦率、直接，不能容忍错误 不在乎别人的情绪、别人的建议 决策者、冒险家，喜欢挑战，具有竞争性

正。”十九大报告明确提出的这个论述让许多人振奋不已。 中纪委副书记杨晓渡在十九大期间的首场记者招待会上透露，“我们在巡视过程中，要大量接触群众，听群众对干部的反映。我们的派驻监督是不走的巡视组，天天都在接触群众，听群众对监督对象的反映。”

2、近代中国社会的基本矛盾和主要任务是什么？主要任务之间的关系是怎样的？ 参考文献：《江泽民在庆祝中国共产党成立80周年大会上的讲话》即七一讲话。思考题 32. 上 编中国半殖民地半封建社会的形成过程（教材第8页到第11页的扩展内

津战役Page  54 55. 七届二中全会 时间：1949年3月 地点：西柏坡 内容：毛泽东在会上作了重要报告。报告提出了促进革命迅速取得全国胜利的各项方针；提出了全国胜利的局面下党的工作重心必须

他要打枪恐怕要打到自已的脚指头上，但是毛泽东会运动群众，会运动干部。要运动群众，但不要搞群众运动。一般以任正非的一篇讲话为中心点，接着全员的学习和讨论，以及正面人物的宣传、反面人物的警示，让员工现身说法并自我批判和改进。

外委员谈心交流316人次。12 67. （四）积极投身抗击新冠肺炎疫情斗争认真贯彻习近平总书记重要讲话精神和中共中央决策部署，动员政协各级组织、各参加单位和广大委员参与疫情防控斗争。发挥委员移动履职平

有金钱观念 能洞察世事人情对别人的行动很敏感喜欢教导别人 爱作触摸 善于支持 善于表达 感情丰富 爱讲话 感觉敏锐 能防微杜 能建立程序 能完成工作 可靠 组织能力 整齐利落 适时适所 善于计划 A 理智的本体

协调网络及流程、有关部门的处理反馈机制 业务培训 企业的安全措施方式课堂讲授、参观、发放手册、录象观摩、操作示范、现场实习等 41. 导读人力资源与培训现代企业培训原则系统型培训模式培训者培训组织培训

63. ⑤ 拜高手为师，向高手学习但是，高人可遇不可求，所以，如果身边有高人，一定不能放过他，多观摩高手的做法，模仿之；一旦有空，就多向高手请教、学习，请高手多批评、多指正。另外，可以在职场之外认识

的各种方针2。筹备与举行经销商会议3。举行新产品的发表展示会或说明书4。举行和安排讲习会、研究会、观摩会5。发行与配送公司小册子或指南 59. 支援经销商（二）：对经销商经营、财务方面的指导与协助1。

E、音体活动室   （1）音体活动室的设计要求：a． 为多功能活动空间，可进行音乐教学、体育教学、观摩教学，以及全园的节日集会、演出，召开家长会等等。b． 应与活动单元靠近，但又有适当间距，以免干扰其他班级活动。c．

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手册。 试点市场：选择一个交通便利的试点市场，进行模式演练、队伍拉练、平台搭建，有利于以后开展市场观摩、招商样板、基地培训、实地考察等工作的开展。 必要物料：主要是宣传、终端拦截方面的物料准备，与核心竞争力方案相配套的宣传用品等。

3、说明性 宗庆虎用其夸张的动作和富有表现力的语言，使产品的特性得以有效的传播，消费者在饶有兴趣的观摩它“表演”的同时，加深了对宗庆品牌的认知。 4、传播中的灵活性 宗庆可以根据自己的市场经营状况，自

63. ⑤ 拜高手为师，向高手学习但是，高人可遇不可求，所以，如果身边有高人，一定不能放过他，多观摩高手的做法，模仿之；一旦有空，就多向高手请教、学习，请高手多批评、多指正。另外，可以在职场之外认识

向。 （5）企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中 和社会上发生了文化的影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而 是对利润的心理；不是人际

③明确规定各部门之间的沟通渠道与协作关系； ④在各个部门之间合理地进行人员调配； ⑤根据组织外部环境的变化，适时调整组织的结构和人员配置。 363. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)

*规划发展部工作汇报体系规划发展部各子公司综合 报告财务部各种财务报表财务评价报告投资管理部计划综合 报告专家委员会董事会上报总经理上报 39. *规划发展部的详细职能（一）：行业研究行业研究主要内容 电工电器行业研究与分析

彼得原理是通过对千百个失败案例的分析而归纳出来的。 彼得首次公开说明这一原理是在1960年9月美国联邦政府出资的一次研习会上，听众是一群负责教育研究计划并刚获晋升的项目主管，彼得认为他们中多数人-----“只是拼命想复制一