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 优秀管理者的四项修炼

主要惧怕:错误、提供错误或不全面的信息 常见弱点:怯于开创 压力下行为表现:后退、回避 28. 修炼3:理性决策 29. 理性决策4步状况评估 问题分析 决策分析 潜在问题分析 30. “状况评估”技术 “状况评估”探讨的是“现在发生什么事”

2009-12-03    24233    0
P99

 111优秀管理者的四项修炼

主要惧怕:错误、提供错误或不全面的信息 常见弱点:怯于开创 压力下行为表现:后退、回避 28. 修炼3:理性决策 29. 理性决策4步状况评估 问题分析 决策分析 潜在问题分析 30. “状况评估”技术 “状况评估”探讨的是“现在发生什么事”

2011-08-23    6532    0
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 中国企业德国上市程序探讨

德国证券交易所宣传口号:标准化、透明度、流动性、 欧洲最具透明度的市场标准 以Xetra为交易平台的高度流动性 指定坐商体系的完整性 最具竞争力的交易成本和上市费用 最快捷的上市审批和准入制度 指数的多样性 各部门指数中同类股票的可比性

2017-04-20    20406    0
P35

 沟通技巧讲义

8. 学习基本技巧 学会聆听聆听类型:共鸣、分析、 综合 聆听是要专注 诠释对话 识别并克服成见 查你的理解并回应他人 履行诺言,采取行动 9. 学习基本技巧 提 问该问什么? 选择问题 控制语气

2012-01-08    18127    0
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 ISO14000标准培训

1. ISO14000环境管理体系 基础知识培训 深圳康达信认证咨询中心 Shenzhen Conformity Certification Consult 1 2. 我们将知道:为什么ISO14000标准会引起如此极大的兴趣?

2012-09-16    24560    0
P100

 法学概论PPT课件

1. 学 概 论 2. 问题引入1、我国婚姻法规定男女结婚的最低年龄是多少? 2、一天夜里你走在一个漆黑的胡同里,突然蹦出一个蒙面人,用匕首卡在你的脖子上,恶狠狠的:“拿出钱来”。你身手敏捷,一脚

2019-04-22    3185    0
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 班组长领导能力提升训练ppt

将管制点的进度转为每日工作进度 5.确认部属清楚承接被分配的任务及目标 6.以 表替代口头说明 7.每日确认工作进度及讨延迟情形 8.确认所有的问题都有分析 及____ 9.定期回报进度及异常情形 7. 7班组长应执行的现场管理內容人员日常管理及激励员工

2019-06-11    1359    0
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 第五章人员招聘与选拔

对经历的坦率五种主要的品格类型人员测试 11. 收集求职者信息的技术 申请表 书面考试 工作模拟 评价中心 面试 体格查人员测试 12. 作用:初始阶段筛选工具。 内容:过去和现在的 工作经历、教育水平、教育内容、培训等

2009-01-11    16956    0
P51

 自信演讲训练

自信演讲训练 2. 课程目录第一单元:自信讲话训练——破冰运动 第二单元:为什么需要讲话训练? 第三单元:发言前的准备 第四单元:自信公众讲话功略 第五单元:行之有效的沟通策略及模式 3. 为什么需要讲话训练上课的目的?

2011-08-04    18435    0
P74

 宗教场所档案管理ppt

工作的开展,所以说它是确保整理工作质量的前提条件和物质基础。 9. (二)收集工作的法律依据 《中华人民共和国档案》第十条规定:对国家规定的应当立卷归档的材料,必须按照规定,定期向本单位档案机构或者档 案工作人员移

2019-10-24    2240    0
P100

 2017年十大患者安全目标、18项医疗核心制度课件培训课件

下达的口头临时医嘱、护士应向医生重述,在执行时实施双重查。 3、接获口头或电话通知的患者“危急值”或其他重要的验结果时,接获者必须规范,完整地记录验结果和报告者的姓名与电话,进行复述确认无误后方可提供医师使用。

2019-12-04    1202    0
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 经济法学教案

第一章 经济的概念、本质和地位本章重点: 经济的定义 经济的调整对象 经济的地位 经济的本质 经济与邻近部门法的联系和区别 经济的基本原则 经济的渊源 3. 第一节 经济的产生的发展 一、现代经济法的产生及其历史发展

2010-10-14    23805    0
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 二级综合医院等级评审临床组培训

二级综合医院等级评审 临床组培训 礼仪 诚信 仁德 精艺 2. 一、临床组查人员及分工安排 查人员:临床专家5人 查时间:二天 查范围:内科系统(含儿科)、外科系统(含妇产科)、手术室、麻醉科、重症

2019-12-09    1473    0
P100

 企业汇算清缴务实沟通PPT

013年5月。 税务稽查以“发票不符合规定”为由,不准在所得税前扣除,企业应作何反应?应如何沟通?讨论 8. 税企沟通的必要性 除有明确的程序性规定外,纳税义务直接源于“事实”,而事实往往未直接记录,所以需要沟通。事实

2019-06-04    924    0
P96

 绩效管理

19. 工作绩效评价的常见方法图尺度评价(graphic rating scale) 交替排序(alternative ranking method) 配对比较(paired comparison method)

2012-10-02    29050    0
P21

 广告公司客户服务的内部运作

运 作 流 程 与 运 作 方 达 彼 思 中 国 1999.6.20 9:00-12:001 2. 全 方 位 的 广 告 公 司 提 供 全 方 位 的 整 合 场 推 广 服 务展 览促销品制作直效行动

2010-03-18    10128    0
P116

 13人力资源规划课件5

企业策略与企业文化的配合竞争策略企业文化价格竞争策略创新性产品策略高品质产品策略官僚式文化发展式文化市场式文化家族式文化 9. 小组讨论 第一组:依据自生秩序与创生秩序的概念,在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么? 第二组:

2012-11-10    28462    0
P116

 12清华燕园-人力资源规划

企业策略与企业文化的配合竞争策略企业文化价格竞争策略创新性产品策略高品质产品策略官僚式文化发展式文化市场式文化家族式文化 9. 小组讨论 第一组:依据自生秩序与创生秩序的概念,在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么? 第二组:

2012-01-15    17763    0
P116

 40 人力资源规划p116

企业策略与企业文化的配合竞争策略企业文化价格竞争策略创新性产品策略高品质产品策略官僚式文化发展式文化市场式文化家族式文化 9. 小组讨论第一组:依据自生秩序与创生秩序的概念,在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么? 第二组:企业在什么样的情况下,适合发展管理团队?

2011-07-18    16923    0
P116

 人力資源規划

企业策略与企业文化的配合竞争策略企业文化价格竞争策略创新性产品策略高品质产品策略官僚式文化发展式文化市场式文化家族式文化 9. 小组讨论 第一组:依据自生秩序与创生秩序的概念,在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么? 第二组:

2010-04-11    6676    0
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