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 144业经营人力资源管理

1. 壹、业经营人力资源管理 什么是人力资源管理 人力资源管理是将组织内之所有人的资源作最适当之 确保,开发,维持与活用为此所计划,执行与统制之 过程。 2. 壹、业经营人力资源管理换言之,即以科学方法,使企业之人与事作最适切的配

2012-05-02    26580    0
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 业职工职业卫生知识培训ppt

1. 业职工职业卫生知识培训 2. 基本概念职业病,是指业、事业单位和个体经济组织(以下统称用人单位)的劳动者在职业活动中,因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。 职业病危

2019-03-29    3343    0
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 业销售渠道的开发与管理(策略篇)

1. 业 销 售 渠 道 的 开 发 与 管 理学会向经销商推销(策略篇) 2. 建立以渠道为核心的销售策略策略一个中心: 销售活动要以管理为中心两个基本点: 抓好两个队伍(业务员队伍 和经销商队伍)的建设三项原则:

2009-08-07    14903    0
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 如何建立和拓展业内部培训

1. 如何建立和拓展业内部培训体系 2. 为什么要培训?是公司的要求,一项必须完成的任务? 公司有此项费用预算,不用完,岂不可惜? 是对员工的一项福利? 其他不少公司都有,我们也应搞一点,撑撑门面

2010-02-07    28156    0
P58

 如何建立和拓展业内部培训体系

1. 如何建立和拓展业内部培训体系 2. 为什么要培训?是公司的要求,一项必须完成的任务? 公司有此项费用预算,不用完,岂不可惜? 是对员工的一项福利? 其他不少公司都有,我们也应搞一点,撑撑门面

2011-02-23    11822    0
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 从个人角度看业人力资源管理常识

1. 业人力资源管理 2. 业组织员工思维方式业组织能力员工能力员工管理方式意愿,靠业文化机会,靠管理机制能力,靠培训 3. 主要内容人力资源管理现状 公司人力资源管理状况 &员工招聘 &员工培训

2010-08-13    21164    0
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 149业人力资源管理与开发

1. 业人力资源管理与开发中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 第一部分人力资源管理概论 3. 一项调查: CEO关心的重要管理要素 调查时间: 1989年 调查主题:2000年(下个世纪)那些管理要素对企业的CEO最重要

2011-07-17    30061    0
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 我国B2C业的物流配送模式

1. 我國B2C業的物流配送模式 2. 組員9012361020 陳偉綸 9012361046 李貞穎 9012361060 許明怡 9012361082 黃舜茵 9012361090 張美雲 9012361116

2012-12-23    4272    0
P31

 中小业物流发展的对策

1. 中小业物流发展的对策 ---宝供的实践和认识 2004年10月 2. 主要汇报内容中小业物流发展的分析与对策 案例分析 结语 3. 市场竞争环境:中小业面临的市场竞争环境 新技术推出越来越快;

2009-12-24    18922    0
P15

 业分析与评价财务报表分析之应用

1. 業分析與評價 財務報表分析之應用 Introduction to Business Analysis & Valuation授課老師:陳建中 2. 第一章    以財務報表進行業分析之架構第1節 由企業活動到財務報表

2012-12-09    27150    0
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 博思堂-中惠晨曦印象-澳林春天划报告-96PPT

1月元旦/2月春节/3月植树节/5月狂欢节 第3条专业线:* 4月春交会;10月秋交会 9. 定位策略 划包装 营销执行目 录 10. 市场分析了解需求满足需求项目定位客户市场分析 11. 北区中心区南区

2009-11-05    19662    0
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 电信公司内训教材成为业人

1. 电信培训中心------------业人在业中的行事规则成为业人培训者:赖杰琦 2. 电信培训中心业的本质提供有价值 的商品、服务利润的分享: 员工、股东 税金、公益 再投资满足客户 的需求利润的获得

2011-09-07    14017    0
P32

 业实施目标管理培训

1. 业目标管理实施培训2003年6月 ——赵磊 高级咨询师1商业培训文件,未经赵磊先生批准,请勿传播 2. 实施和学习目标管理的作用和意义实施目标管理的好处作用和意义有效的和 规范的目标管理1、可以有效实现企业

2012-10-13    24169    0
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 业全面培训体系的建立与执行

1. 业全面培训体系的建立与执行 2. 课程的主要内容 培训的有关概念 业内培训体系的建立 有关的专题讨论 3. 培训-教育-学习培训教育学习 4. 培训-教育-学习目的责任时间学习学习新东西自己

2011-04-17    23706    0
P101

 007如何从咨询顾问的角度解决业问题

1. *如何从咨询顾问的角度解决业问题? -对业内咨询和培训的借鉴 - 2. *时间安排 时点时段内容11:2030点评: 介绍performance consulting9:0030相互介绍9:3040讲解9:4520问答

2009-01-26    10854    0
P101

 如何从咨询顾问的角度解决业问题(ppt101)

1. *如何从咨询顾问的角度解决业问题? -对业内咨询和培训的借鉴 - 2. *时间安排 时点时段内容11:2030点评: 介绍performance consulting9:0030相互介绍9:3040讲解9:4520问答

2012-02-24    5024    0
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 怎样设计业年度培训计划

1. 怎样设计业年度培训计划 2. 主要内容业培训管理的最新动态 业年度培训计划的内涵 业年度培训计划的设计 3. 业培训管理的最新动态在你购买一台设备时,你会留一部分钱用于维护。难道对人来说不也是这样吗?—摩托罗拉总裁

2012-04-10    9565    0
P38

 098业发展中的人才管理

1. *业发展中的人才管理 2. *目录1、业发展与人才资本管理 2、招募人才 3、开发人才 4、激励人才 5、留住人才 6、变革时期的人才管理 3. *1、业发展与人力资本管理 4. *业发展与人力资本框架战略

2011-12-02    2633    0
P53

 业培训系统解决方案-长

1. 业培训系统解决方案 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考 培训系统解决方案—全面构建学习平台 ——培训与战略、管理如何一体化发展

2010-06-02    9661    0
P53

 xx—业培训系统解决方案

1. 业培训系统解决方案和君创业研究咨询公司 培训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考

2009-07-01    15338    0
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